近期內(nèi)蒙古電力公司組織召開了最新一期標(biāo)準(zhǔn)化電視電話培訓(xùn)會(huì)議，為了使分局員工第一時(shí)間了解到公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的最新動(dòng)態(tài)，加深對標(biāo)準(zhǔn)化工作的了解與認(rèn)識(shí)，海勃灣供電分局積極組織班組長以上人員和各專業(yè)技術(shù)骨干力量參加公司標(biāo)準(zhǔn)化電視電話培訓(xùn)會(huì)議。
電視電話會(huì)議由公司標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目組岳旭紅老師主持，岳老師對標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系策劃與制定等重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。為了加深分局員工對內(nèi)容的理解，會(huì)后分局組織了二次培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)上，分局標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化的作用及意義進(jìn)行了形象化的闡述，對三大標(biāo)準(zhǔn)所包含的深層含義一一解釋，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)并不斷修整的動(dòng)態(tài)過程，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，需要一點(diǎn)一點(diǎn)做，一步一步地走，三大標(biāo)準(zhǔn)形成的是一個(gè)對人、事、物閉環(huán)的管理體系，缺一不可。隨后分局標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)又在技術(shù)體系策劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了熱烈討論，結(jié)合各自工作崗位表達(dá)了自己對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，并且均希望能盡快建立起一套閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效提高工作效率，達(dá)到流程科學(xué)清晰、崗位職責(zé)明了、業(yè)務(wù)完全覆蓋的自適應(yīng)管理模式。
