“前幾天，我們簽下了中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)綜合能源項(xiàng)目方案，合同金額達(dá)到1989萬(wàn)元，既開(kāi)拓了市場(chǎng)，又能為該校每年節(jié)約用能成本200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了雙贏！”8月6日，剛剛通過(guò)競(jìng)聘上任的國(guó)網(wǎng)湖北綜合能源服務(wù)公司副總經(jīng)理黃治林正在同客戶(hù)溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié)。

　　作為國(guó)家電網(wǎng)公司深化三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司向改革要效益，敢于啃硬骨頭，首次開(kāi)展處級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行任期制末位淘汰，管理人員能上能下形成共識(shí)；解除了135名長(zhǎng)期不在崗員工勞動(dòng)合同，員工能進(jìn)能出漸成常態(tài)；同崗級(jí)員工績(jī)效工資收入差距達(dá)1倍以上，市場(chǎng)化企業(yè)不再由級(jí)別決定收入，收入能增能減形成導(dǎo)向，試點(diǎn)建設(shè)取得重大突破。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研后評(píng)價(jià)，國(guó)網(wǎng)湖北電力各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，打響了三項(xiàng)制度改革的“第一槍”，具有很強(qiáng)的示范引領(lǐng)作用，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　以點(diǎn)帶面突破 建立賽馬機(jī)制

　　今年3月，國(guó)務(wù)院提出一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%，電網(wǎng)企業(yè)降本增效壓力空前。但由于內(nèi)部機(jī)制不活，管理存在“養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人、養(yǎng)庸人”的機(jī)制錯(cuò)位，還存在高水平“大鍋飯”的現(xiàn)象，除弊革新已迫在眉睫。

　　借助深化三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，國(guó)網(wǎng)湖北電力明確27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確定兩家地市公司、綜合能源服務(wù)公司等市場(chǎng)化單位和9家大型縣級(jí)供電公司為試點(diǎn)單位，在推行班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)任期制競(jìng)聘、市場(chǎng)化人力資源管理策略、機(jī)關(guān)管理人員全面競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位考核退出、績(jī)效及薪酬杠桿作用等方面進(jìn)行突破。

　　作為一名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，黃治林在黃石供電公司工作期間多次主導(dǎo)過(guò)大型電能替代項(xiàng)目。今年6月，在國(guó)網(wǎng)湖北電力首次組織的處級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘中，他從31名人選中脫穎而出，在新的事業(yè)平臺(tái)如魚(yú)得水，很快打開(kāi)了工作局面。

　　“來(lái)到新單位，我感到既有壓力也有動(dòng)力！”黃治林坦言，國(guó)網(wǎng)湖北電力對(duì)該單位實(shí)行市場(chǎng)化管理模式，今年下達(dá)的年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)要達(dá)到2.2億元以上，按照處級(jí)單位享受薪酬待遇，如果達(dá)不到1億元的底線(xiàn)，將來(lái)可能按照科級(jí)單位來(lái)管理，員工的薪酬待遇都會(huì)受到影響。該公司上下從管理層到一線(xiàn)員工，都鉚足了勁干活，每天都在跑市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，憑貢獻(xiàn)領(lǐng)薪酬。

　　通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)用人機(jī)制從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績(jī)”轉(zhuǎn)變，那些能干事、會(huì)干事、干成事的員工有了快速成長(zhǎng)的通道和施展才華的舞臺(tái)。

　　改革半年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北電力通過(guò)優(yōu)化聘任制、任期制等人事制度，促進(jìn)管理人員能上能下，公開(kāi)選拔綜合能源服務(wù)公司副總經(jīng)理和正源公司總經(jīng)理助理，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度。24家單位開(kāi)展機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘上崗，參與人員1223人，崗位交流311人，離開(kāi)機(jī)關(guān)61人。53個(gè)地市、縣公司開(kāi)展崗位競(jìng)聘，退出班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)崗位53人；對(duì)1566名班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)實(shí)行任期制管理。

　　啃硬骨頭突破 優(yōu)化進(jìn)退機(jī)制

　　改革就是動(dòng)真碰硬，啃的都是硬骨頭，要解決的都是長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題。關(guān)愛(ài)員工是國(guó)有企業(yè)的一大特點(diǎn)，但少數(shù)員工錯(cuò)誤地認(rèn)為，進(jìn)了國(guó)企就等于有了“鐵飯碗”，基于各種原因長(zhǎng)期不在崗，部分管理者“鴕鳥(niǎo)心態(tài)、只想當(dāng)老好人”，帶來(lái)極大的負(fù)面示范效應(yīng)。

　　7月17日，隨州供電公司檢修分公司在《隨州日?qǐng)?bào)》刊登了一則公告，內(nèi)容是告知該單位自行脫離工作崗位的員工褚某，自登報(bào)之日起15日之內(nèi)回單位辦理上崗手續(xù)，逾期不辦理將按照相關(guān)政策依據(jù)，作自動(dòng)離職處理。

　　此次公告的發(fā)出，在隨州供電公司內(nèi)部也產(chǎn)生了巨大的反響。目前，該公司已通過(guò)法律程序依法解除4人勞動(dòng)合同，25人主動(dòng)要求返崗，其中4人待勞動(dòng)能力鑒定。

　　“通過(guò)這次徹底清理，我們查清有的人員長(zhǎng)期不在崗長(zhǎng)達(dá)20多年，且多次未能清理掉。這次我們堅(jiān)決解除了勞動(dòng)合同，弘揚(yáng)了正氣，得到了大多數(shù)員工的擁護(hù)?！眹?guó)網(wǎng)湖北電力人力資源部主任侯學(xué)東介紹。

　　對(duì)于企業(yè)緊缺的高端人才，國(guó)網(wǎng)湖北電力放開(kāi)用人機(jī)制的束縛，鼓勵(lì)集體企業(yè)采用市場(chǎng)化方式引進(jìn)人才。武漢供電公司一直急缺大型工程項(xiàng)目經(jīng)理和電力設(shè)計(jì)工程師，在新的進(jìn)人機(jī)制下，采用市場(chǎng)化的激勵(lì)方式一下子引進(jìn)注冊(cè)一、二級(jí)建造師11名，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展所需。

　　改革半年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北電力嚴(yán)格履行法律程序和民主程序，清查長(zhǎng)期不在崗人員576人，已解除和正在辦理解除手續(xù)的135人。清理人崗不匹配人員1728人，引進(jìn)市場(chǎng)化單位急需的各類(lèi)人才近百人，形成了員工能進(jìn)能出的新機(jī)制。

　　敢砸石頭突破 調(diào)整分配機(jī)制

　　分配機(jī)制是企業(yè)管理的核心機(jī)制，要打破“大鍋飯”，就要砸下那顆震撼人心的石頭。國(guó)網(wǎng)湖北電力按照責(zé)權(quán)對(duì)等原則，向基層下放工資考核權(quán)、分配權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去呼喚炮火。推廣應(yīng)用“鄂電績(jī)效”APP，以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與業(yè)務(wù)協(xié)同、一線(xiàn)員工實(shí)時(shí)考評(píng)。

　　黃石供電公司在績(jī)效考核中打破平均主義，給“核心員工”和“低效能員工”精準(zhǔn)畫(huà)像，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的963名員工進(jìn)行了升薪動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)15名績(jī)效等級(jí)為D級(jí)的員工下調(diào)至0.5倍績(jī)效工資分配系數(shù)。科學(xué)的考核機(jī)制極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　孝感供電公司總經(jīng)理夏懷民介紹，該公司在集體企業(yè)先源公司實(shí)行按月計(jì)件工資制、“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)+差價(jià)”提成工資制。生產(chǎn)能手的月工資由此前的3500元漲到了6000多元，銷(xiāo)售冠軍的提成最多達(dá)到10萬(wàn)元，最低的只拿到了2000多元。這種靈活的薪酬分配機(jī)制，讓職工干多干少不一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有了大幅度提升。今年上半年，先源公司銷(xiāo)售額達(dá)到6409萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

　　改革半年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北電力拉大績(jī)效工資兌現(xiàn)差距，創(chuàng)新引入A等級(jí)不低于1.2、C等級(jí)不超過(guò)0.9、D等級(jí)不超過(guò)0.7的績(jī)效工資分配系數(shù)，通過(guò)“加杠桿”確保A級(jí)員工與同層級(jí)員工績(jī)效工資倍比不低于1.15。以近三年績(jī)效5.5分為“優(yōu)勢(shì)線(xiàn)”，遴選出9%骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，把人力資本的價(jià)值發(fā)揮到最大。

　　通過(guò)“六能”建設(shè)（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減），“價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值回報(bào)”的正面激勵(lì)文化在國(guó)網(wǎng)湖北電力落地生根，形成了改革的乘數(shù)效應(yīng)。14個(gè)試點(diǎn)單位的探索實(shí)踐贏得一片喝彩，許多非試點(diǎn)單位也紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓，自我加壓，按試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革。

　　國(guó)網(wǎng)湖北電力主要負(fù)責(zé)人表示，三項(xiàng)制度改革破解了高水平“大鍋飯”之困，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，今年上半年，該公司綜合、業(yè)績(jī)、管理對(duì)標(biāo)和8個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)排名均位居華中區(qū)域第一，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯提升，處于歷史最好水平。