為實(shí)現(xiàn)“降成本、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞人事、薪資、績效，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

針對當(dāng)前工作，該公司按照上級公司三項(xiàng)制度改革工作部署要求，建立管理機(jī)制，全面推進(jìn)，因地制宜早落地。

一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。該公司通過舉辦專題講座、召開員工代表座談會、討論交流會等方式，組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施意見》、《國網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見的解讀》等文件，對改革精神進(jìn)行全方位的解讀和剖析，讓公司全體員工了解并準(zhǔn)確把握企業(yè)改革的方向和政策，充分認(rèn)識加快推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性。

二是加強(qiáng)宣傳，支持改革。利用公司微信群、宣傳欄等做好企業(yè)改革的宣傳工作，營造宣傳輿論氛圍。同時(shí)，該公司通過黨員大會、員工代表會議、班組討論等方式，積極引導(dǎo)廣大員工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革。并征集關(guān)于企業(yè)改革的意見建議，提高公司員工對企業(yè)改革的知情率和參與度。

三是完善機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)。該公司將推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，周密安排，進(jìn)一步完善“大激勵(lì)”機(jī)制。在實(shí)施過程中，充分發(fā)揮工資總額分配對推動重點(diǎn)工作的激勵(lì)杠桿作用，細(xì)化向一線傾斜的差異化薪酬分配體系。出臺實(shí)施工資績效考核細(xì)則，開展項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工作負(fù)責(zé)人等各類別人員績效考核評價(jià)，把績效工資的考核比例提升到65%，通過在合理工期下的差異化薪酬分配機(jī)制，拉大分配差距，將利潤貢獻(xiàn)度與項(xiàng)目人員績效掛鉤。

四是防范風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定。建立起安全風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，把工程建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定作為硬約束，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理并重的分配機(jī)制，運(yùn)用多種措施方法，最大限度激發(fā)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性；層層落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，努力消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保三項(xiàng)制度改革期間工程項(xiàng)目建設(shè)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下一步，該公司將嚴(yán)格執(zhí)行該方案，優(yōu)化競聘任期機(jī)制，促進(jìn)管理人員能上能下，強(qiáng)化市場契約管理，推動員工能進(jìn)能出，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。