找準(zhǔn)問題階段

排查、梳理的問題按A、B、C、D四類分級處置。其中，A級問題以相關(guān)部門黨支部為主，基層單位黨委配合解決；B級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部和基層單位黨委共同解決；C級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部指導(dǎo)，以基層單位黨委為主解決；D級問題由基層單位黨委負(fù)責(zé)解決。

問題攻堅(jiān)階段

堅(jiān)持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則，以問題清單為施工圖，制訂方案、明確任務(wù)，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工負(fù)責(zé)、本部和基層高效聯(lián)動的工作格局，共同推進(jìn)問題的解決。

總結(jié)提升階段

在推動問題解決的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化完善，形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制，并把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督，通過建章立制不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。

“泉州供電公司等單位因歷史原因，所屬部分縣供電公司存在‘低職高配’科級干部的問題。這不僅在一定程度上影響干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神，也是巡視巡察、審計(jì)檢查的重點(diǎn)?！薄案＝娍圃旱葐挝恍⌒突?xiàng)目長期掛賬的問題，因未收到相關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)銷的批復(fù)文件，無法辦理轉(zhuǎn)資和竣工手續(xù)?！薄?0月24日，國網(wǎng)福建省電力有限公司開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”2018專項(xiàng)行動，梳理分析工作中形成的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

近年來，國網(wǎng)福建電力堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依法從嚴(yán)治企，取得了顯著成效。但由于歷史、體制機(jī)制等原因，還存在管理粗放、跑冒滴漏情況，一些歷史遺留問題尚未從根本上解決。國網(wǎng)福建電力開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”2018專項(xiàng)行動，旨在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵(lì)黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，集中力量破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動企業(yè)、電網(wǎng)、隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。

在“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”2018專項(xiàng)行動中，國網(wǎng)福建電力通過基層單位自查梳理以及組織相關(guān)部門、專門力量再排查、再梳理相結(jié)合的方式，著重從陳欠電費(fèi)、應(yīng)收賬款、工程建設(shè)、法律訴訟、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，找準(zhǔn)、找實(shí)影響和制約改革發(fā)展的突出問題以及歷史遺留問題，形成重點(diǎn)難點(diǎn)問題清單。目前，該公司將基層單位自查梳理的128個(gè)問題，按不同類型，分析歸類形成了32項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題清單。

國網(wǎng)福建電力突出黨建內(nèi)嵌融入，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把專項(xiàng)行動和“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動緊密結(jié)合起來，在改革發(fā)展的第一線、攻堅(jiān)克難的最前沿，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，推動黨組織陣地成為重要平臺、黨組織活動成為重要載體、黨組織書記成為帶頭人、黨員成為骨干力量，以解決問題為核心，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展徹底的“大掃除”。

該公司堅(jiān)持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則，以問題清單為施工圖，制訂方案、明確任務(wù)，由相關(guān)管理部門黨支部和基層單位黨委共同研究制訂切實(shí)可行的解決措施。該公司成立攻堅(jiān)突破黨員小組、黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化跟蹤督促和幫扶指導(dǎo)，做到能夠馬上整改解決的問題立行立改，暫時(shí)不具備條件解決的問題，落實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)間、掛牌督辦，力求通過一個(gè)問題的解決，推動一批問題的整改。

接下來，國網(wǎng)福建電力堅(jiān)持分步實(shí)施、常態(tài)推進(jìn)的原則，以破解歷史遺留問題為中心任務(wù)，并不斷優(yōu)化完善總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制。同時(shí)，該公司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，動態(tài)調(diào)整不同階段攻堅(jiān)突破的主攻方向、目標(biāo)任務(wù)、工作措施，將問題整改與法治企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督，通過建章立制實(shí)現(xiàn)問題的標(biāo)本兼治，不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。