“我們要進一步優(yōu)化‘優(yōu)者上、庸者下’的崗位調(diào)整機制，激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力?！?1月27日，山東青島供電公司完成所屬各單位基層一線員工崗位設(shè)置，進一步完善了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的工作機制。

青島供電公司以深化“三項制度”改革為契機，完善組織保障體系，編制組織機構(gòu)和人員配置調(diào)整方案、崗位績效工資套改方案，逐一規(guī)范崗位及薪酬。該公司通過強化基層供電所負責人培訓，詳細劃分供電所業(yè)務(wù)，并合理安排供電所員工崗位配置；加強對員工的績效考核，設(shè)立臺區(qū)經(jīng)理考核制，鼓勵優(yōu)秀的基層一線員工參與臺區(qū)經(jīng)理評選，提高星級臺區(qū)經(jīng)理數(shù)量及服務(wù)水平。

今年以來，青島供電公司開展了安全生產(chǎn)、供電管理、崗位技能、營銷服務(wù)、變電運行等培訓80余次，外派培訓28次，開展各專業(yè)“崗位大練兵，技術(shù)大比武”、勞動競賽活動132次。

下一步，青島供電公司將繼續(xù)探索實施崗位競聘工作，優(yōu)化選人用人機制，完善監(jiān)督評價體系，加強領(lǐng)軍人才和一線骨干員工培養(yǎng)，深化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)人才在科研攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技能傳授等方面的引領(lǐng)作用。