“小宋，你最近的黨員積分有點(diǎn)低，咱們分析一下原因……”11月26日，河北滄州供電公司變電檢修室黨支部紀(jì)檢委員在對(duì)積分排名末位的黨員進(jìn)行談心談話。

滄州供電公司確立黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，黨支部、黨小組具體實(shí)施的三級(jí)管理模式，與41個(gè)基層黨組織簽訂“黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)契約書”，建立“一月一交流、一對(duì)標(biāo)，一季一體檢、一整改，一年一展示、一表彰”工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，橫到邊、縱到底。該公司黨委根據(jù)分管工作重點(diǎn)，將相關(guān)負(fù)責(zé)人分配到各黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，定期深入黨支部、黨小組開展調(diào)研指導(dǎo)。

滄州供電公司實(shí)行黨員積分制管理，用積分衡量黨員作用、評(píng)定黨員業(yè)績(jī)。該公司通過(guò)量化黨員義務(wù)、黨員責(zé)任等考核指標(biāo)，使黨員的黨性、作風(fēng)、奉獻(xiàn)得到數(shù)字化體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動(dòng)黨員參與“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活的熱情，實(shí)現(xiàn)“小積分”管好“大隊(duì)伍”。

目前，滄州供電公司共設(shè)立41個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、405個(gè)黨員示范崗，累計(jì)開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)專題活動(dòng)636次。