貴州電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)中壓運維集約化模式觀察

今年以來,貴州電網(wǎng)公司安順平壩供電局輸配電所按計劃對40余條10千伏線路開展綜合性檢修。每到一處,無人機、紅外測溫儀、奧維地圖APP等高科技含量手段一一登場。

“與以往農村配網(wǎng)線路粗放式管理模式不同的是,如今的綜合性檢修是專業(yè)化的,嚴格按照《中低壓配電運行管理標準》開展巡視檢修,對設備運行情況進行專業(yè)診斷?!卑岔樒綁喂╇娋州斉潆娝魅翁镄駯|說。

自2017年3月成立輸配電所以來,專業(yè)化給安順平壩供電局打造了一條線路“安全走廊”,也提升了線路安全穩(wěn)定運行水平:配網(wǎng)線路跳閘率連續(xù)兩年降低25%以上,低壓故障率同比下降18%,沒有發(fā)生有責任的農網(wǎng)觸電事件。

試點 有效探索配網(wǎng)運行存在問題的解決之道

長期以來,農村配網(wǎng)存在巡視、測溫、負荷測試、設備輪換、消缺等工作不到位,專業(yè)化水平低、工作質量和效率不高等問題。

安順平壩供電局分管生產的副局長陳律曾擔任過供電所副所長,對此深有體會,“當時配網(wǎng)運維普遍存在‘以搶代維’情況,配網(wǎng)運維工作質量大打折扣,制約著縣級供電企業(yè)高質量發(fā)展。”

面對重重矛盾,近年來,貴州電網(wǎng)公司組織部分縣區(qū)局開展了創(chuàng)新配電生產管理方式研究,試點了多種配電生產集約化管理模式。

其中,遵義播州供電局于2016年3月組建城區(qū)配電運維中心(后調整為配電1所),安順平壩供電局于2017年3月成立輸配電所。

通過試點,均不同程度地解決了原有配網(wǎng)運行中存在的問題,進一步做到了“責任分工明確、崗位職責清晰、流程導向專業(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”,同時強化了現(xiàn)場安全風險管控,為電網(wǎng)、設備及人身安全提供了更有力的保障。

在總結基層單位試點經驗的基礎上,貴州電網(wǎng)公司于今年在全省推廣了“中壓運維集約化+低壓業(yè)務網(wǎng)格化”模式,并要求在6月30日前完成機構調整。

模式 選擇適合自身特點的才是關鍵

貴州電網(wǎng)公司于去年底印發(fā)的《貴州配電生產集約化管理指導意見》指出,要按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先、因地制宜”的原則,地市供電局組織各縣區(qū)局選取適合自身特點的配電生產集約化管理模式。

在遵義播州供電局,35千伏輸電線路28條,共計447公里,其運維和管理需專業(yè)班組,因此選擇成立單獨的輸電管理所和配電所。而在安順平壩供電局,10千伏網(wǎng)架較為完善,35千伏線路僅有4條,且將逐步轉為備用線路,因此選擇與輸電管理所合并成立輸配電所。

在成立初期,遵義播州供電局和安順平壩供電局均采取了“中、低壓運維全集約化”模式?!斑\行過程中發(fā)現(xiàn),低壓搶修量很大,消耗了配電所人員大量的精力,導致配網(wǎng)專業(yè)化管理仍沒有很好地推進?!弊窳x播州供電局配電一所主任陳俊岐說道,配網(wǎng)“以搶代維”的現(xiàn)象仍然存在。

遵義播州供電局對低壓搶修進行了統(tǒng)計分析?!胺治霭l(fā)現(xiàn),在配電一所的搶修工作中,低壓故障占比達85%,而低壓故障中超過八成的故障又為單戶問題?!辈ブ莨╇娋竹R家灣供電所所長申學濱說,單戶故障與客戶聯(lián)系更加緊密,由負責營銷工作的供電所來處理,成本更低、效率更高、時間更短。

因此,2018年底遵義播州供電局調整了配電所與供電所的管理職責界面,將低壓搶修業(yè)務重新劃轉給供電所。

在安順平壩供電局存在同樣的問題。“去年5月,我們進行了全面總結,發(fā)現(xiàn)低壓搶修達到每天每人8.5次,嚴重影響了10千伏中壓線路運維工作?!碧镄駯|說,經過充分討論,該局于2018年6月份將低壓業(yè)務劃回供電所管理。

供電所因其與客戶的天然聯(lián)系,使得其在處理低壓搶修時具有明顯的優(yōu)勢。低壓業(yè)務重新“回歸”供電所,不僅有利于加快客戶需求信息傳遞和問題解決,也徹底“解放”了配電所工作人員,使其有更多精力推進配電專業(yè)化管理,徹底解決配網(wǎng)“以搶代維”現(xiàn)象。

成效 專業(yè)化優(yōu)勢在這里得到體現(xiàn)

“運維專業(yè)化,這也是推行‘中壓運維集約化’后最大的變化,專業(yè)化又直接促進了工作質量和效率的提升?!弊窳x播州供電局副局長趙家萬說。

專業(yè)化運維的實現(xiàn),依賴于專業(yè)技術人員的集中和工作性質的單一,工作人員可以全身心投入到配網(wǎng)運維中,可以全身心錘煉自身線路運維能力水平,如此一來,線路運維人員得到最大化最合理的應用,工作質量和效率也隨之提升。

根據(jù)設備重要度、健康度及區(qū)域屬性,實行差異化運維,是專業(yè)化的一個體現(xiàn)。

在遵義播州供電局,針對高故障線路,集中人力和技術力量進行全面整治。2018年完成10條線路整治,當年線路故障率平均降幅達37%。通過多措并舉,2018年客戶平均停電時間同比下降3.818小時/戶。2019年還將重點開展停電次數(shù)多、停電時間長的高故障線路專項整治。

成效同樣體現(xiàn)在安順平壩供電局。根據(jù)配網(wǎng)運維策略庫,提出了“紅黃綠”目視化管控,對正在進行改造、健康度一般的“黃色”10千伏線路每兩個月進行一次全面巡視,對全長約65公里、又是羊昌鄉(xiāng)唯一一條電源線的“紅色”10千伏湖羊線,堅持每個月全面巡視一次,巡視周期都低于標準規(guī)定的10千伏線路須一個季度巡視一次的要求。通過差異化運維,輸配電所員工的巡視工作量下降了,在確保配網(wǎng)線路跳閘率和低壓故障率均呈下降趨勢的同時,2018年客戶平均停電時間同比下降1.29小時/戶。

“專業(yè)化還體現(xiàn)在配網(wǎng)規(guī)劃的科學性上?!壁w家萬說,相較于以前的供電所,配電所更全面地掌握電網(wǎng)運行方式,哪里的設備生病了,哪里的網(wǎng)架急需要治療都一清二楚,這都為配網(wǎng)規(guī)劃提供了科學依據(jù)。

與專業(yè)化運維相伴的,是新技術新設備的應用?!?018年,我們加大了無人機巡線在配網(wǎng)上的應用力度?!碧镄駯|說,當年實現(xiàn)配網(wǎng)線路無人機巡視135次共200多公里,覆蓋率為21%,2019年要力爭達到100%覆蓋?!斑@在以前專業(yè)技術人員分散于各個供電所時,是無法實現(xiàn)的。”

“通過專業(yè)化運維,我們實現(xiàn)了兩個突破。”陳律說,“一是專業(yè)管理難以落地的瓶頸得以突破,配網(wǎng)運維成效得到體現(xiàn);二是新技術應用有所突破,奧維地圖、無人機巡視、紅外測溫、局放在配網(wǎng)運維方面的應用效果明顯?!?(王明科 劉代媛 倪妮 譚鎮(zhèn)林)

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貴州電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)中壓運維集約化模式觀察

發(fā)布時間:2019-04-10   來源:電力網(wǎng)

今年以來,貴州電網(wǎng)公司安順平壩供電局輸配電所按計劃對40余條10千伏線路開展綜合性檢修。每到一處,無人機、紅外測溫儀、奧維地圖APP等高科技含量手段一一登場。

“與以往農村配網(wǎng)線路粗放式管理模式不同的是,如今的綜合性檢修是專業(yè)化的,嚴格按照《中低壓配電運行管理標準》開展巡視檢修,對設備運行情況進行專業(yè)診斷?!卑岔樒綁喂╇娋州斉潆娝魅翁镄駯|說。

自2017年3月成立輸配電所以來,專業(yè)化給安順平壩供電局打造了一條線路“安全走廊”,也提升了線路安全穩(wěn)定運行水平:配網(wǎng)線路跳閘率連續(xù)兩年降低25%以上,低壓故障率同比下降18%,沒有發(fā)生有責任的農網(wǎng)觸電事件。

試點 有效探索配網(wǎng)運行存在問題的解決之道

長期以來,農村配網(wǎng)存在巡視、測溫、負荷測試、設備輪換、消缺等工作不到位,專業(yè)化水平低、工作質量和效率不高等問題。

安順平壩供電局分管生產的副局長陳律曾擔任過供電所副所長,對此深有體會,“當時配網(wǎng)運維普遍存在‘以搶代維’情況,配網(wǎng)運維工作質量大打折扣,制約著縣級供電企業(yè)高質量發(fā)展?!?/span>

面對重重矛盾,近年來,貴州電網(wǎng)公司組織部分縣區(qū)局開展了創(chuàng)新配電生產管理方式研究,試點了多種配電生產集約化管理模式。

其中,遵義播州供電局于2016年3月組建城區(qū)配電運維中心(后調整為配電1所),安順平壩供電局于2017年3月成立輸配電所。

通過試點,均不同程度地解決了原有配網(wǎng)運行中存在的問題,進一步做到了“責任分工明確、崗位職責清晰、流程導向專業(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”,同時強化了現(xiàn)場安全風險管控,為電網(wǎng)、設備及人身安全提供了更有力的保障。

在總結基層單位試點經驗的基礎上,貴州電網(wǎng)公司于今年在全省推廣了“中壓運維集約化+低壓業(yè)務網(wǎng)格化”模式,并要求在6月30日前完成機構調整。

模式 選擇適合自身特點的才是關鍵

貴州電網(wǎng)公司于去年底印發(fā)的《貴州配電生產集約化管理指導意見》指出,要按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先、因地制宜”的原則,地市供電局組織各縣區(qū)局選取適合自身特點的配電生產集約化管理模式。

在遵義播州供電局,35千伏輸電線路28條,共計447公里,其運維和管理需專業(yè)班組,因此選擇成立單獨的輸電管理所和配電所。而在安順平壩供電局,10千伏網(wǎng)架較為完善,35千伏線路僅有4條,且將逐步轉為備用線路,因此選擇與輸電管理所合并成立輸配電所。

在成立初期,遵義播州供電局和安順平壩供電局均采取了“中、低壓運維全集約化”模式?!斑\行過程中發(fā)現(xiàn),低壓搶修量很大,消耗了配電所人員大量的精力,導致配網(wǎng)專業(yè)化管理仍沒有很好地推進?!弊窳x播州供電局配電一所主任陳俊岐說道,配網(wǎng)“以搶代維”的現(xiàn)象仍然存在。

遵義播州供電局對低壓搶修進行了統(tǒng)計分析?!胺治霭l(fā)現(xiàn),在配電一所的搶修工作中,低壓故障占比達85%,而低壓故障中超過八成的故障又為單戶問題?!辈ブ莨╇娋竹R家灣供電所所長申學濱說,單戶故障與客戶聯(lián)系更加緊密,由負責營銷工作的供電所來處理,成本更低、效率更高、時間更短。

因此,2018年底遵義播州供電局調整了配電所與供電所的管理職責界面,將低壓搶修業(yè)務重新劃轉給供電所。

在安順平壩供電局存在同樣的問題?!叭ツ?月,我們進行了全面總結,發(fā)現(xiàn)低壓搶修達到每天每人8.5次,嚴重影響了10千伏中壓線路運維工作?!碧镄駯|說,經過充分討論,該局于2018年6月份將低壓業(yè)務劃回供電所管理。

供電所因其與客戶的天然聯(lián)系,使得其在處理低壓搶修時具有明顯的優(yōu)勢。低壓業(yè)務重新“回歸”供電所,不僅有利于加快客戶需求信息傳遞和問題解決,也徹底“解放”了配電所工作人員,使其有更多精力推進配電專業(yè)化管理,徹底解決配網(wǎng)“以搶代維”現(xiàn)象。

成效 專業(yè)化優(yōu)勢在這里得到體現(xiàn)

“運維專業(yè)化,這也是推行‘中壓運維集約化’后最大的變化,專業(yè)化又直接促進了工作質量和效率的提升?!弊窳x播州供電局副局長趙家萬說。

專業(yè)化運維的實現(xiàn),依賴于專業(yè)技術人員的集中和工作性質的單一,工作人員可以全身心投入到配網(wǎng)運維中,可以全身心錘煉自身線路運維能力水平,如此一來,線路運維人員得到最大化最合理的應用,工作質量和效率也隨之提升。

根據(jù)設備重要度、健康度及區(qū)域屬性,實行差異化運維,是專業(yè)化的一個體現(xiàn)。

在遵義播州供電局,針對高故障線路,集中人力和技術力量進行全面整治。2018年完成10條線路整治,當年線路故障率平均降幅達37%。通過多措并舉,2018年客戶平均停電時間同比下降3.818小時/戶。2019年還將重點開展停電次數(shù)多、停電時間長的高故障線路專項整治。

成效同樣體現(xiàn)在安順平壩供電局。根據(jù)配網(wǎng)運維策略庫,提出了“紅黃綠”目視化管控,對正在進行改造、健康度一般的“黃色”10千伏線路每兩個月進行一次全面巡視,對全長約65公里、又是羊昌鄉(xiāng)唯一一條電源線的“紅色”10千伏湖羊線,堅持每個月全面巡視一次,巡視周期都低于標準規(guī)定的10千伏線路須一個季度巡視一次的要求。通過差異化運維,輸配電所員工的巡視工作量下降了,在確保配網(wǎng)線路跳閘率和低壓故障率均呈下降趨勢的同時,2018年客戶平均停電時間同比下降1.29小時/戶。

“專業(yè)化還體現(xiàn)在配網(wǎng)規(guī)劃的科學性上?!壁w家萬說,相較于以前的供電所,配電所更全面地掌握電網(wǎng)運行方式,哪里的設備生病了,哪里的網(wǎng)架急需要治療都一清二楚,這都為配網(wǎng)規(guī)劃提供了科學依據(jù)。

與專業(yè)化運維相伴的,是新技術新設備的應用?!?018年,我們加大了無人機巡線在配網(wǎng)上的應用力度?!碧镄駯|說,當年實現(xiàn)配網(wǎng)線路無人機巡視135次共200多公里,覆蓋率為21%,2019年要力爭達到100%覆蓋?!斑@在以前專業(yè)技術人員分散于各個供電所時,是無法實現(xiàn)的?!?/span>

“通過專業(yè)化運維,我們實現(xiàn)了兩個突破?!标惵烧f,“一是專業(yè)管理難以落地的瓶頸得以突破,配網(wǎng)運維成效得到體現(xiàn);二是新技術應用有所突破,奧維地圖、無人機巡視、紅外測溫、局放在配網(wǎng)運維方面的應用效果明顯?!?(王明科 劉代媛 倪妮 譚鎮(zhèn)林)

      關鍵詞:電力, 貴州電網(wǎng)


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