錫林郭勒超高壓供電：疫情防控慎終如始 電網(wǎng)建設(shè)安全護(hù)航

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 “嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域，工作人員須攜帶準(zhǔn)入證方可進(jìn)入，外訪人員須經(jīng)通信大數(shù)據(jù)行程卡查驗(yàn)、健康碼查驗(yàn)、核酸檢測(cè)報(bào)告后方能進(jìn)入，這次疫情靜默的話，咱們也不用擔(dān)心，有了上次的經(jīng)驗(yàn)，加上現(xiàn)場(chǎng)的先決條件，我想應(yīng)該不會(huì)耽誤工期的……”，10月20日，錫林郭勒超高壓供電公司白音高勒變油抗技改工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　當(dāng)前，錫林郭勒盟疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，錫林郭勒超高壓供電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及屬地政府疫情防控要求，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)措施，主動(dòng)深入一線精準(zhǔn)監(jiān)督，多措并舉做到“監(jiān)督再嚴(yán)守”，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)及完成年度工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　黨建引領(lǐng)基建，加裝紅色引擎。修試管理處迅速啟動(dòng)生產(chǎn)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，施工現(xiàn)場(chǎng)打造“黨建+基建”協(xié)同共建場(chǎng)所，實(shí)行黨建工作聯(lián)動(dòng)、安全質(zhì)量聯(lián)動(dòng)、黨員教育聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮共建多方黨組織的優(yōu)勢(shì)，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。黨員先鋒隊(duì)發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)就地封閉留守保電及工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭到生產(chǎn)保電和工程建設(shè)一線，敢于在“急、難、險(xiǎn)”中挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，為一線人員當(dāng)表率、做引領(lǐng)，形成帶動(dòng)職工群眾崗位建功、群防群控的強(qiáng)大合力。黨旗迎風(fēng)飄揚(yáng)、黨員先鋒臂章在施工現(xiàn)場(chǎng)格外醒目，毅然決然放棄休息時(shí)間，沖鋒在施工現(xiàn)場(chǎng)，快速進(jìn)入防疫“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，連續(xù)28天值守，不論白天還是夜晚，保電及工程建設(shè)人員定時(shí)進(jìn)行紅外測(cè)溫、設(shè)備特巡、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)自主巡檢力度，深入排查設(shè)備隱患，全力服務(wù)疫情防控工作大局，用硬核行動(dòng)在疫情面前筑起一道嚴(yán)密防線。“作為一名青年黨員，雖無法投身到抗疫一線，但我會(huì)立足崗位，做好電網(wǎng)保障和建設(shè)工作，在變電站內(nèi)為一線的防疫工作送去持續(xù)可靠的電能!”一名參加保電工作的青年黨員說。黨建工作始終和電網(wǎng)工程建設(shè)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，在實(shí)踐中取得了積極成效，形成了有益經(jīng)驗(yàn)，全面保障電網(wǎng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

　　疫情防控“不松”，施工現(xiàn)場(chǎng)“不停”。該處統(tǒng)籌防疫和發(fā)展，通過加大對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員的防疫管控力度，確保參建人員“零輸入、零感染”，堅(jiān)決守住不發(fā)生疫情傳播的底線，抓好疫情防控不猶豫不動(dòng)搖，保障工程建設(shè)安全有序，千方百計(jì)保障電力可靠供應(yīng)，落實(shí)主網(wǎng)保供要求。“此次疫情雖然暴發(fā)突然，我們要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)防疫政策，充分總結(jié)運(yùn)用歷次防疫成功經(jīng)驗(yàn)，我們有責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)、有信心再次將疫情堵在門外，守護(hù)好我們的陣地，寸土不讓。”疫情防得住，重點(diǎn)工程項(xiàng)目才能穩(wěn)得住，作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)受疫情影響率先實(shí)行全封控管理，參建人員疫情期間“不打烊”。據(jù)了解，在疫情暴發(fā)后，全員“每日一核酸”、建立信息摸底臺(tái)賬，查驗(yàn)“三碼”、實(shí)施“外防輸入、內(nèi)防聚集”現(xiàn)場(chǎng)管理政策，采用施工人員駐地封閉管理，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)開展核酸檢測(cè)，要求施工人員遵循駐地到現(xiàn)場(chǎng)“兩點(diǎn)一線”活動(dòng)軌跡，專人專車集中采購(gòu)供應(yīng)物資、生活用品，形成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“內(nèi)循環(huán)”式管控模式，作業(yè)期間做好隔離防護(hù)，并對(duì)安全工器具、施工機(jī)具等每天開工前、完工后進(jìn)行消毒?？椕芸椑我咔榉揽匕踩W(wǎng)，確保防疫物資充足、防疫措施可靠，實(shí)現(xiàn)疫情防控和工程建設(shè)兩手抓、兩手硬、兩不誤。

　　堅(jiān)持挺紀(jì)在前，壓緊壓實(shí)責(zé)任。該處重點(diǎn)解決人員“出行難”、物資“配送難”、防疫“管控難”等問題，確保電網(wǎng)建設(shè)工程目標(biāo)不變、任務(wù)不減。“送檢的瓦斯無法運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，后期調(diào)試的廠家人員也到不了位，這下可打亂了我們進(jìn)度計(jì)劃的安排!”工作負(fù)責(zé)人焦急地說道。為盡量降低疫情對(duì)施工進(jìn)度的影響，召集各參建主要負(fù)責(zé)人員，結(jié)合現(xiàn)有作業(yè)人員組成和站內(nèi)既有設(shè)備材料實(shí)際情況，對(duì)近期作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行再布置再優(yōu)化，另一方面協(xié)調(diào)廠家調(diào)貨，安排專人全過程監(jiān)督，確保物資在符合防疫要求的前提下順利送達(dá)?？傮w進(jìn)度影響不大。對(duì)內(nèi)進(jìn)行施工人員與施工物料跟蹤協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程管控，推動(dòng)有序?qū)嵤?，專業(yè)間橫向協(xié)同，配合部門步調(diào)一致，緊湊有序;排查施工風(fēng)險(xiǎn)和隱患，通過線上+線下的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段、全過程、全區(qū)域的安全督查，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，以鐵的紀(jì)律推動(dòng)鐵的擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)能控、可控、在控。雖有不便，但現(xiàn)場(chǎng)依舊在緊張地忙碌著，電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象、構(gòu)架組立、設(shè)備安裝、引線制作、電氣試驗(yàn)……均已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)計(jì)在11月初投產(chǎn)運(yùn)行。

　　一系列有力有效的管控措施，最大限度地減少了靜默管理給工程建設(shè)質(zhì)量、工期帶來的不利影響，確保在建工程現(xiàn)場(chǎng)疫情可控在控，工程建設(shè)保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)秩序不亂、標(biāo)準(zhǔn)不降、工作不斷，通過黨建與基建管理同向聚合、相融并進(jìn)，使得電網(wǎng)工程建設(shè)推進(jìn)更有力度、溫度、速度，為順利完成全年電網(wǎng)檢修、保供、建設(shè)任務(wù)提供安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。（孫長(zhǎng)征）