為深入實施國企改革三年行動，縱深推進三項制度改革，4月26日，南方電網(wǎng)鼎和保險公司在武漢召開分支機構經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進會議。
會上，鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經(jīng)理金鵬與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書。據(jù)悉，4月30日之前，鼎和保險公司將完成所有分公司和三四級機構經(jīng)理層成員的契約簽訂工作。這標志著鼎和保險公司進一步健全市場化經(jīng)營機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，有效激發(fā)各級機構經(jīng)理層活力。
鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦提到，“全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理后，干得好拿得多，干不好就待不住了，責任感和使命感更強了?！?/p>
牽住三項制度改革的“牛鼻子”
長久以來，國企用人“能上不能下”一直是制約國企改革深化的難點問題，三項制度改革是推進國企改革的重要舉措，而經(jīng)理層任期制和契約化管理也一直被認為是三項制度改革中的“牛鼻子”。
據(jù)悉，此次分支機構經(jīng)理層成員的聘任期限為三年，任職期滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議，明確約定獎懲依據(jù)、離職或解聘條件、責任追究等條款。設立契約目標，建立“摸高”機制，結合機構實際、歷史業(yè)績、市場對標情況等，制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標，實現(xiàn)年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標設置有效銜接，突出發(fā)展質量和效益。明確“退出底線”，實行“雙達標”考核機制，既要完成好經(jīng)營業(yè)績和條線管理目標，也要兼顧素質能力等綜合評價要求。規(guī)范退出管理，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)。
鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦在公司分支機構經(jīng)理層任期制和契約化管理推進會上指出，“在分支機構經(jīng)理層推行任期制和契約化管理具有三方面意義，一是有效承接公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人制度，將各級經(jīng)理層‘擰成一股繩’，構建考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接的工作機制。二是通過按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，強化干好干壞不一樣的導向，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。三是以上率下，發(fā)揮關鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應，推動全體干部員工強化崗位意識和契約精神，構建全員績效文化，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣。”
推動“能下、能出、能減”常態(tài)化
鼎和保險公司的三項制度改革在南方電網(wǎng)內部具有獨特優(yōu)勢。2016年以來，鼎和通過完善市場化用工機制，實現(xiàn)勞動用工的市場化公開招聘率100%。加強績效考核結果應用，員工考核從“及格制”轉變?yōu)椤百惻苤啤薄ⅰ疤蕴啤?，營造“能進能出”的競爭氛圍，員工年均淘汰率達到10%以上。暢通干部能上能下通道，健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機制，對不適宜擔任現(xiàn)職，不作為、亂作為的領導干部進行調整。數(shù)據(jù)顯示，近三年來，鼎和保險公司因考核末等、不擔當、不作為等原因，降職、免職和解除勞動合同的公司管理人員合計90人。
在堅持市場化選人用人、市場化業(yè)績考核的前提下，鼎和保險公司深入推進市場化薪酬分配機制改革，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。2020年，在鼎和保險公司參與考核的15家分公司中，經(jīng)營考核正激勵的分公司有4家，激勵系數(shù)大于1;負激勵的有9家，激勵系數(shù)小于1。關鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”機制建設，形成了業(yè)績主導收入的態(tài)勢，績效文化逐步深入人心。
動“真”碰“硬”，敢于啃硬骨頭
作為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革的試點單位，鼎和保險公司緊緊聚焦“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰(zhàn)略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動與市場接軌，深入推進人力資源市場化改革，市場化人才機制不斷健全。
2020年，鼎和保險公司面向市場公開選聘公司經(jīng)理層成員，共有100人報名，在行業(yè)內產(chǎn)生較大反響，目前已完成經(jīng)理層一正三副選聘工作，制定出臺《鼎和保險公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，順利完成南方電網(wǎng)公司賦予的公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革試點任務，其改革做法、改革力度和改革成效在南方電網(wǎng)公司內部產(chǎn)生較大反響。
鼎和保險公司打好三項改革的攻堅戰(zhàn)，是南方電網(wǎng)公司深化國有企業(yè)三項制度改革的一個生動縮影。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，未來鼎和保險公司將繼續(xù)堅持問題導向、目標導向、結果導向，在“能下、能出、能減”上狠下功夫，在強動力、提效率、增活力上不斷突破，為助力南方電網(wǎng)公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻鼎和力量。
(張涵玥 謝育 朱麗亞)
評論