“你看到白銀供電公司網(wǎng)站上發(fā)布的‘紅藍榜’了嗎？咱們黨支部一季度黨建工作得了98分。”5月6日，甘肅白銀供電公司城區(qū)分公司政工干事嚴潔一上班，就跟同事討論起了一季度黨建工作考評結(jié)果。白銀供電公司第一期基層黨建“紅藍榜”上線后，引起了該公司各黨（總）支部黨員的關(guān)注。
“紅藍榜”考評機制是白銀供電公司黨委落實國家電網(wǎng)有限公司黨組“基層黨建創(chuàng)新拓展年”部署和“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動計劃的一項具體舉措，旨在通過考評、通報、約談聯(lián)動機制，強化基層黨建工作季度差異化積分考核評價結(jié)果應(yīng)用，引導黨組織進一步夯實基層黨建基礎(chǔ)，提高黨建工作水平。
實施差異化考核 夯實管理基礎(chǔ)
“個別基層黨組織‘三基建設(shè)’（基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)）存在薄弱環(huán)節(jié)，推進黨支部標準化建設(shè)質(zhì)量不夠高，基層黨建基礎(chǔ)管理還有待進一步夯實。”“建議建立考評、通報、約談機制，規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作，調(diào)動基層單位工作積極性。”1月8日，在白銀供電公司黨建工作務(wù)虛會上，該公司各黨（總）支部書記具體分析了目前黨建工作中存在的問題，并針對如何高質(zhì)量開展黨建工作提出了具體思路。
為了進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，3月初，白銀供電公司黨委根據(jù)各基層單位黨（總）支部和本部各黨支部的實際工作開展情況，將各黨（總）支部劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類黨支部 。其中，Ⅰ類是縣級供電公司黨（總）支部，Ⅱ類是客戶服務(wù)中心、供電服務(wù)指揮中心等各中心黨支部，Ⅲ類是該公司本部黨支部。對于三個類別的黨支部，白銀供電公司黨委除了統(tǒng)一考核其組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬、活動陣地“五個標準化”建設(shè)指標以外，還各有側(cè)重地設(shè)置了考核內(nèi)容。
?、耦慄h支部的考核內(nèi)容側(cè)重于機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新等方面形成的實踐成果，以及黨建工作在先進典型選樹、黨建品牌傳播等方面發(fā)揮作用的程度；Ⅱ類黨支部的考個內(nèi)容側(cè)重于組織建設(shè)、黨員隊伍、作用發(fā)揮、業(yè)績成績、特色工作等內(nèi)容，及黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮情況；Ⅲ類黨支部的考核內(nèi)容側(cè)重于黨內(nèi)組織生活制度落實和黨支部日常工作開展情況等內(nèi)容。同時，白銀供電公司黨委還設(shè)置各黨（總）支部貢獻度積分，進一步發(fā)揮考核結(jié)果的激勵作用。
建立“紅藍榜”機制 激發(fā)黨建活力
4月9日，在白銀供電公司一季度黨建工作例會上，該公司黨委通報了季度差異化考評結(jié)果。該公司黨委黨建部抽調(diào)部分基層黨務(wù)工作人員組成3個檢查組，以查閱資料、系統(tǒng)調(diào)閱、聽取介紹等方式，對該公司32個黨（總）支部一季度黨建工作開展交叉互查。結(jié)果顯示，本部黨建基礎(chǔ)工作較之前有明顯提升，靖遠縣供電公司推進黨支部標準化建設(shè)情況較好，其他4個縣級供電公司的黨建基礎(chǔ)工作還存在不規(guī)范、不嚴謹?shù)葐栴}。
在白銀供電公司黨委發(fā)布的基層黨建工作“紅藍榜”上，在各自類別的黨組織一季度差異化考評結(jié)果中排名第一的白銀變電運檢中心黨支部、電力調(diào)度中心黨總支部、財務(wù)部黨支部位列“紅榜”，在各自類別的考評結(jié)果中排名最末的平川區(qū)供電公司黨總支、鴻運物業(yè)分公司黨支部、白銀供電公司營銷部黨支部位列“藍榜”。
依據(jù)考評結(jié)果，白銀供電公司黨委對白銀變電運檢中心黨支部、電力調(diào)度中心黨總支的月度績效加1.5，對平川區(qū)供電公司黨總支、鴻運物業(yè)分公司黨支部的月度績效扣1.5分，對該公司營銷部黨支部的月度績效考核扣0.5分。
“各個黨（總）支部通過‘紅藍榜’考評機制，看成績、找不足。這也讓紅臉出汗成為常態(tài)，能形成干與不干不一樣、干好干不好不一樣的導向，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力。”白銀供電公司黨建部負責人李偉權(quán)說。
開展“清單式”約談 壓實主體責任
針對每季度進入“藍榜”的黨支部，白銀供電公司黨委對其開展“清單式”約談，協(xié)助黨支部提升黨建工作水平。“作為在Ⅰ類別季度對標排名最后一名的黨總支，針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的下設(shè)支部補選委員流程不規(guī)范、‘三會一課’落實不到位等問題，你們有什么具體的整改措施？”“我們以問題為導向，學習新版《國家電網(wǎng)有限公司黨支部標準化建設(shè)指導手冊》，對照一季度基層黨建工作問題清單中指出的問題，逐項制訂整改措施，確定完成時限，確保責任到人。”4月10日，白銀供電公司黨委書記頡曉周約談平川區(qū)供電公司黨總支書記張永晉。
4月份以來，平川區(qū)供電公司黨總支結(jié)合一季度黨建差異化考評檢查出的問題，通過開展支部標準化建設(shè)專題培訓、多渠道查找支部標準化建設(shè)中存在的問題、開展黨建差異化考評問題“回頭看”等方式，多點發(fā)力，持續(xù)提升黨支部標準化建設(shè)水平。該公司選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，對3個黨支部的書記、支部委員進行人事調(diào)整。此外，該公司黨總支還建立起黨支部和黨員積分量化看板，定期公示，對排名靠后的支部及黨員采取扣績效考核的方式進行處理。
平川區(qū)供電公司黨總支還開展星級黨支部評定工作，激發(fā)黨支部服務(wù)一線供電所和班組的動力，提升供電服務(wù)水平。
針對一季度的排名情況和出現(xiàn)的問題，鴻運物業(yè)分公司黨支部開展了為期一周的黨支部標準化培訓，并組織黨務(wù)人員到白銀供電公司城區(qū)分公司、電力調(diào)度中心交流學習，就黨建工作中遇到的問題和困難進行探討，拓展黨建工作思路。
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