安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，都對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司進(jìn)入深化改革攻堅(jiān)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵期，確保安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)意義重大。超高壓公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為遵循，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)部署要求，積極應(yīng)對主網(wǎng)架安全面臨的新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，全力以赴為五省區(qū)大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。作為電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員，我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高對安全生產(chǎn)規(guī)律的把握能力，真正做安全生產(chǎn)的明白人。
做安全生產(chǎn)的明白人，要有強(qiáng)烈的底線思維、憂患意識和責(zé)任意識。安全責(zé)任重于泰山，直接關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，這對于做好安全生產(chǎn)工作尤為重要。底線思維，就是要明底線，清楚哪些是不能承受的后果。比如人身事故，對個(gè)人、家庭和企業(yè)都將帶來無可挽回的損失，這既是底線也是紅線；對于電網(wǎng)企業(yè)而言，由于責(zé)任落實(shí)不到位導(dǎo)致電網(wǎng)安全穩(wěn)定出現(xiàn)問題，造成的企業(yè)利益損失、社會影響無法承受，也是必須堅(jiān)守的底線。憂患意識，就是要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎。習(xí)近平總書記深刻指出：“當(dāng)干部不要當(dāng)?shù)媚敲礊t灑，要經(jīng)常臨事而懼，這是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。要經(jīng)常有睡不著、半夜驚醒的情況?！卑踩a(chǎn)的特點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在并且不斷變化，管理人員只有始終心存憂患意識，考慮問題才能更加全面，制定措施才能更有針對性。這就要求我們必須時(shí)刻保持冷靜清醒的頭腦，做到居安思危、敬終如始。責(zé)任意識，就是要清楚自身崗位對應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，并在工作中全力以赴履行到位。主網(wǎng)架安全是南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定的根基，西電東送被賦予“主責(zé)主業(yè)、立網(wǎng)之本、效益之源”的重要定位，超高壓公司要承擔(dān)好如此重大的職責(zé)使命，首要任務(wù)就是要確保安全，必須堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，把工作要求逐級傳遞、層層落實(shí)到具體部門、具體班組和具體崗位，形成全責(zé)任鏈條。
做安全生產(chǎn)的明白人，要胸懷大局著眼全局。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、做決策，一定要對國之大者心中有數(shù)。做好安全生產(chǎn)工作，不能僅僅盯著工作本身，更要從黨和國家事業(yè)發(fā)展大局的高度，從企業(yè)改革發(fā)展全局的角度去謀劃、部署和推動(dòng)工作，不斷錘煉系統(tǒng)思維和對工作的領(lǐng)悟力、判斷力。系統(tǒng)思維，就是既要看到過去的積累，更要做好將來工作的謀劃；要系統(tǒng)地看待工作整體，辨識整個(gè)系統(tǒng)是否按照預(yù)想的方式有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在有些工作單獨(dú)看沒問題，但放到一個(gè)工作體系中、跟其他工作一聯(lián)動(dòng)就出問題，這里面很多都是管理原因而不是技術(shù)原因，主要是在系統(tǒng)性的安排部署和組織策劃方面出了問題。領(lǐng)悟力，就是真正理解抓工作的目的和意圖，對于上級安排部署的工作，要認(rèn)真思考如何貫徹落實(shí)到位，把措施和要求對應(yīng)到具體設(shè)備、對應(yīng)到責(zé)任人、對應(yīng)到自身的短板弱項(xiàng)上。工作布置下去了，落實(shí)的時(shí)候出現(xiàn)了很大偏差，這就是對工作領(lǐng)悟不到位；對于其他單位發(fā)生的事故事件，如果只抱著看熱鬧的心態(tài)、不吸取教訓(xùn)改進(jìn)自身工作，也是領(lǐng)悟力出了問題。判斷力，就是要對自身安全生產(chǎn)基本情況有清晰的認(rèn)知，明白所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的整體水平、所處的位置以及存在的短板和不足，清楚在不同階段應(yīng)該關(guān)注哪些事情。尤其是出現(xiàn)突發(fā)情況后，要能夠快速判斷突發(fā)事件的性質(zhì)與影響，有效組織起應(yīng)急處置工作。
做安全生產(chǎn)的明白人，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度。習(xí)近平總書記指出：“敢不敢堅(jiān)持實(shí)事求是，考驗(yàn)著我們的政治立場，考驗(yàn)著我們的道德品質(zhì)，始終是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性純不純、強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)?！卑踩a(chǎn)是最講究實(shí)事求是的工作，必須實(shí)打?qū)?，靠做表面功夫、玩花架子遲早要出事。如果對待安全生產(chǎn)不能做到實(shí)事求是，就會把小問題積累成大問題，最終發(fā)展到不可收拾的程度。孟振平董事長指出，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程，從根本上說就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程。安全生產(chǎn)管理就是在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)迭代提升。堅(jiān)持事實(shí)求是的態(tài)度，很重要的一點(diǎn)就是要正視問題和不足。安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題不可避免，要多從主觀方面找原因定措施，少從客觀上找理由?？陀^因素永遠(yuǎn)存在，假如始終強(qiáng)調(diào)客觀，對推動(dòng)問題的解決毫無意義，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平始終停滯不前。
做安全生產(chǎn)的明白人，要始終保持良好的精神狀態(tài)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)精神狀態(tài)的重要性，要求全黨同志始終保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)。良好的精神狀態(tài)也是做好安全生產(chǎn)工作的重要前提。從事安全生產(chǎn)工作一定要有良好的精氣神，保持定力、毅力和耐力，正視問題不畏難。員工不在狀態(tài)、精神萎靡，干起工作就會無精打采、漫不經(jīng)心，非常容易造成嚴(yán)重后果。作為安全生產(chǎn)的管理者，不但自身要保持積極向上的工作狀態(tài)，還要時(shí)刻關(guān)注周圍員工的狀態(tài)是否正常。員工是我們管理的主體，管理人員不了解員工的狀態(tài)，推動(dòng)工作的效果就會大打折扣。
做安全生產(chǎn)的明白人，要開拓進(jìn)取勇于爭先。高質(zhì)量的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，做好安全生產(chǎn)工作要有永不服輸?shù)木?，爭?chuàng)一流業(yè)績。孟振平董事長強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用辯證唯物主義更好地認(rèn)識南網(wǎng)、改造南網(wǎng)。對于企業(yè)來講，這是一個(gè)永恒的過程，要認(rèn)識現(xiàn)狀，找到前進(jìn)的突破點(diǎn)。南方電網(wǎng)公司黨組對超高壓公司提出了在管制型企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)世界一流的目標(biāo)，超高壓公司結(jié)合自身實(shí)際確定了時(shí)間表和路線圖，其中推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和能力現(xiàn)代化是關(guān)鍵之舉。超高壓公司將積極適應(yīng)未來市場化改革大趨勢，在主網(wǎng)架運(yùn)維的柔性化管理、主網(wǎng)架數(shù)字化賦能等方面大膽探索實(shí)踐，主動(dòng)打破工作思路和工作方法上的慣性，持續(xù)鞏固和保持多年來在安全生產(chǎn)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
做安全生產(chǎn)的明白人，要掌握正確的工作方法。做好安全生產(chǎn)工作，方法和套路比知識更加重要。要把握規(guī)律，安全生產(chǎn)有個(gè)基本規(guī)律，就是量的積累會引起質(zhì)的變化。企業(yè)安全生產(chǎn)無論好的結(jié)果還是壞的結(jié)果，都是前期工作累積的直接體現(xiàn)，一些責(zé)任事件前面就已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭，有些就是上一次事件整改不到位導(dǎo)致的。安全生產(chǎn)工作沒有做到位，或者一些小問題放過去了，可能短期不會暴露，但長期累計(jì)下來一定會出問題。要堅(jiān)持成熟的套路，安全生產(chǎn)中有兩個(gè)關(guān)鍵體系是長期不變的，一個(gè)是保障體系，另一個(gè)是監(jiān)督體系，兩個(gè)體系同等重要，都是安全生產(chǎn)最基本的套路，必須兩手抓、兩手都要硬?！赌戏诫娋W(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》是全網(wǎng)安全生產(chǎn)工作總的套路，其科學(xué)性和有效性已經(jīng)在實(shí)踐中得到充分檢驗(yàn)，必須長期堅(jiān)持下去。要處理好抓重點(diǎn)與抓日常的關(guān)系。抓重點(diǎn)和抓日常的思路和方法均不相同，必須區(qū)別對待。抓重點(diǎn)要緊盯工作細(xì)節(jié)、一抓到底，抓日常要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，不斷健全完善工作機(jī)制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作主要有兩種，一種是時(shí)效性比較強(qiáng)的，比如防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作，這些工作的特點(diǎn)是必須提前抓，否則很容易引起混亂；另一種是涉及全局或者后果比較嚴(yán)重的，比如防范系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作。抓日常就是要抓好常態(tài)化開展的工作，要把它時(shí)時(shí)刻刻放在心上，關(guān)注運(yùn)作的有效性和效率，以及運(yùn)作中存在的問題。
做安全生產(chǎn)的明白人，要持續(xù)推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。生產(chǎn)系統(tǒng)是黨支部和黨員最為集中的領(lǐng)域，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到安全生產(chǎn)工作各方面、全過程，樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，將黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、體現(xiàn)在生產(chǎn)工作的成效上。黨員的工作要走在前面，帶頭履職盡責(zé)、杜絕違章。黨支部要關(guān)注每位黨員的成長，及時(shí)化解矛盾，讓大家團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力去干事。要將黨史學(xué)習(xí)教育與安全生產(chǎn)工作統(tǒng)籌起來，進(jìn)一步提升黨員的思想信念、激發(fā)工作動(dòng)力，以安全生產(chǎn)局面的平穩(wěn)體現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成效，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。超高壓公司將始終以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)昆柳龍精神，牢牢肩負(fù)起確保主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任，為南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
超高壓公司總經(jīng)理、黨委副書記 趙建寧
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