南方電網(wǎng)深圳數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司(以下簡稱“深圳數(shù)研院”)成立于2020年6月，是公司系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)職工持股改革后的國有化改制企業(yè)。改制初期，深圳數(shù)研院發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革取得重要突破，激發(fā)了國企市場(chǎng)化改革新動(dòng)能，開創(chuàng)了深圳數(shù)研院高質(zhì)量發(fā)展的新局面，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)企業(yè)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。
黨建工作 從“有形覆蓋”轉(zhuǎn)向“有效覆蓋”
改制后，深圳數(shù)研院第一時(shí)間把“頂層設(shè)計(jì)、建章立制”作為黨建工作破局的“先手棋”，順利完成了“黨建入章”工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，健全“四會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，公司治理模式逐步向治理型行權(quán)轉(zhuǎn)變，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
今年以來，深圳數(shù)研院堅(jiān)持做好新時(shí)代思想政治工作，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育不斷走深走實(shí)：開展“‘益’起筑夢(mèng)讓愛延續(xù)”志愿服務(wù)活動(dòng)、“碼上閱讀”讀書活動(dòng)、“周行一萬步重溫長征路”線上徒步、黨史知識(shí)競(jìng)賽等主題鮮明的系列活動(dòng)11次，累計(jì)參與1782人次；利用本地紅色資源，組織前往烈士陵園等教育基地學(xué)習(xí)黨史、緬懷先烈，累計(jì)參與327人次；組織內(nèi)部講授專題黨課17次。
學(xué)史力行，深圳數(shù)研院把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的試金石，采用“下去問”“向上提”并行的調(diào)研方式，精準(zhǔn)施策，已為客戶和員工解決“急難愁盼”問題23項(xiàng)。
以點(diǎn)帶面，深圳數(shù)研院充分釋放黨建工作活力。一年來，深圳數(shù)研院完成從1個(gè)黨總支、2個(gè)黨支部，到黨委(下設(shè)12個(gè)黨支部)、紀(jì)委、團(tuán)委(下設(shè)7個(gè)團(tuán)支部)、工會(huì)全面成立的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋，推動(dòng)網(wǎng)格化管理，打通了基層治理“最后一公里”，黨建工作從“有形覆蓋”轉(zhuǎn)向“有效覆蓋”。
隊(duì)伍建設(shè) 從“人才資源”轉(zhuǎn)向“人才資本”
人才是企業(yè)第一資源、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之本。深圳數(shù)研院堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建起高度市場(chǎng)化的勞動(dòng)、人事、分配制度機(jī)制，做好“選、用、育、留、退”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正實(shí)現(xiàn)國企改革“三能”目標(biāo)，即干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
在選人方面，深圳數(shù)研院以勝任力模型為基石，構(gòu)建多維度全方位綜合研判評(píng)價(jià)體系；實(shí)行全員聘任制，成立至今共篩選簡歷近11萬份，錄用454人。在用人方面，深圳數(shù)研院樹立“能上能下、有為有位”的鮮明導(dǎo)向，建立人才盤點(diǎn)長效跟蹤診斷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)管理。在育人方面，深圳數(shù)研院通過日常干部培訓(xùn)培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督、開展“一崗雙責(zé)”談話等舉措，搭建“無邊界、無圍欄”的職業(yè)發(fā)展通道，打破專業(yè)技能人才上升通道的“天花板”。在留人方面，深圳數(shù)研院建立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才激勵(lì)和保留體系。在退出方面，實(shí)施全員績效考核制，嚴(yán)格強(qiáng)制分布，構(gòu)建金盾勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效降低員工市場(chǎng)化退出中的用工風(fēng)險(xiǎn)。成立至今，共市場(chǎng)化退出302人，年化退出率12%，真正實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出、選優(yōu)劣汰”。
深圳數(shù)研院正逐步培養(yǎng)一批符合“數(shù)字化建設(shè)”的人才生力軍，全力產(chǎn)出信息化、數(shù)字化、智能化領(lǐng)域尖端成果，為南方電網(wǎng)公司數(shù)字化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，“人才資本”逐漸顯現(xiàn)。
黨建路徑 從“圍繞發(fā)展”轉(zhuǎn)向“融合發(fā)展”
據(jù)介紹，深圳數(shù)研院黨委在企業(yè)改制過程中始終堅(jiān)持把方向、管大局、促落實(shí)，積極把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自覺把市場(chǎng)經(jīng)營、人才隊(duì)伍、業(yè)務(wù)能力建設(shè)等擺在企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營與機(jī)制建設(shè)全局的重要位置，主動(dòng)對(duì)接國家和南方電網(wǎng)公司“十四五”規(guī)劃，主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)建設(shè)。
此外，深圳數(shù)研院嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)行動(dòng)要求，以南網(wǎng)數(shù)研院戰(zhàn)略部署為指引，打造出了“一鏈、兩網(wǎng)、三化、四個(gè)支撐”核心能力優(yōu)勢(shì)。在不斷打磨產(chǎn)品的同時(shí)，深圳數(shù)研院也注重自身核心能力落地化，全力支撐電網(wǎng)管理平臺(tái)、南網(wǎng)云、南網(wǎng)智瞰、南網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，保障南方電網(wǎng)重要數(shù)字化平臺(tái)和應(yīng)用平穩(wěn)推進(jìn)。
面對(duì)迅速增長的業(yè)務(wù)需求，深圳數(shù)研院創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)13個(gè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部駐守一線、靠前指揮，廣大黨員沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目實(shí)施、組織建設(shè)的融合發(fā)展。 (段蓁蓁 曾德順)
評(píng)論