2021年6月11日，我國自主研發(fā)首支±800千伏柔直穿墻套管投運(yùn)，圖為工作人員在昆柳龍直流工程現(xiàn)場進(jìn)行安裝。 李品 攝
順利建成烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示范工程(以下簡稱昆柳龍直流工程)，創(chuàng)下19項(xiàng)世界第一；形成了153件專利、51項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及10余部專著，打造了相對(duì)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系；自主研制的±800千伏柔性直流穿墻套管成功帶電投運(yùn)，有效解決了高端裝備“卡脖子”難題……作為南方電網(wǎng)公司直流輸電領(lǐng)域科技創(chuàng)新的主力軍，超高壓公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為依托，深度融合國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研力量，解決了國內(nèi)電工產(chǎn)業(yè)鏈高端裝備關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過構(gòu)建科技創(chuàng)新組織新模式、打造“雙鏈”協(xié)同攻關(guān)新機(jī)制、建立科技創(chuàng)新人才新體系，實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的突破，加快了我國直流輸電關(guān)鍵核心技術(shù)重要策源地的打造。
構(gòu)建科技創(chuàng)新組織新模式
實(shí)施“揭榜掛帥”新模式，超高壓公司進(jìn)一步科學(xué)合理細(xì)分技術(shù)攻關(guān)的子項(xiàng)，關(guān)鍵子項(xiàng)實(shí)施“項(xiàng)目選人”策略，實(shí)現(xiàn)子項(xiàng)與人才高度匹配。關(guān)鍵子項(xiàng)以“保攻關(guān)”為目標(biāo)，通過點(diǎn)將方式遴選人才“掛帥”，授予掛帥人才團(tuán)隊(duì)組建權(quán)及考核權(quán)，充分保護(hù)積極性。非關(guān)鍵子項(xiàng)實(shí)施“人選項(xiàng)目”策略，以“育人才”為目標(biāo)，打破科研任務(wù)承接資格限制，不問出身、只論實(shí)力，通過競爭方式選拔內(nèi)部骨干技術(shù)人才“揭榜”，給青年科研人員“搭臺(tái)”“壓擔(dān)”，讓他們?cè)谥卮箜?xiàng)目中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長本領(lǐng)。
同時(shí)，打造“開放融合”創(chuàng)新生態(tài)。超高壓公司以電網(wǎng)企業(yè)為主體建立企業(yè)、廠家、高校、科研機(jī)構(gòu)研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制，達(dá)到技術(shù)攻關(guān)需求“零延遲”響應(yīng)支持。建立內(nèi)外部科研平臺(tái)共享機(jī)制，確保研發(fā)試驗(yàn)需求與科研平臺(tái)高度匹配，實(shí)現(xiàn)“人才+平臺(tái)”等資源的有效整合，構(gòu)建了內(nèi)外部高效協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。
搭建“三層聯(lián)動(dòng)”組織架構(gòu)方面，超高壓公司吸收運(yùn)用工程管理組織模式優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性構(gòu)建了由決策層、管理層、執(zhí)行層組成的新型組織架構(gòu)，同步建立“日信息報(bào)送、周例會(huì)跟蹤、月專題督促、季綜合協(xié)調(diào)”的推進(jìn)機(jī)制，確保三級(jí)人員圍繞目標(biāo)聯(lián)動(dòng)發(fā)力。
超高壓公司修試中心高級(jí)技術(shù)專家鄧軍在分接開關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中承擔(dān)關(guān)鍵子項(xiàng)，牽頭制定了國產(chǎn)分接開關(guān)技術(shù)路線，在攻關(guān)過程發(fā)揮了重要作用。“通過‘揭榜掛帥’制，讓有能力的團(tuán)隊(duì)和員工承擔(dān)科技項(xiàng)目，選定高層級(jí)技術(shù)人員保障項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)遴選技術(shù)人員組建了聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，勁往一處使，推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)也培養(yǎng)后備技術(shù)人員，組織模式上內(nèi)部建立了縱向貫通、橫向協(xié)同的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，外部打通了產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機(jī)制，攻關(guān)過程非常高效。”鄧軍說道。
打造“雙鏈”協(xié)同攻關(guān)新機(jī)制
超高壓公司以企業(yè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建設(shè)備協(xié)同研發(fā)機(jī)制。按照“以我為主”的原則，該公司將“廠家生產(chǎn)什么，我們就用什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們需要什么，廠家就生產(chǎn)什么”，組織內(nèi)部科研力量甄別提煉直流運(yùn)維中積累的設(shè)備數(shù)據(jù)，將設(shè)備缺陷、技術(shù)難題等有關(guān)解決方案融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，從源頭打造高質(zhì)量產(chǎn)品。以保障科技攻關(guān)質(zhì)量為導(dǎo)向，實(shí)施研發(fā)全程督導(dǎo)模式。區(qū)別于只重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)、只開展常規(guī)監(jiān)造的做法，超高壓公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)深度參與設(shè)備制造、工藝控制等環(huán)節(jié)，解決攻關(guān)過程中的重難點(diǎn)問題，將科研力量融入產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。同時(shí)，針對(duì)攻關(guān)產(chǎn)品編制20余項(xiàng)定制化監(jiān)造表單，建立了涵蓋管理、工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，推動(dòng)產(chǎn)品制造流程工藝升級(jí)。以發(fā)揮攻關(guān)成效為導(dǎo)向，促進(jìn)研發(fā)成果工程應(yīng)用。超高壓公司始終把工程示范應(yīng)用作為攻關(guān)成效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立設(shè)備運(yùn)輸安裝、驗(yàn)收運(yùn)維的工程應(yīng)用全鏈條監(jiān)控機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行可靠，確保設(shè)備“能用”；采用多方論證與數(shù)據(jù)驗(yàn)證相結(jié)合的檢驗(yàn)機(jī)制，保證設(shè)備性能更優(yōu)，確保設(shè)備“好用”，打通了攻關(guān)成果到工程應(yīng)用的“最后一公里”。
“如何用好我國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)我國高端裝備取得突破是一個(gè)難題。長期以來，我國電工產(chǎn)業(yè)鏈科技力量分散，難以有效集中優(yōu)勢創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是突破‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)的必由之路。”超高壓公司創(chuàng)新部副總經(jīng)理陳歡說。據(jù)介紹，今年6月11日，超高壓公司牽頭國內(nèi)高校、制造企業(yè)研制的首支國產(chǎn)±800千伏柔直穿墻套管在昆柳龍直流工程柳州換流站成功掛網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)重大工程示范應(yīng)用。該項(xiàng)目歷時(shí)14個(gè)月，攻克了一系列技術(shù)難題，化解了特高壓柔性直流輸電核心技術(shù)“卡脖子”難題”。
建立科技創(chuàng)新人才新體系
打造內(nèi)外部人才高地方面，超高壓公司實(shí)行“雙峰并立”模式。該公司科學(xué)論證科研攻關(guān)需求與專業(yè)技術(shù)人才的匹配度，通過兼職引進(jìn)、柔性引智等方式構(gòu)建高層次人才專家委員會(huì)；通過實(shí)施“超越2025”人才工程，為內(nèi)部拔尖人才、領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略人才等量身定制科研攻關(guān)計(jì)劃，打造多專業(yè)、多通道、多層次的內(nèi)部人才庫。與外部高層次人才團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目責(zé)任與成果“共擔(dān)共享”的雙向約束協(xié)議，將外部科研能力“為我所用”，在國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)上實(shí)現(xiàn)“雙贏”。與內(nèi)部創(chuàng)新人才簽訂攻關(guān)責(zé)任書，強(qiáng)激勵(lì)硬約束，按照四個(gè)等級(jí)實(shí)施“自主貢獻(xiàn)率”等多維度考核評(píng)價(jià)。評(píng)為第一等級(jí)的專家在年度考核中直接評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為第二、四等級(jí)的作為專家選聘入庫、出庫的觸發(fā)條件，評(píng)為第三等級(jí)的將強(qiáng)制退出攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。建立“重獎(jiǎng)+保障”、短期與中長期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)完成重大核心技術(shù)攻關(guān)并取得突出成果的團(tuán)隊(duì)，按比例實(shí)行重點(diǎn)激勵(lì)。同時(shí)，配備科研助手，落實(shí)單列工資、出差標(biāo)準(zhǔn)等層級(jí)待遇，給予專家全方位、定制化的保障。對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)專家通過“一任一簽、每年核定”的方式實(shí)行“崗位薪酬+合約薪酬”制，打破崗級(jí)壁壘、加大正向激勵(lì)力度，充分激發(fā)人才奮勇爭先、愿挑重?fù)?dān)。
超高壓公司修試中心科研管理部經(jīng)理韋曉星是柔直穿墻套管的核心攻關(guān)成員，超高壓公司給予量身定制式的人才培養(yǎng)方案，在團(tuán)隊(duì)支撐、工資等方面給予支持，通過參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)成長為公司領(lǐng)軍級(jí)專家，通過項(xiàng)目實(shí)施也增長了管理能力，作為技術(shù)型后備干部加以重點(diǎn)培養(yǎng)和使用。“公司制定的科技創(chuàng)新人才支撐體系打通了技術(shù)人才的發(fā)展通道，各項(xiàng)激勵(lì)措施落到了實(shí)處，更多的技術(shù)人員愿意投入到重要科研攻關(guān)工作中，敢于挑重?fù)?dān)，在推動(dòng)了公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，達(dá)到了雙贏的效果。”韋曉星說道。 (李士杰 王劍坤 顧保全)
評(píng)論