貴州電網(wǎng)公司基層員工通過各種技能競賽提升自身技能水平。 何朝清 攝
云南電網(wǎng)公司黨員服務(wù)隊走進(jìn)車間廠房了解用電負(fù)荷情況。 楊若嵐 攝
廣東電網(wǎng)公司運(yùn)維人員通過班組顯示屏實時監(jiān)控“黑點”施工情況。 李文亮 攝
基層是服務(wù)群眾的“最后一公里”，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主陣地，也是支撐國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的基石。近年來，南方電網(wǎng)公司通過開展基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，大抓支部、大抓基層，在激發(fā)基層活力、解放基層生產(chǎn)力、提升基層核心能力、打造基層戰(zhàn)斗力上取得階段性成效。
各類資源下沉 激發(fā)基層活力
今年11月，入職才一年多的王德濤正式上崗管理崗位。他在廣東電網(wǎng)公司惠州惠東供電局人才培養(yǎng)工程的各項培訓(xùn)考核中表現(xiàn)名列前茅，順利通過供電所管理崗位(代理職責(zé))的技能培訓(xùn)和競聘考試。“很意外也很感恩單位給舞臺、給資源，這些都讓我快速成長?！蓖醯聺f。
這是惠東供電局深化“三基”建設(shè)，為基層青年鋪設(shè)成長“快車道”，盤活供電所資源的一次破局之舉。
在南方電網(wǎng)公司，與王德濤感同身受的還有很多基層員工，他們懷揣著夢想，燃燒著激情，在全方位的入職培訓(xùn)中迎來了職業(yè)生涯中的一縷陽光。
2020年，南方電網(wǎng)公司從提升基層班站所人、財、物的資源配置，制定了27項制度。其中《南方電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班站所長隊伍建設(shè)的意見》明確：堅持選優(yōu)配強(qiáng)基層班站所長，班站所長崗級比同專業(yè)專責(zé)高1—3崗。應(yīng)該看到，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到薪酬分配，再到職業(yè)機(jī)會，南方電網(wǎng)公司將各類資源下沉，將關(guān)心關(guān)愛員工落到實處，讓基層人員既有榮譽(yù)感，又有獲得感。
“讓基層班組成為人才薈萃、人人向往的地方?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司生技部負(fù)責(zé)人表示，抓基層，切入點就是資源配置，把各類資源向基層一線傾斜。對此，公司從優(yōu)化人力資源配置、選優(yōu)配強(qiáng)基層班站所長、優(yōu)化物資源配置、建立健全正向激勵機(jī)制四項舉措。
系列制度的出臺、落實，讓人才到基層、科技到基層、機(jī)會到基層的愿景照進(jìn)現(xiàn)實。在基層班員職業(yè)發(fā)展方面，深圳福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部運(yùn)維三班增設(shè)了班組工程師崗位，配合班站長專助責(zé)、業(yè)務(wù)尖兵競聘上崗，為積極、肯干、有能力的基層班員開拓了職業(yè)通道，增加了激勵手段?！拔覀兩羁痰馗杏X到，職業(yè)道路越走越寬。”該班配電運(yùn)維高級作業(yè)員陳晨說。
“從調(diào)研情況來看，以往基層‘做多錯多’‘干多干少一個樣’現(xiàn)象有了明顯改觀。如今，在基層班站所，績效工資傾斜系數(shù)達(dá)1.05—1.35，工資晉升速率超過同級管理人員。”南方電網(wǎng)公司生技部經(jīng)理雷一勇認(rèn)為，公司加大基層一線人才激勵力度，推廣“班組工分計酬”考核分配模式，完善工資分配向基層一線傾斜的長效機(jī)制，讓績優(yōu)者厚得，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
此外，南方電網(wǎng)公司通過優(yōu)化人力資源配置，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，100個典型班站所的冗員班站所同比下降23.53%，缺員班站所同比下降16.67%，實現(xiàn)雙下降?！笆濉逼陂g，公司共投入75.3億元提升工器具和車輛水平，投入38.6億元改善基層生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工小家建設(shè)，基層工作條件、生活條件、學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件大大提升。
大刀闊斧減負(fù) 解放基層生產(chǎn)力
“我們將十幾頁的作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容精簡到一兩頁，有些作業(yè)甚至不需要作業(yè)指導(dǎo)書?！辟F州電網(wǎng)公司500千伏安順變電站副站長張星星表示，以《設(shè)備巡維工作指引》為例，作業(yè)橫坐標(biāo)是PDAC質(zhì)量管控思路，縱坐標(biāo)是5W1H風(fēng)險管控思路，該工作指引讓設(shè)備巡維更加規(guī)范、高效，易于執(zhí)行。
深圳福田供電局通過規(guī)范梳理班組業(yè)務(wù)，強(qiáng)化專助責(zé)管理職責(zé)的方式，強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用，計劃管理機(jī)制，控制工作節(jié)奏，在減少班組超能力、超負(fù)荷、超范圍工作的同時，減少了重復(fù)報表、解讀文件的壓力。該局配電運(yùn)維三班的收文數(shù)量從2018年的72份，逐年下降，今年以來僅收到16份文件。
收文數(shù)量減少了，還要進(jìn)一步思考怎樣的作業(yè)流程最順暢，現(xiàn)場作業(yè)需要怎樣的作業(yè)文件。南方電網(wǎng)公司生技部負(fù)責(zé)人表示，公司在優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程和表單的同時，還減少了不必要的包裝，讓安全生產(chǎn)回歸本質(zhì)合理制定班站所考核指標(biāo)，在堅持“安全第一”的底線思維下，避免分解不合理的指標(biāo)到班站所。南方電網(wǎng)公司從系統(tǒng)內(nèi)東西部選取的100個典型班站所的監(jiān)測數(shù)據(jù)分析顯示：班站所核心業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)比重達(dá)到86.23%，現(xiàn)場執(zhí)行的作業(yè)文件減少40%—87%。
“南方電網(wǎng)公司實現(xiàn)冗缺員班組雙下降，既是班組建設(shè)的成效，也是深化國有企業(yè)三項制度改革的顯著成效之一?！眹鴦?wù)院國資委研究中心黨委書記麻健在調(diào)研企業(yè)班組建設(shè)中，對南方電網(wǎng)加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作印象深刻。
增加實操類培訓(xùn) 提升基層核心能力
“從GIS一次開關(guān)刀閘設(shè)備驗收到GIS二次設(shè)備回路原理圖，從課堂到現(xiàn)場，這樣的培訓(xùn)看得見、摸得著，圖紙上抽象的繼電器、接點在現(xiàn)場一目了然，通過前期自學(xué)和現(xiàn)場講解演示，設(shè)備原理變得通俗易懂?！睆V東電網(wǎng)公司東莞供電局變電管理二所南粵巡維中心站新員工周保坤說。
目前，東莞供電局500千伏南粵換流站工程正處于關(guān)鍵的電氣安裝環(huán)節(jié)，根據(jù)分階段投運(yùn)計劃，預(yù)計今年年底啟動站用電源。11月底，南粵巡維中心站青年員工在該站副站長譚傳明的帶領(lǐng)下前往設(shè)備安裝現(xiàn)場，實地開展110千伏GIS設(shè)備培訓(xùn)暨基層員工技能培訓(xùn)。
“三基”建設(shè)以來，這樣的培訓(xùn)在地市供電局比比皆是。東莞供電局生技部變電智能技術(shù)管理專責(zé)張承周認(rèn)為，“知其然”才能更針對性地發(fā)現(xiàn)問題，通過利用設(shè)備未投運(yùn)的便利條件，聯(lián)合廠家現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)講解，圖實結(jié)合，輪流實操，將工程安裝現(xiàn)場轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄陠T工技能提升平臺，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。
近年來，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)實操培訓(xùn)明顯增多，全網(wǎng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一線班組占比達(dá)到70%，完成各類現(xiàn)場培訓(xùn)6.4萬期。通過持續(xù)強(qiáng)化“保命”培訓(xùn)，堅持將現(xiàn)場作業(yè)“保命”技能作為上崗考核的紅線條件，考核不合格、堅決不上崗，切實提升員工安全行為能力。
目前，南方電網(wǎng)公司一線生產(chǎn)人員“保命”教育培訓(xùn)覆蓋率、完成率雙雙實現(xiàn)100%。此外，近十年，南方電網(wǎng)公司在系統(tǒng)人身傷亡事故深入分析的基礎(chǔ)上，印發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控體系建設(shè)要求及管控重點》，明確不同風(fēng)險等級下，各級人員的職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)，基層供電局低風(fēng)險及以上作業(yè)管控到位率達(dá)100%,同比增長78%，違章率同比下降80%，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控能力。
黨建業(yè)務(wù)深度融合 提升基層戰(zhàn)斗力
堅持黨的一切工作落到支部，讓支部在基層工作中唱主角，推動理論和實踐、思想和行動、支部工作和業(yè)務(wù)工作相融合。南方電網(wǎng)公司不斷完善基層黨建制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
“本月黨員李應(yīng)兵為支部建設(shè)提供合理化建議加10分，未發(fā)生有責(zé)任的投訴和違章行為，應(yīng)加10分，7月累計得分86分。”這是貴州電網(wǎng)公司遵義供電局馬家灣供電所黨支部7月召開黨員大會對黨員表現(xiàn)進(jìn)行評價的場景。
近年來，馬家灣供電所黨支部創(chuàng)新思路，制定“黨員積分存折”“掛號銷號閉環(huán)管理”等管理辦法，有效提升了黨員履職盡責(zé)能力。在遵義供電局下屬的122家供電所中，馬家灣供電所創(chuàng)新項目獲獎數(shù)量位居首位，近三年都沒有接到95598、12398有責(zé)投訴工單。
在重大工程建設(shè)、扶貧攻堅的第一線，在改革創(chuàng)新的最前沿，處處活躍著南方電網(wǎng)公司基層黨員的身影。
烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(以下簡稱“昆柳龍直流工程”)從核準(zhǔn)到三端建成投運(yùn)僅33個月時間，難度空前、挑戰(zhàn)空前、壓力空前。
為推動工程務(wù)期必成，超高壓公司黨委深入推進(jìn)“支部進(jìn)項目”，設(shè)立了烏東德直流項目部黨支部及沿線各分部黨支部。其中，作為昆柳龍直流工程三端投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，柳北換流站采取網(wǎng)格化管理，將每一名黨員劃分到不同的設(shè)備區(qū)域，主動亮出黨員身份，緊盯柔直變到貨、線路施工、500千伏交流場啟動、工程調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”。
2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，位于廣東省惠州市龍門縣的昆柳龍直流工程龍門換流站不具備復(fù)工條件，項目推進(jìn)受阻?；葜蔟堥T供電局得悉情況后，積極與超高壓公司項目部廣州分部進(jìn)行對接，成立黨員突擊隊赴赴項目施工地，詳細(xì)了解現(xiàn)場隔離區(qū)規(guī)劃管理、人員動態(tài)管控、物資后勤保障等防控工作的具體情況，又與龍門縣政府成立工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，設(shè)置涉及復(fù)工檢查的6個政府職能部門專人服務(wù)該項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，最終促成500名施工人員陸續(xù)返崗，工程復(fù)工順利推進(jìn)。
融入日常，抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、發(fā)揮長效，確保黨組織充分履責(zé)、發(fā)揮作用。在黨建工作實踐中，南方電網(wǎng)公司逐步形成“六個一”規(guī)定動作、“四個必”等有效做法，結(jié)合業(yè)務(wù)實際、聚焦重大任務(wù)，持續(xù)深化“書記項目”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體建設(shè)，廣泛開展黨員“一帶二”、黨員身邊無違章等特色活動，引導(dǎo)黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。
南方電網(wǎng)公司堅持抓基層打基礎(chǔ)，已形成大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向和良好局面。5年來，南方電網(wǎng)公司基層黨組織增加4137個，發(fā)展10586名黨員，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，基層黨組織的組織力、執(zhí)行力顯著提升，戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。
經(jīng)過多年實踐，具有南網(wǎng)特色的基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的制度體系、指標(biāo)體系和考核評價體系初步建立，有力激發(fā)了基層員工隊伍活力，核心技術(shù)能力大幅提升，提質(zhì)增效顯著。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)規(guī)模同比增加35%、生產(chǎn)班組人員數(shù)量年均下降3%，但利潤保持穩(wěn)定水平，億元資產(chǎn)生產(chǎn)人數(shù)下降28%，勞動生產(chǎn)率大幅躍升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了一劑“強(qiáng)心針”，有力保障南方五省區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 孔德淇 陳奕瑩 陳麗莎 陳成聰 楊翠曉
貴州電網(wǎng)公司
久久為功抓“三基”爭拼快講鑄“鐵軍”
近年來，貴州電網(wǎng)公司全面承接、系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，各項工作取得較好成效，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
多措減負(fù) 中心工作更加聚焦
“讓基層更加聚焦中心工作”，以班組管理為基石，以基層減負(fù)為核心，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，各項打基礎(chǔ)措施取得實效。
在黔東南苗族侗族自治州雷山縣西江鎮(zhèn)黃里村，凱里雷山供電局西江供電所所長任召廷掏出手機(jī)，點開“工作臺+工具包”，掃一掃電表上的條形碼，用戶信息馬上顯示出來，很快完成供電運(yùn)營指揮平臺派發(fā)的用戶信息現(xiàn)場核對。
“工作臺+現(xiàn)場工具”是貴州電網(wǎng)公司為供電所量身定制的“單兵作戰(zhàn)武器”，解決了現(xiàn)場基礎(chǔ)檔案修改、工作任務(wù)二次錄入等問題，讓一線員工“真減負(fù)”。
基層班組是企業(yè)管理的最小單元，打基礎(chǔ)就是強(qiáng)化班組管理，核心是減負(fù)。貴州電網(wǎng)公司以公司為重點開展“管理減負(fù)”，依托智能技術(shù)手段，實現(xiàn)“數(shù)字減負(fù)”“技術(shù)減負(fù)”，讓班組工作回歸本質(zhì)。
目前，全省班組中心工作平均占比從70%提升到84%，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書使用量減少60%，重合閘遠(yuǎn)方操作1.5萬余次，減少工作時間1.16萬小時……
此外，還通過“精準(zhǔn)巡視、精準(zhǔn)檢測、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)整治”全面實施10千伏配網(wǎng)線路精益化排查整治，截至11月共完成3710條中壓線路的排查整治，故障次數(shù)同比下降47.2%。
強(qiáng)化培訓(xùn) 基本技能更加扎實
“多虧這段時間在實訓(xùn)場的集中訓(xùn)練，才把實操考試要求的所有技能完全掌握。”通過考試的銅仁石阡供電局中壩供電所員工姜厚周高興地說，石阡供電局石固實訓(xùn)場，不僅具備20余項培訓(xùn)功能，還配套了54種類型的技能培訓(xùn)課程，為一線員工提升基本技能發(fā)揮了作用。
強(qiáng)技能，就是要加強(qiáng)崗位勝任能力培訓(xùn)，貴州電網(wǎng)公司堅持“干什么、會什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分層分級加強(qiáng)崗位勝任能力培訓(xùn)和實操培訓(xùn)，大力提升員工崗位技能、核心技能，讓每一個員工都有一技之長。
為確保技能有效提升，貴州電網(wǎng)公司按照“一縣一場一室”“一所一場”的要求大力推進(jìn)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)全省84個縣區(qū)供電局、675個供電所全部具備培訓(xùn)場所，為員工提升技能創(chuàng)造了條件。
同時，為激勵員工主動提升核心技能，貴州電網(wǎng)公司強(qiáng)化崗位實操培訓(xùn)，通過班站所長授權(quán)認(rèn)證和首席技師政策，充分調(diào)動班組自主培訓(xùn)的積極性。截至目前，全省開展自主實操培訓(xùn)1.6萬余人次，持證上崗率100%。 (陳舉)
廣東電網(wǎng)公司佛山供電局
活用“加減法” 提升管理效能
11月底，廣東電網(wǎng)公司佛山供電局的158座具備無人機(jī)自動巡檢條件的戶外變電站均已完成三維建模和航線規(guī)劃工作，這意味著該局實現(xiàn)變電站無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用全覆蓋?！耙ズ谩ㄔO(shè)，既要做好‘減法’，也要做好‘加法’。”該局生技部副總經(jīng)理潘煒坊表示，“減法”體現(xiàn)在從規(guī)范班站所業(yè)務(wù)、優(yōu)化作業(yè)流程和表單、推進(jìn)智能化技術(shù)和運(yùn)監(jiān)平臺應(yīng)用等方面推進(jìn)基層減負(fù)。而“加法”則體現(xiàn)在該局加強(qiáng)對一線生產(chǎn)班組人力資源和工器具的配置、強(qiáng)化員工保命技能培訓(xùn)。
科技加持 減負(fù)增效
11月29日，在佛山供電局220千伏高明變電站內(nèi)，運(yùn)行人員譚銳恒在智巡通上一鍵下達(dá)作業(yè)任務(wù)后，機(jī)巢開啟，無人機(jī)自動飛出，按照規(guī)劃的航線，逐點開展高壓設(shè)備巡視。這是該局在實現(xiàn)變電站無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用全覆蓋后首次開展的變電站無人機(jī)自動巡檢任務(wù)。
而在佛山供電局220千伏松廈巡維中心內(nèi)，一個更為完整、更為智能的無人化巡視體系也建立了起來。作為南方電網(wǎng)首批數(shù)字變電示范基地，松廈巡維中心的無人化巡視體系依托巡視機(jī)器人、無人機(jī)、智能傳感器與變焦攝像頭等智能終端，基于智能視覺分析、在線監(jiān)測、三維模型等數(shù)據(jù)技術(shù)，集成于全網(wǎng)領(lǐng)先的變電運(yùn)行支持系統(tǒng)，“人工巡視轉(zhuǎn)型為全節(jié)點遠(yuǎn)程化、一體化、透視化的智能運(yùn)維。”松廈巡維中心值班長陳禹安說，實現(xiàn)變電巡視無人化替代后，預(yù)計全年節(jié)約人工4000工時，不僅顯著減輕變電運(yùn)行工作負(fù)擔(dān)，更有效提高了巡視的質(zhì)量，進(jìn)一步提高變電運(yùn)行生產(chǎn)效率和本質(zhì)安全水平。
資源傾斜 配齊配強(qiáng)
近日，在佛山供電局變電管理一所的會議室里總會出現(xiàn)幾個埋頭做題的身影，原來是該部門正分批開展運(yùn)行青年員工基礎(chǔ)技能考試，此次考試以調(diào)度操作規(guī)范、停電申請單方式任務(wù)操作票準(zhǔn)備、二次信號原理及二次讀圖為主要考點進(jìn)行命題，針對性解決了青年成長成才的“痛點”，進(jìn)一步提升了人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量。
“我們統(tǒng)籌制定了全局技能人員‘四段式’訓(xùn)練計劃并納入年度培訓(xùn)計劃組織實施，培訓(xùn)資源向班組自主培訓(xùn)傾斜?！狈鹕焦╇娋秩速Y部培訓(xùn)管理專責(zé)徐鑫介紹，今年該局重點強(qiáng)化保命技能與核心技能“四段式”訓(xùn)練效果，并組織開展21類技能班組崗位勝任能力評價考前培訓(xùn)班共54期、培訓(xùn)976人次，有效促進(jìn)了員工作業(yè)技能提升。
除了培訓(xùn)項目的傾斜，該局還注重在人力資源配置上對基層一線進(jìn)行優(yōu)化?！拔覀兙o抓盤活人才隊伍這個關(guān)鍵點，配足基層班站所人員，大力開展班站長競爭上崗，把‘伯樂相馬’變?yōu)椤悎鲞x馬’，同時建立‘能下’機(jī)制，開展班組員工動態(tài)評價定級，從根本上激發(fā)基層隊伍的活力動力。”徐鑫說。(劉安琪 楊智誠 陳考斌 劉酩詩)
深圳500千伏鵬城變電站
智能技術(shù)助基層減負(fù)增效
在深圳500千伏鵬城變電站，工作人員在電腦上輕輕一點，站內(nèi)的5G智能巡檢機(jī)器人瞬間自如地開始工作。只見它沿著設(shè)定的軌跡緩緩前進(jìn)，頭部攝像頭不時轉(zhuǎn)動，對設(shè)備上的壓板、指示燈、儀表等進(jìn)行識別和讀數(shù)。以往只出現(xiàn)在概念圖中的場景，如今在鵬城巡維中心已然司空見慣。
據(jù)了解，500千伏鵬城巡維中心在經(jīng)歷了智能技術(shù)改造、5G技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用、生產(chǎn)組織模式優(yōu)化實體運(yùn)作3個階段的升級蛻變后，已順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及模式變革，成為南方電網(wǎng)首批數(shù)字變電示范基地，鵬城站成為深圳首座“5G+全棧國產(chǎn)化”智能變電站。
“之前在現(xiàn)場開展設(shè)備巡視、數(shù)據(jù)抄錄，就得在站里走一整天，更別說還要開車往返了?，F(xiàn)在通過智能技術(shù)，我們能‘遠(yuǎn)程’搞定所有變電站的巡視操作任務(wù)，工作壓力小了，人身安全更有保障了?！冰i城運(yùn)行人員胡明曜開心地說。如今的鵬城巡維中心，共配備智能巡檢機(jī)器人、5G攝像頭等智能設(shè)備2262個，基本實現(xiàn)了智能技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用。
藉由5G專網(wǎng)超高帶寬、超低時延、超大規(guī)模連接的優(yōu)勢，智能設(shè)備在接受指令、傳輸高清視頻流時變得更加快捷，效率比4G時代提高20%。智能設(shè)備采集到的高清視頻圖像信息，僅用低至1毫秒的時間就回傳至指揮中心，由智能技術(shù)識別異常狀態(tài)、自動報警提醒；還通過搭建OCS系統(tǒng)延伸工作站，形成“遠(yuǎn)方操作+視頻遠(yuǎn)方確認(rèn)”倒閘操作模式，實現(xiàn)了變電巡視操作工作無人化。
今年以來，鵬城巡維中心共開展遠(yuǎn)程巡視任務(wù)826次，較傳統(tǒng)人工巡視減少到站352次、節(jié)省2336小時，效率提升2.7倍；開展遠(yuǎn)程操作任務(wù)206次，節(jié)省149小時、效率提升16倍。5月，110千伏石巖無人值班站夜間突發(fā)告警信號，運(yùn)行人員僅在2分鐘內(nèi)便完成了該站的全站檢查，比傳統(tǒng)響應(yīng)速度提高了15倍?！啊?G+智能技術(shù)’釋放了新動能，變電人員的工作發(fā)生了翻天覆地的變化。”謝志毅說道。(肖碩霜 巫偉南)
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