胡廣林，中共預(yù)備黨員，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通項目管理數(shù)字化業(yè)務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理，從事電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)15年，以嚴謹務(wù)實的工作風格、勤勞執(zhí)著的工作態(tài)度、只爭朝夕的工作熱情，服務(wù)于國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。曾榮獲國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團重大項目專項一等獎，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團勞動模范、先進工作者等榮譽稱號，發(fā)明專利6項，發(fā)表科技論文7篇。
櫛風沐雨砥礪行，不負韶華顯擔當
自2007年起，胡廣林一直堅守生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場實施、產(chǎn)品研發(fā)到項目管理，全方位支撐國家電網(wǎng)公司經(jīng)營發(fā)展。從只身一人奔赴變電站現(xiàn)場，完成全國多個500kV變電站二次設(shè)備現(xiàn)場接線、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、功能調(diào)試，變電站監(jiān)控自動化系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控聯(lián)調(diào)測試，到組織多人團隊共同完成電網(wǎng)運營監(jiān)測系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮平臺、項目管理業(yè)務(wù)中臺等多個國家電網(wǎng)公司重點數(shù)字化產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，他不斷提升個人的業(yè)務(wù)能力、組織能力、擔當能力，時刻踐行“不畏困難、勇往直前”的責任與擔當。
2019年，胡廣林全身心投入到國家電網(wǎng)公司項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)。項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)是落實國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略，推動國家電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。面臨跨專業(yè)、多層級、全環(huán)節(jié)項目管理業(yè)務(wù)需求的復(fù)雜性，在國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)數(shù)字化部的精心組織下，他毅然決然、勇挑重擔，自告奮勇?lián)伍_發(fā)測試組組長，第一時間組建研發(fā)團隊，帶領(lǐng)團隊成員迅速開展各專業(yè)項目管理業(yè)務(wù)需求調(diào)研、梳理業(yè)務(wù)操作流程、整合提煉共性業(yè)務(wù)、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型、研發(fā)中臺服務(wù)框架，克服項目初期研發(fā)力量薄弱、技術(shù)積累不深、建設(shè)經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，經(jīng)過半年時間，率先完成項目管理業(yè)務(wù)中臺第一批服務(wù)研發(fā)、測試、上線、應(yīng)用，為項目管理業(yè)務(wù)中臺全面建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
任重道遠雖艱辛，攻堅克難結(jié)碩果
按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)中臺技術(shù)路線要求，項目管理業(yè)務(wù)中臺采用微服務(wù)架構(gòu)，為深入了解微服務(wù)設(shè)計理念，他查閱書籍不斷學習，帶領(lǐng)團隊完成技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、云環(huán)境組件選型、數(shù)據(jù)模型設(shè)計、研發(fā)規(guī)范編寫，組織多家參建單位共同完成“百日攻堅”、“金秋沖刺”關(guān)鍵建設(shè)階段。無論工作日、節(jié)假日，他都帶頭堅持攻堅克難，以高昂的士氣鼓舞著團隊一往無前，有力保障了國家電網(wǎng)公司綜合計劃業(yè)務(wù)開展，為助力國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出積極貢獻。
為總結(jié)項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)成果，讓更多的人了解項目管理業(yè)務(wù)中臺、用好中臺服務(wù)，國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)數(shù)字化部精心策劃項目管理業(yè)務(wù)上線發(fā)布會，呈現(xiàn)發(fā)布會最佳效果，在發(fā)布會前夕，他主動請戰(zhàn)、迎難而上，組建發(fā)布攻堅小組，連續(xù)一周每天僅休息3個小時，遴選典型業(yè)務(wù)場景，秉承精益求精的工作態(tài)度，通過不斷設(shè)計、不斷優(yōu)化、不斷打磨，高質(zhì)量完成發(fā)布會相關(guān)準備工作，在發(fā)布會前一天晚上一直演練到深夜。2021年12月9日，項目管理業(yè)務(wù)中臺上線發(fā)布取得圓滿成功。
2022年，項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)進入攻堅階段，項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)目標在于整合各專業(yè)項目管理孤島，拆除數(shù)據(jù)壁壘，促進業(yè)務(wù)融合。橫向打通各專業(yè)，實現(xiàn)專項之間關(guān)聯(lián)協(xié)同;縱向貫穿各層級，實現(xiàn)總部、省、市、縣的四級聯(lián)動。如何支撐國家電網(wǎng)公司各專業(yè)項目管理系統(tǒng)基于項目管理業(yè)務(wù)中臺完成改造是決定項目管理業(yè)務(wù)中臺價值發(fā)揮的關(guān)鍵，也是胡廣林苦思鉆研、亟待解決的首要難題。
面臨國家電網(wǎng)公司各部門專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)階段不同、功能模塊業(yè)務(wù)差異大的現(xiàn)狀，為盡快熟悉各專業(yè)項目管理業(yè)務(wù)需求，他帶領(lǐng)團隊深入學習研究各專業(yè)系統(tǒng)歷年的可研報告、用戶手冊等資料，帶領(lǐng)團隊率先完成零購專項的全量改造，全面總結(jié)改造經(jīng)驗，為其他專項改造奠定了堅實的基礎(chǔ)。功夫不負有心人，在胡廣林及其團隊的拼搏努力下，2022年，項目管理業(yè)務(wù)中臺支撐國家電網(wǎng)公司各專業(yè)項目管理系統(tǒng)全部完成改造上線，實現(xiàn)了各專業(yè)、各層級管理標準統(tǒng)一、業(yè)務(wù)在線協(xié)同、全程動態(tài)管控、投資精準高效。
賡續(xù)前行守初心 奮楫爭先譜新篇
作為項目管理數(shù)字化業(yè)務(wù)事業(yè)部負責人，胡廣林帶領(lǐng)事業(yè)部核心骨干集思廣益，在人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、技術(shù)革新方面共謀對策，制定切實可行的具體舉措。2022年下半年，面對嚴峻疫情形勢，為不影響項目管理業(yè)務(wù)中臺建設(shè)進度，他牽頭組建業(yè)務(wù)保障支撐小組，制定防疫應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、業(yè)務(wù)保障工作方案，在各單位綜合計劃上報關(guān)鍵期，他沖鋒在前、精心組織，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)保障支撐小組克服疫情影響，吃住在辦公區(qū)，按期保障綜合計劃上報高質(zhì)量完成。
為使團隊永葆青春活力，保持持續(xù)健康發(fā)展，作為前輩，胡廣林積極引導青年員工構(gòu)建職業(yè)知識體系，幫助青年員工確定合適的職業(yè)發(fā)展目標，讓青年員工能揚其所長，在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
征途浩蕩，初心如磐。胡廣林將繼續(xù)以“青松挺且直”的意氣、“有如扶桑初日升”的朝氣和“再多磨難也無懼”的銳氣，踐行思極精神，擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，在電網(wǎng)事業(yè)中綻放絢麗之花。（楊運楠）
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