許軻，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團北京國電通網(wǎng)絡技術有限公司高級項目經(jīng)理，曾獲得國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共青團員、青年崗位能手等稱號。
7月，由國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司打造的企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺指標中心，在國家電網(wǎng)有限公司總部及各省級電力公司落地應用。作為該項目的主要負責人，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團北京國電通網(wǎng)絡技術有限公司高級項目經(jīng)理許軻帶領研發(fā)成員解決了各專業(yè)業(yè)務指標查數(shù)難、用數(shù)難等問題，高效完成了指標中心的設計建設和應用推廣，提升了基層人員的工作效率。
工作7年來，許軻一直在電網(wǎng)數(shù)字化建設一線工作，先后參與過國家電網(wǎng)公司“網(wǎng)上電網(wǎng)”、項目管理業(yè)務中臺、企業(yè)級統(tǒng)計服務中心等多個重點項目的建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
貫通萬余項業(yè)務指標數(shù)據(jù)
2021年5月，為了進一步實現(xiàn)各專業(yè)高價值指標數(shù)據(jù)的整合和共享，國家電網(wǎng)公司在國網(wǎng)天津市電力公司啟動了兩級數(shù)據(jù)中臺指標中心建設工作，賦能財務多維精益管理、數(shù)字化審計、智慧供應鏈、“網(wǎng)上電網(wǎng)”、“新能源云”等多項公司級數(shù)字化業(yè)務應用。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心、國網(wǎng)天津電力等多家單位參與了此次工作。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團選派了該集團需求研發(fā)、架構設計等專業(yè)的技術骨干成立專項團隊，并安排許軻作為負責人，帶隊赴天津參與數(shù)據(jù)中臺指標中心建設。
根據(jù)部署，他們需要在兩個月內(nèi)完成前期調(diào)研和數(shù)據(jù)中臺指標中心的具體建設任務，要匯總分析發(fā)展、營銷等各個專業(yè)的指標數(shù)據(jù)，工作中存在相關數(shù)據(jù)龐雜、各專業(yè)指標數(shù)據(jù)顆粒度不同等技術難點。許軻帶領團隊成員合理安排各階段研發(fā)任務，詳細制訂月、周、日工作計劃，以“今日事今日畢”為原則，對各工作節(jié)點實行動態(tài)管理。
為了確保數(shù)據(jù)中臺指標中心更全面地滿足各專業(yè)的使用需求，許軻和團隊成員面向國網(wǎng)冀北、蒙東電力等8家單位深入調(diào)研各專業(yè)、各層級的指標數(shù)據(jù)應用場景，梳理各專業(yè)的指標數(shù)據(jù)需求清單。同時，他們深度剖析不同專業(yè)的同一指標數(shù)據(jù)存在差異的原因，從組件化、產(chǎn)品化、服務化等角度出發(fā)，多次研究討論指標中心設計方案，并學習借鑒外部企業(yè)指標維度建模經(jīng)驗，最終搭建起了統(tǒng)一的公司級指標管理體系和數(shù)據(jù)模型，進一步提升了數(shù)據(jù)的“可視、可查、可取、可用”水平。
2021年7月，數(shù)據(jù)中臺指標中心項目組圓滿完成了指標中心的建設工作，推動指標中心在國家電網(wǎng)公司總部及國網(wǎng)天津、江蘇、浙江電力等13家單位試點應用。指標中心實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源目錄的構建與應用，貫通了發(fā)展、人資、營銷各專業(yè)萬余項業(yè)務指標數(shù)據(jù)，還可提供數(shù)據(jù)資源臺賬統(tǒng)一檢索服務，支撐萬余戶試點用戶共享共用數(shù)據(jù)，大幅提升了數(shù)據(jù)服務質(zhì)量和數(shù)據(jù)運營能力。
高質(zhì)量支撐指標中心項目推廣運營
2022年8月5日，數(shù)據(jù)中臺指標中心項目組接到國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心電力助環(huán)保系統(tǒng)需要使用有關指標數(shù)據(jù)的需求。許軻和項目組成員在1小時內(nèi)協(xié)助用戶完成了所需指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、維度、權限的確認以及數(shù)據(jù)服務接口參數(shù)規(guī)范對接、服務授權、數(shù)據(jù)調(diào)用測試等工作。用戶獲取類似數(shù)據(jù)的效率較以往顯著提高。
數(shù)據(jù)中臺指標中心試點上線后，許軻和指標中心項目組成員持續(xù)負責著該模塊的運營工作。為持續(xù)提升數(shù)據(jù)中臺指標中心的服務能力，他充分考慮合規(guī)合理、數(shù)據(jù)安全、人員能力等因素，結合數(shù)字化系統(tǒng)運營階段的實際情況優(yōu)化項目組內(nèi)部管理模式，制訂規(guī)范化的運營管理制度，確保項目組能夠為用戶提供更高質(zhì)量的服務。
為了保障數(shù)據(jù)中臺指標中心能夠及時為各單位提供數(shù)據(jù)服務，許軻和項目組成員結合國家電網(wǎng)公司數(shù)字化系統(tǒng)上下線管理辦法中對敏捷化項目、系統(tǒng)的管理規(guī)定，按照小版本迭代的方式快速完成出廠測試，并積極主動配合中國電力科學研究院有限公司開展系統(tǒng)上線前的三方測試。2022年2月，數(shù)據(jù)中臺指標中心上線運行，安全合規(guī)支撐國家電網(wǎng)公司27家省級電力公司各層級用戶使用。
目前，數(shù)據(jù)中臺指標中心已匯集了國家電網(wǎng)公司所屬各單位發(fā)展、人資、物資等8個核心專業(yè)的2.2萬余項指標數(shù)據(jù)，服務國家電網(wǎng)公司總部及各省級電力公司用戶萬余人。項目組成員已基于數(shù)據(jù)中臺指標中心提供了近300萬次指標數(shù)據(jù)調(diào)用服務，減輕業(yè)務部門數(shù)據(jù)運營壓力，提升工作效率。
把技術和經(jīng)驗分享給青年員工
2016年，剛剛畢業(yè)的許軻入職國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團，成為了項目管理專業(yè)技術骨干胡廣林的徒弟。在師父的言傳身教下，他在實踐中不斷提升專業(yè)能力，高質(zhì)量完成電網(wǎng)基建項目統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一建項管理等業(yè)務設計工作，快速成長為相關專業(yè)的行家里手。
“我曾經(jīng)接受過前輩們的幫助，也想把從師父那里學到的技術和自己總結的經(jīng)驗分享給其他年輕同事。”許軻說。成為高級項目經(jīng)理后，他主動落實“師帶徒”制度，帶動周圍的青年員工共同進步。
數(shù)據(jù)中臺指標中心上線后，許軻綜合考量了項目特點及項目組成員的專業(yè)能力后，將業(yè)務需求對接、指標數(shù)據(jù)接入和常態(tài)治理監(jiān)測任務交給了徒弟李航。許軻詳細為徒弟講解了如何基于業(yè)務需求分解提煉指標數(shù)據(jù)、梳理指標數(shù)據(jù)維度，如何學習初步校核指標數(shù)據(jù)，幫助徒弟盡快在重點工作中擔重任、挑大梁。
4月份，根據(jù)公司相關工作部署，數(shù)據(jù)中臺指標中心項目組前往國網(wǎng)湖北電力開展了數(shù)據(jù)中臺指標中心服務能力提升工作。在國網(wǎng)湖北電力所屬各單位現(xiàn)場調(diào)研時，許軻一直把李航帶在身邊，讓他在實踐中加強學習，并結合現(xiàn)場情況為他答疑解惑。在這個項目的鍛煉下，李航成長為能夠獨當一面的業(yè)務骨干。(陳果 康宏亮)
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