張強(qiáng)：在工地上摸爬滾打 練就過硬調(diào)試本領(lǐng)

　　人物名片：張強(qiáng)，北京送變電有限公司調(diào)試分公司繼電保護(hù)及自動化室班長，先后參與完成國家風(fēng)光儲輸試驗(yàn)示范工程、張北柔性直流電網(wǎng)試驗(yàn)示范工程等15項(xiàng)重點(diǎn)工程的投運(yùn)前調(diào)試工作，參與調(diào)試變電站110余座，主持完成調(diào)試任務(wù)近300項(xiàng)，獲得國網(wǎng)冀北電力有限公司先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、優(yōu)秀專家人才等榮譽(yù)。

　　一頂安全帽、一套工作服、一雙絕緣鞋和一個工具包，這是張強(qiáng)工作時的“標(biāo)配”。今年44歲的張強(qiáng)是北京送變電有限公司調(diào)試分公司繼電保護(hù)班班長。參加工作19年來，他始終在電網(wǎng)建設(shè)一線忙碌著，參與調(diào)試變電站110余座。近年來，張強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成了6次特高壓工程調(diào)試、11次特高壓站年檢、7個與北京冬奧會有關(guān)的重點(diǎn)工程的調(diào)試任務(wù)。他作為主要負(fù)責(zé)人的工程獲得國家優(yōu)質(zhì)金獎4項(xiàng)、省部級科技成果獎2項(xiàng)、各級別質(zhì)量管理成果獎4項(xiàng)。

　　有他在，調(diào)試任務(wù)“穩(wěn)了”

　　“他平時不太愛說話，看上去有點(diǎn)兒靦腆，但只要有任務(wù)，他總是第一個沖在前面，有股子拼命三郎的勁兒。”熟悉張強(qiáng)的同事這樣評價他。

　　2020年，張強(qiáng)牽頭負(fù)責(zé)±500千伏張北柔性直流電網(wǎng)試驗(yàn)示范工程的調(diào)試任務(wù)。工期緊張，為了不耽誤工程進(jìn)度，他只身提前奔赴張北，白天干活，晚上就在換流站內(nèi)打地鋪，困了就瞇兩三個小時起來再接著干?？恐@股子拼勁兒，他為現(xiàn)場調(diào)試搶出了一周時間。同事們形容張強(qiáng)就像一顆“定心丸”——只要有他在，調(diào)試任務(wù)就“穩(wěn)了”。

　　2023年年底，他帶領(lǐng)班組十幾名成員在500千伏白土窯變電站開展調(diào)試工作，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)500千伏承德北變電站的調(diào)試工作。張北壩上氣溫低，白天最高溫度零下25攝氏度，晚上更冷。調(diào)試人員住在活動板房中，張強(qiáng)主動將自己的床位換到離門窗近的位置。風(fēng)饕雪虐，寒風(fēng)刺骨，實(shí)驗(yàn)儀器冷得像冰塊一樣。張強(qiáng)和同事每天早上6點(diǎn)多就出門，一直干到深夜回來，其間要不間斷開展巡檢和試驗(yàn)，仔細(xì)分析每一處可能存在的異常和缺陷。一天下來，他們的手套、衣服上的雪都結(jié)成了冰碴，手凍得發(fā)木，晚上吃飯連筷子都拿不穩(wěn)。同事都休息了，張強(qiáng)還要連夜梳理第二天的作業(yè)計(jì)劃。在連續(xù)奮戰(zhàn)50天，檢測了數(shù)千個回路、數(shù)萬根電纜后，張強(qiáng)和同事高質(zhì)量完成了調(diào)試任務(wù)，創(chuàng)造了兩個500千伏新建變電站平行調(diào)試、同時投運(yùn)的佳績。

　　腦袋里“裝著”圖紙，遇突發(fā)情況能迅速找出原因

　　19年的現(xiàn)場調(diào)試工作讓張強(qiáng)練就了一身過硬的本領(lǐng)，他說：“變電站的設(shè)備就跟我的兄弟一樣，哪根線接到哪里，哪個位置‘不舒服’需要特殊關(guān)注，我一眼就能看出來。”

　　2022年5月，張強(qiáng)參與±400千伏拉薩換流站年檢工作。在一次常規(guī)試驗(yàn)中，他敏銳地發(fā)現(xiàn)多臺換流變壓器油流繼電器跳閘節(jié)點(diǎn)間絕緣值為0.2兆歐左右，遠(yuǎn)小于正常值，極可能導(dǎo)致?lián)Q流變壓器非電量保護(hù)誤動作。他立即和同事仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)缺陷原因是換流變壓器頻繁調(diào)壓致使油流繼電器油污積累過多。他們及時消除了缺陷。

　　張強(qiáng)的腦袋里“裝著”上萬張專業(yè)圖紙，哪個設(shè)備是什么型號、是哪個廠家生產(chǎn)的，他一清二楚，一看二次線的編號就知道其走向與用途。遇到突發(fā)情況時，他總能迅速找出原因。

　　2023年年底，500千伏承德北變電站新建工程投運(yùn)在即，監(jiān)控后臺卻突然頻發(fā)主變壓器油位異常信號。調(diào)試人員始終找不出原因。張強(qiáng)趕到現(xiàn)場，通過檢查二次回路發(fā)現(xiàn)油位異常直流信號串入交流量，有混電現(xiàn)象。他觀察現(xiàn)場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)由于氣溫升高，個別設(shè)備上的積雪有融化跡象。他推測問題應(yīng)該和端子盒有關(guān)。隨著進(jìn)一步排查，調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)油位繼電器端子盒電纜絕緣降低，打開后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部都是水漬。“一下就能猜到哪出了問題，真是神了!”年輕的調(diào)試人員對張強(qiáng)欽佩不已。原來，在調(diào)試階段，當(dāng)?shù)亟笛┹^多，氣溫在零下20攝氏度左右，端子盒即使密閉不嚴(yán)也不會進(jìn)水受潮，而投運(yùn)前氣溫升高，冰雪融化，雪水流進(jìn)端子盒引發(fā)了問題。

　　牽頭人才培養(yǎng)，做年輕員工的嚴(yán)師與榜樣

　　“我當(dāng)徒弟的時候，師父對我們要求非常嚴(yán)格，讓我們在休息的時候一遍遍看圖紙，看完間隔圖看系統(tǒng)圖，看多了做夢都是圖紙。”張強(qiáng)回憶道，“正是這種積累讓我打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我也這么要求我的徒弟。”

　　2022年入職的劉超穎是張強(qiáng)的徒弟。第一次進(jìn)站，張強(qiáng)就給他打了“預(yù)防針”：“咱們保護(hù)專業(yè)是個技術(shù)活，更是體力活，得狠下功夫。”白天，張強(qiáng)教劉超穎校線、使用測試儀等設(shè)備，和他一起剝電纜、鉆電纜溝、爬變壓器;晚上給他“開小灶”，分析圖紙和設(shè)備說明書，帶著他研究保護(hù)原理。遇到難題，張強(qiáng)總是先讓劉超穎想辦法自己解決，再適時地給予指導(dǎo)。劉超穎迅速成長，現(xiàn)在擔(dān)任分項(xiàng)調(diào)試負(fù)責(zé)人，工作上可以獨(dú)當(dāng)一面。他說：“在師父那里，我不僅學(xué)到了專業(yè)技術(shù)，更感受到了工匠精神，他用行動為我樹立了標(biāo)桿。”

　　2021年，北京送變電公司探索建立“分級積分式”人才培養(yǎng)模式，并率先在調(diào)試分公司試點(diǎn)實(shí)施。張強(qiáng)作為牽頭負(fù)責(zé)人接下了任務(wù)。“隨著檢修頻次的增加，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的班組承載力和人才成長速度難以適應(yīng)單位業(yè)務(wù)和市場拓展的需求，應(yīng)該讓年輕人盡快成長起來。”張強(qiáng)說。

　　張強(qiáng)白天在工地摸爬滾打，晚上回到住處挑燈夜戰(zhàn)，查閱參考資料，研究行業(yè)內(nèi)外典型案例，并將研究成果與單位主營業(yè)務(wù)、人員現(xiàn)狀結(jié)合，從16個維度對員工開展分層分級培養(yǎng)，打造專屬“成長套餐”，輔以科學(xué)、正向的薪酬激勵政策，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。短短兩年時間，調(diào)試分公司就培養(yǎng)出各級專家、工匠、標(biāo)兵10余人，近20名青年員工已經(jīng)可以獨(dú)立負(fù)責(zé)常規(guī)變電站的檢修調(diào)試任務(wù)。

　　“現(xiàn)在我把主要精力放在了技術(shù)創(chuàng)新和傳幫帶上，我希望把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，更希望把我們調(diào)試分公司‘責(zé)任于心、專業(yè)于行’的作風(fēng)更好地傳承下去。”張強(qiáng)說。(安娜 趙月強(qiáng))