9月26日，江蘇丹陽市供電公司青年員工丁飛作為項目牽頭方代表，與丹陽市自然資源和規(guī)劃局、丹陽市城市管理局有關人員商討尹公橋拓寬10千伏線路遷改工程設計、施工方案和臨時供電方案。該工程是丁飛成為丹陽市供電公司項目分中心配網工程班班長后，獨立負責的第一項重點工程。
7月份，29歲的丁飛因業(yè)務能力拔尖入選丹陽市供電公司“青雁”潛力人才庫，并成功競聘項目分中心配網工程班班長。
今年，丹陽市供電公司加大對青年員工的培養(yǎng)力度，制訂了20項專項培養(yǎng)方案，通過開設崗位實踐練兵場、建立青年員工素質積分體系、組建“青雁”潛力人才庫和“青雁”骨干人才庫等舉措，打造復合型青年人才隊伍。
追根溯源 建立培養(yǎng)體系
4月20日至4月22日，丹陽市供電公司分3批邀請該公司青年員工、專職和班組長、各專業(yè)部門負責人參加青年員工培養(yǎng)座談會，通過座談掌握各專業(yè)部門青年員工的培養(yǎng)情況與能力現狀。
“這幾年，班組里的大學畢業(yè)生越來越多，青年員工的綜合素質總體較高。但我們班里的小伙子說起配網自動化理論頭頭是道，在現場調試時卻手忙腳亂?！痹摴九潆娺\檢班班長王文偉說。座談會上，各專業(yè)部門負責人和專職、班組長普遍認為，青年員工在現場“摸爬滾打”的時間太少，缺乏電網檢修、繼電保護等工作的實踐經驗。
近年來，丹陽市供電公司呈現出員工年齡結構比例失調、中層管理人員老齡化嚴重等問題。今年年初，該公司員工平均年齡44歲，各部門專職、班組長崗位空缺19個，關鍵崗位出現人才嚴重斷檔的情況。
如何讓青年員工快速成長，走上關鍵崗位？這成為丹陽市供電公司亟須解決的問題。
5月份，丹陽市供電公司青年員工培養(yǎng)體系正式建立。該公司人資部從學習、實踐、發(fā)展等多方面著手，聯(lián)合各生產部門編寫20項專項培養(yǎng)實施方案，有針對性地幫助青年員工成長成才。
集思廣益 搭建培養(yǎng)平臺
8月5日6時30分，丹陽市供電公司配電線路工朱逸超完成一臺配網自動化環(huán)網柜調試。6時35分，南環(huán)路環(huán)網柜成功送電?！耙酝渚W自動化終端設備的調試驗收工作都由產業(yè)單位負責，我主要配合產業(yè)單位開展停送電工作。今天是我第一次主導開展調試?！?月份起，丹陽市供電公司開展崗位實踐練兵場活動。朱逸超是該活動第一批14名參與者之一。
作為20項專項培養(yǎng)實施方案中的一項，崗位實踐練兵場活動以提升青年員工綜合技能為目的，改變了丹陽市供電公司傳統(tǒng)的單專業(yè)跟班學習模式，將產業(yè)單位作為崗位實踐練兵場，選擇變電修試、配網自動化專業(yè)試點開展自主施工，并逐步拓展自主施工范圍。
丹陽市供電公司還將評價體系列入專項培養(yǎng)實施方案，建立了青年員工素質積分體系和積分管理平臺，分階段、多維度評價青年員工培養(yǎng)成效。該公司青年員工依據素質積分體系提交日常工作業(yè)績，積分管理平臺核算個人積分，并按照培養(yǎng)期、崗位性質等進行多維度排名。青年員工素質積分體系可以幫助各專業(yè)部門立體評析青年員工工作全貌，一方面挖掘出業(yè)績突出、成果優(yōu)異的青年典型，另一方面也為青年員工找準成長突破點。
丹陽市供電公司配電運檢中心青年員工陳奕超2017年入職，表現優(yōu)異，素質積分排名位于該公司青年員工中的前20%。因入職時間較短，陳奕超還未滿足崗位競聘工作年限要求。根據青年員工素質積分排名和陳奕超的工作表現，7月份該公司聘任陳奕超為配電運檢一班班長助理。陳奕超在協(xié)助班長管理班組過程中，鍛煉提升綜合能力，為以后參加崗位競聘打好基礎。
激勵引導 落實培養(yǎng)成效
“青年員工要堅定‘強國有我’的決心信心，無論在什么樣的崗位上，都要踏踏實實工作、勤勤懇懇干事?！?月15日，在丹陽市供電公司團委舉辦的“對話全國優(yōu)秀共產黨員”活動中，全國優(yōu)秀共產黨員、丹陽市供電公司配電運檢中心配電運檢技術專職方美芳說。
選樹典型是丹陽市供電公司20項專項培養(yǎng)實施方案中的重要一環(huán)。方美芳作為該公司員工中的榜樣典型，帶動身邊的青年員工成長成才。在她的引領和幫助下，2016年入職的自動化運維員蘇馬如今已肩負起該公司配網自動化主站端的運維任務，并在7月份榮獲丹陽市優(yōu)秀共產黨員稱號。
20項專項培養(yǎng)實施方案推行以來，丹陽市供電公司青年員工自主學技能、干施工，以干促學，以學代考。在短短半年時間內，該公司已有36名青年員工考取了技能等級證書。其中，32人取得中級工職業(yè)資格，3人取得高級工職業(yè)資格，1人取得技師職業(yè)資格。
5月份，該公司還針對不滿足上崗年限的青年員工以及適齡的專職、班組長，分別組建“青雁”潛力人才庫和“青雁”骨干人才庫，構建立體化人才結構。
7月份，丹陽市供電公司“青雁”潛力人才庫中的3名青年員工成功通過崗位競聘，走上專職和班組長的崗位；“青雁”骨干人才庫中的1名專職被聘任為中層領導人員。
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