2019年7月，中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)設(shè)立，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，對推動新時代改革開放、促進長三角一體化發(fā)展，都具有十分重要和深遠的意義。片區(qū)設(shè)立以來，積塔半導(dǎo)體、特斯拉、中航商、商湯等大量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相繼入駐，新片區(qū)的220千伏用戶工程呈井噴式發(fā)展，作為臨港新片區(qū)220千伏及以上用戶工程和基建工程的建設(shè)管理單位，國網(wǎng)上海建設(shè)咨詢公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)搶抓機遇、主動作為，堅持黨建引領(lǐng)，打造戰(zhàn)略型、高效型、安全型、智慧型四型電網(wǎng)建設(shè)，以建設(shè)堅強電網(wǎng)服務(wù)臨港經(jīng)濟發(fā)展，有力激活上海動力之城核心區(qū)運行的電力引擎，助力提升臨港新片區(qū)發(fā)展的加速度。
一、堅持黨建引領(lǐng)，強化戰(zhàn)略型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委堅持“世界觀察中國電力建設(shè)的窗口”高標(biāo)定位，圍繞上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展，堅持黨建引領(lǐng)、加強主動謀劃、助力快速發(fā)展，彰顯了電網(wǎng)建設(shè)人的使命與擔(dān)當(dāng)。一是自覺服務(wù)國家戰(zhàn)略。準(zhǔn)確把握臨港新片區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和發(fā)展定位，圍繞打造上海“全球動力之城”戰(zhàn)略，先后投運中芯國際、中國移動、臨港站電源倉擴建項目、220千伏中國聯(lián)合重型燃氣輪機供電配套項目等一大批輸變電工程，為片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大電力支撐。二是堅持強化黨建引領(lǐng)。持續(xù)推進“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，針對臨港新片區(qū)項目多、分布密、工期緊等難題，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅持“四同步、四對接”，及時建立健全臨時黨支部，選優(yōu)配強臨時黨支部負責(zé)人，緊緊圍繞項目建設(shè)開展黨的活動，做到項目建設(shè)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨的工作就開展到哪里。
二、促進無縫融合，強化高效型電網(wǎng)建設(shè)
面對項目多、密、緊難題的現(xiàn)實狀況，公司黨委積極創(chuàng)新建設(shè)管理模式，實現(xiàn)“拿地即開工，開工即有電”，以“國網(wǎng)速度”助推“臨港速度”。
一是主動靠前力求無縫融合。項目部黨支部堅持提前節(jié)點介入、提前問題暴露、提前方案優(yōu)化，做好項目的全過程策劃。設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，主動介入工程可研階段和前期階段，嘗試在可研階段盡可能解決前期難題，加強項目源頭管控，避免后續(xù)無效、重復(fù)工作量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)無縫融合。
二是項目群經(jīng)理制加強統(tǒng)籌。在項目負責(zé)人制的基礎(chǔ)上引入項目群經(jīng)理制，成立臨港項目群臨時黨支部，涵蓋建管、監(jiān)理、設(shè)計、施工等多方參建單位黨員，實現(xiàn)對不同輸變電項目的同一專業(yè)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和集約分配現(xiàn)有資源，獲取項目集群最佳實施組合。積極開展黨建聯(lián)建共建打造“項目命運共同體”，架起了各方在新片區(qū)電力建設(shè)過程中的高效溝通和協(xié)作的橋梁，有效提升工程建設(shè)效率。
三是貼身服務(wù)提升用戶體驗。針對不同客戶的不同需求，臨時黨支部牽頭“一對一”個性化定制工程建設(shè)、調(diào)試和送電方案，確保電力配套工程按時接電。充分考慮用戶需求倒排工期，為客戶全程對接施工方案，編制相關(guān)業(yè)務(wù)流程導(dǎo)圖，實現(xiàn)了接電環(huán)節(jié)無縫銜接。
三、提升本質(zhì)安全，強化安全型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委深植服務(wù)公司電網(wǎng)建設(shè)主業(yè)的特色安全文化，引導(dǎo)全體職工將安全意識、底線思維牢記于心、落實于行，助力提升電網(wǎng)建設(shè)本質(zhì)安全水平。
一是建立“智慧+安全”管控體系。嚴查作業(yè)計劃上報完整性、風(fēng)險定級準(zhǔn)確性、作業(yè)人員雙準(zhǔn)入、施工機具管理及風(fēng)險管控措施要求，進一步完善建設(shè)對應(yīng)制度和管理流程。壓緊壓實安全責(zé)任體系，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)深化黨員責(zé)任區(qū)和示范崗創(chuàng)建，在風(fēng)險排查、隱患治理、強條落實、通病防范中展現(xiàn)過硬作風(fēng)。圍繞“四個管住”要求，公司融合E基建等智慧管理平臺，精準(zhǔn)掌控工程建設(shè)全過程信息及下階段建設(shè)計劃安排，提升了電網(wǎng)工程建設(shè)的風(fēng)險預(yù)警等級和安全等級。
2.前壓式管理強化源頭防控。緊扣項目源頭，將提前現(xiàn)場踏勘作為前壓管控的第一道關(guān)卡。例如，通過現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)重燃排管路徑在設(shè)計中有重大安全隱患，及時解決問題。將停電管理的超前部署作為前壓式管控第二道關(guān)卡，提前統(tǒng)籌好停電計劃方案及停電可能產(chǎn)生的設(shè)備位置變更，提高了設(shè)計安全深度杜絕了安全隱患和重復(fù)停電的可能。
四、深挖數(shù)字潛能，強化智慧型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，深耕智慧建設(shè)管家，推動“智慧黨建+”落地，電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速。
一是挖潛BIM技術(shù)實施全過程應(yīng)用管理。建立BIM全過程應(yīng)用管理項目部，黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，帶頭主動學(xué)習(xí)探索數(shù)字化前沿技術(shù)，梳理BIM技術(shù)應(yīng)用場景,充分發(fā)揮BIM可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)項目從設(shè)計、加工制造到現(xiàn)場施工的全過程數(shù)字化、智能化管理。
二是推動“智慧+”工程。實施“智慧前期”，黨員帶頭提前介入項目前期、推動數(shù)字化管理平臺的建設(shè)和使用，克服了以往靠人力調(diào)查丈量存在的人工消耗大，情況變化多的問題，大大節(jié)約了人力物力，縮短了時間周期。實施“智慧管控”，黨員突擊隊積極探索如何提升現(xiàn)場管控質(zhì)量，高質(zhì)量推進工程建設(shè)的智慧化解決方案。實施“智慧評價”，減少了多源數(shù)據(jù)冗余帶來的拖延等問題，進一步提高了工程管理效率。
公司黨委把臨港新片區(qū)電網(wǎng)建設(shè)重大工程、重要任務(wù)、重點工作作為檢驗黨支部和黨員的重要平臺，有力帶動了廣大干部職工埋頭苦干、奮力攻堅，全力以赴保證臨港新片區(qū)項目群等重大工程建設(shè)更安全、更高效、更優(yōu)質(zhì)。例如220千伏特斯拉供電配套項目第一回路實現(xiàn)168天送電，創(chuàng)下了上海同等規(guī)模電力配套項目的最快接電速度記錄。首次采用了智慧節(jié)能安全用電技術(shù)的上海妙香(重一)站220千伏輸變電工程全站設(shè)備一次送電成功，為臨港新片區(qū)、上?？苿?chuàng)中心建設(shè)注入強勁動能。特斯拉、中芯國際、中國移動、中聯(lián)重燃等一大批供電配套項目先后投運，220千伏綜合、萬祥、祝橋、海濱等基建項目也在緊鑼密鼓的推進中，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大項目注入強大電能，以電能先行賦能臨港新片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。(作者：國網(wǎng)上海建設(shè)咨詢公司黨委)
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