精準(zhǔn)發(fā)力 靶向攻堅(jiān)——國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作走深走實(shí)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 ) “國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的經(jīng)驗(yàn)做法很好，反映了改革的成果成效。”2022年11月，在盤(pán)錦市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司的工作經(jīng)驗(yàn)得到盤(pán)錦市總工會(huì)的高度認(rèn)可。

　　產(chǎn)改工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革決策部署，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門(mén)各司其職、各單位共同推進(jìn)”的工作格局，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向攻堅(jiān)，聚焦公司“一體四翼”發(fā)展布局，圍繞思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、權(quán)益保障等重點(diǎn)任務(wù)，以“三個(gè)著力”為抓手，努力培養(yǎng)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革不斷向縱深發(fā)展,為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面振興全方位振興當(dāng)好“先行官”。

　　一、著力實(shí)施“培育”工程，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)賦好產(chǎn)改之能。

　　為員工量身定制差異化培訓(xùn)方案，以勞模工匠創(chuàng)新工作室為載體，采用勞模工匠“師帶徒”、技術(shù)骨干“一帶一”等多種教學(xué)模式，“師徒結(jié)對(duì)、任務(wù)共擔(dān)、榮譽(yù)共享”，扣好青年職工從校門(mén)到職場(chǎng)的“第一?？圩?rdquo;，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)技能的代代相傳。通過(guò)“技術(shù)沙龍”、技能比武等活動(dòng)，積極營(yíng)造“硬功夫、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，搭建專(zhuān)業(yè)技能練兵平臺(tái)，提升人員核心業(yè)務(wù)水平。注重梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持“由易到難、由簡(jiǎn)入繁、先急后緩”的原則，逐步提升技能自主化能力，做到核心業(yè)務(wù)“自己干”、“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”。通過(guò)“老帶新”模式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力員工融入企業(yè)，適應(yīng)崗位，快速成長(zhǎng)。為女職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)，開(kāi)展巾幗建功標(biāo)兵評(píng)選，做好女職工的培養(yǎng)、選樹(shù)、傳播等工作，推動(dòng)先進(jìn)典型“質(zhì)”和“量”的雙提升。加強(qiáng)創(chuàng)新工作室建設(shè)，用好創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享和成果共享，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　二、著力實(shí)施“維權(quán)”工程，保障職工民主權(quán)利履好產(chǎn)改之責(zé)。

　　完善職工訴求服務(wù)體系，依托職工訴求中心及時(shí)準(zhǔn)確地掌握職工的意愿和訴求，由專(zhuān)人即時(shí)為職工答疑解惑。設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的心聲。公司工會(huì)開(kāi)展職工滿意度測(cè)評(píng)工作。以問(wèn)卷的方式選擇不同崗位、性別、年齡職工12人，從工作環(huán)境、工作收獲、工作群體、工作內(nèi)容、價(jià)值理念5個(gè)影響因素和18個(gè)維度編寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷1套，為公司科學(xué)決策提供第一手依據(jù);依法依規(guī)簽訂集體合同，加強(qiáng)對(duì)集體合同約定事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督促。發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員橋梁紐帶作用，召開(kāi)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，傾聽(tīng)聯(lián)絡(luò)員關(guān)于公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。暢通民主訴求渠道，用好“微”服務(wù)平臺(tái)，讓職工訴求“一鍵直達(dá)”。截至目前，共收集21個(gè)責(zé)任部門(mén)、單位職工意見(jiàn)建議108項(xiàng)，盤(pán)錦供電公司工會(huì)第一時(shí)間明確解決措施并反饋至本人，將收集的31條發(fā)展建議納入總經(jīng)理督辦臺(tái)賬，切實(shí)發(fā)揮“上情下達(dá)”和“下情上傳”作用。經(jīng)驗(yàn)做法在《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》《遼寧工人報(bào)》等媒體刊登。發(fā)揮職工訴求服務(wù)“解憂臺(tái)”和“穩(wěn)壓器”的作用，21 件職工訴求得到及時(shí)高效辦結(jié)，架起了企業(yè)與職工之間的“連心橋”。

　　三、著力實(shí)施“關(guān)愛(ài)”工程，持續(xù)鞏固和諧氛圍鑄好產(chǎn)改之魂。

　　大力開(kāi)展文體活動(dòng)，讓職工以積極樂(lè)觀的心態(tài)迎接工作。加強(qiáng)實(shí)體職工書(shū)屋建設(shè)，實(shí)施全員“悅讀行動(dòng)”。廣泛征集基層班組“菜單式”文體活動(dòng)清單共計(jì)89項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)展健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，展現(xiàn)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的風(fēng)采。常態(tài)開(kāi)展勞模先進(jìn)療休養(yǎng)、“金秋助學(xué)”、節(jié)日和重要工作的走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，“三必訪、三必賀”覆蓋率達(dá)到100%。精準(zhǔn)實(shí)施“守網(wǎng)相助”幫扶救助，2022年救助15名患病職工，發(fā)放補(bǔ)助金30.58萬(wàn)元。推進(jìn)“心驛站”實(shí)體小屋的建設(shè)工作。為職工提供互聯(lián)網(wǎng)+心理體檢、團(tuán)體輔導(dǎo)等服務(wù)，從心理評(píng)估、在線心理咨詢、壓力疏導(dǎo)、虛擬VR服務(wù)等角度為職工提供精準(zhǔn)服務(wù)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的心理健康觀，切實(shí)增加職工幸福感、獲得感;舉辦“從心開(kāi)始 助力‘雙考’”心理關(guān)愛(ài)線上直播講座。緩解家有“雙考”考生的職工心理壓力，幫助職工及其子女能合理調(diào)整心態(tài)，放松心情，以最佳的狀態(tài)迎接考試，讓職工感受到了來(lái)自公司黨委的關(guān)懷和溫暖。

　　國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革搭建了完備平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中施展才智、久久為功，造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，助力構(gòu)建企業(yè)和職工雙向奔赴的命運(yùn)共同體。