國務院國資委國企改革“雙百企業(yè)”、南方電網(wǎng)公司旗下的南網(wǎng)能源公司今年1月在深交所掛牌上市后，股價連續(xù)14天漲停，最高價比發(fā)行價漲了近5倍。這反映了市場對這家企業(yè)及其改革的認可。
國企改革一直深受社會各界關注。在2月23日國務院新聞辦新聞發(fā)布會上，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬指出，“十三五”期間，國有企業(yè)改革全面發(fā)力、破局闖關，取得了一系列重大進展和重要成果。
“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司充分發(fā)揮改革“試驗田”作用，深入貫徹落實黨中央、國務院的國企改革、電力體制改革的各項決策部署，堅持以改革創(chuàng)新解難題添活力、塑優(yōu)勢增動力，走出了一條具有南網(wǎng)特色的深化改革之路，取得一系列重大突破和改革成果。
國企改革三年行動今年已進入第二年，是攻堅之年、關鍵之年。南方電網(wǎng)公司主要負責人在今年的工作會議上表示，南方電網(wǎng)將增強系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性，推動改革政策落實落地，今年基本完成國企改革三年行動方案的主體任務，電力市場化改革走在全國前列。
改革全面鋪開 蹄疾步穩(wěn)
2018年8月，國企改革“雙百行動”正式啟動，南方電網(wǎng)公司5家企業(yè)先后兩批入選“雙百企業(yè)”名單;2020年4月，國資委正式發(fā)布“科改示范企業(yè)”名單，該公司2家企業(yè)入選。目前這7家企業(yè)全面推進綜合性改革，在規(guī)范公司治理、混合所有制改革、科技成果孵化等方面較好發(fā)揮了示范引領作用，為公司系統(tǒng)積累改革經(jīng)驗和改革舉措。
去年，世界電壓等級最高、容量最大的160千伏超導直流限流器，在廣東汕頭南澳柔性直流系統(tǒng)掛網(wǎng)試運行，可有效解決大規(guī)模海上風電并網(wǎng)導致的電網(wǎng)安全運行風險。項目打破了國外技術與產(chǎn)品壟斷，在電力行業(yè)引發(fā)不小震動。而這項技術是由一家成立只有4年的“科改示范企業(yè)”——南網(wǎng)科技公司自主研發(fā)的。
作為南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司下屬第一家股份制公司，主攻“高端智能設備”和“高技術服務”業(yè)務的南網(wǎng)科技公司要殺出一條“智勇雙全”之路，人才是核心競爭力。該公司在健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制等方面開展探索。
“薪酬分配向靠近產(chǎn)出、效益超額、價值貢獻高的部門和員工傾斜，工資浮動比達70%，超過20%專業(yè)技術人員收入高于中層管理人員，其中7人收入超過領導班子水平。”該公司人力資源部介紹，薪酬機制有效激發(fā)出員工的創(chuàng)造力。
這只是南方電網(wǎng)公司改革的一個縮影。由局部探索、破冰突圍，到全面深化，該公司將改革進行到底。
“十三五”期間，該公司全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，持續(xù)推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，促進黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設實質(zhì)性推進，理順公司股權取得重要進展，治理主體權責界面進一步厘清，專職董監(jiān)事隊伍初步形成，半數(shù)以上二級子公司董事會實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。圓滿完成退休人員社會化管理改革、廠辦大集體改革等剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題各項任務。
南方電網(wǎng)還把國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整與戰(zhàn)略轉型統(tǒng)籌起來推進。該公司構建管制、新興、國際、金融、共享服務五大戰(zhàn)略單元，非管制業(yè)務向價值鏈中高端邁進。“十三五”期間，新增調(diào)峰電源裝機368萬千瓦，綜合能源、電動汽車充電服務蓬勃發(fā)展，通用航空、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步良好，產(chǎn)業(yè)金融體系初具規(guī)模，股權投資、產(chǎn)業(yè)基金開花結果。
電力體制改革 普惠社會民生
“兩臺電動鍘草機同時運轉，二十天能‘腌’幾十噸草料。”居住在廣西河池南丹縣中堡苗族鄉(xiāng)拉納村的黃光學，看著這兩年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級后，用電有了保障，便買回電動鍘草機，擴大養(yǎng)牛規(guī)?！，F(xiàn)在，養(yǎng)牛場擴建到1000平方米，養(yǎng)殖黃牛300多頭，年產(chǎn)值超過300萬元。
據(jù)了解，在2019年廣西電力“一張網(wǎng)”改革以前，廣西壯族自治區(qū)是全國少數(shù)供電“一省多網(wǎng)”的省份之一，主電網(wǎng)與地方電網(wǎng)并存，縣域電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分。2019年8月，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司與廣西農(nóng)村投資集團共同揭牌成立廣西新電力投資集團有限責任公司，開創(chuàng)廣西“央地融合”新模式，加快廣西“一張網(wǎng)”建設。目前，廣西電網(wǎng)公司在新電力集團供電區(qū)域的40個縣(市、區(qū))投資161.81億元，加速農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，集中投產(chǎn)一大批低壓臺區(qū)項目，有效解決重過載、低電壓等用電卡脖子問題，使近2000萬人從“用上電”向“用好電”轉變，生產(chǎn)生活越來越好。
與此同時，南方電網(wǎng)持續(xù)深入推動的電力體制改革，在更大范圍釋放改革紅利。
——“破冰”輸配電價改革，還原電力的商品屬性。輸配電價改革率先在深圳“破冰”，實現(xiàn)南方五省(區(qū))輸配電價改革全覆蓋。不斷完善“準許成本加合理收益”電價機制及配套辦法，第一監(jiān)管周期運行平穩(wěn)有序，目前已全面進入第二監(jiān)管周期。
——組建全國首家股份制電力交易機構，率先推進交易機構獨立規(guī)范運行。南方電網(wǎng)公司成立了國家級廣州電力交易中心和5個省級電力交易中心，以市場機制實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，促進省間余缺調(diào)劑和清潔能源消納。同時，有序推進電力交易機構改革工作，在各交易中心持股比例均不超過45%。其中，廣州電力交易中心已完成股權調(diào)整，公司直接持股比例降至39%，是全國首家實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)持股比例降至50%以下的電力交易機構。
——大力推進電力市場化交易，積極釋放改革紅利。南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場在全國率先投入試運行，市場化電量占比全國領先，統(tǒng)一開放、主體多元、競爭有序的電力市場格局初步形成，南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場建設取得新突破。2016年-2020年，省間市場化交易電量累計1375億千瓦時，釋放紅利72億元;省內(nèi)市場交易累計1.66萬億，釋放紅利超1300億元。
——全面落實降電價政策，助力復工復產(chǎn)。南方電網(wǎng)公司嚴格落實疫情防控期間階段性降電價政策，2020年減少工商業(yè)用戶電費支出約200億元，惠及工商業(yè)用戶超840萬戶。
“十四五”：系統(tǒng)思維推動改革攻堅
今年1月，南方電網(wǎng)公司在2021年工作會議宣布其“三步走”邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段目標已如期實現(xiàn)。在此基礎上，到2025年基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，到2035年全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，成為引領發(fā)展、業(yè)績卓越、廣受尊敬的數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商。
支撐戰(zhàn)略轉型的改革配套已經(jīng)謀劃就緒。南方電網(wǎng)公司全面貫徹落實黨中央、國務院國企改革三年行動方案，去年11月印發(fā)《南方電網(wǎng)公司改革三年行動實施方案(2020-2022年)》，將用三年時間深化改革，全面落實11大類、55項改革任務和180個具體舉措。
“我們把深化改革攻堅同服務黨和國家工作大局、促進制度集成有機結合起來，推進創(chuàng)造性、引領性改革。”南方電網(wǎng)公司相關負責人表示。
在工作會議上，南方電網(wǎng)公司部署增強系統(tǒng)性整體性協(xié)同性，以公司改革三年行動實施方案為總施工圖，深化改革攻堅，提升改革綜合效能，今年將基本完成三年行動方案的主體任務。
——完善黨的全面領導體制機制。南方電網(wǎng)公司完善黨組(黨委)發(fā)揮領導作用的機制，推動黨的領導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化;落實黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，在職工持股改革后企業(yè)、新接收企業(yè)推進黨建條款進章程;把黨對國有企業(yè)的全面領導落到基層，推動黨支部積極有效參與基層治理。
——持續(xù)深化電力體制改革。南方電網(wǎng)公司推動修訂跨省跨區(qū)專項輸電工程定價辦法;深度參與全國統(tǒng)一電力市場頂層設計和全國電力交易中心組建;加快南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場建設，深化電力輔助服務市場建設;有序推動全面放開經(jīng)營性電力用戶發(fā)用電計劃。
——重點突破國企改革關鍵任務。南方電網(wǎng)公司全面實現(xiàn)二級子公司董事會外部董事占多數(shù)，一體推進落實子公司董事會、監(jiān)事會職權試點;全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，在競爭性子企業(yè)大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度;積極推進用工市場化，健全中長期激勵機制，實現(xiàn)分子公司超額貢獻獎勵全覆蓋。
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