脫貧攻堅越往后難度越大，剩下的大多都是難啃的“硬骨頭”。近日，云南電網(wǎng)公司下達2020年脫貧攻堅工作任務(wù)，明確行業(yè)扶貧、定點扶貧各20條“硬任務(wù)”，以掛牌督戰(zhàn)的形式，啃下脫貧攻堅中的“硬骨頭”。
40萬
截至2019年底，云南仍是全國脫貧難度最大、貧困程度最深的省份，貧困人口超過40萬人，居全國之首。
20條
云南電網(wǎng)公司明確2020年行業(yè)扶貧、定點扶貧各20條“硬任務(wù)”，以掛牌督戰(zhàn)的形式，啃下脫貧攻堅中的“硬骨頭”。
用“硬任務(wù)”啃下“硬骨頭”
村東南頭建起的光伏扶貧電站，讓云南楚雄彝族自治州大姚縣新街鎮(zhèn)小古衙村委會書記王曉霞更加堅定了帶領(lǐng)村民脫貧致富的決心，“光伏扶貧項目實實在在增加了貧困戶的收入，今年的脫貧任務(wù)一定能完成。”
2019年，云南電網(wǎng)公司以50.04億元的投資額，精準完成了電力行業(yè)扶貧的3項關(guān)鍵任務(wù)，極大地改善了貧困地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電質(zhì)量。2020年，該公司進一步明確行業(yè)扶貧、定點扶貧“硬任務(wù)”，吹響了脫貧攻堅“沖鋒號”。
行業(yè)扶貧方面，2020年行業(yè)扶貧任務(wù)清單緊盯農(nóng)網(wǎng)改造升級3個關(guān)鍵指標，要求抓好滿足農(nóng)村用戶新增通動力電需求、易地扶貧搬遷配套電網(wǎng)項目確保“房成電通”、抓好光伏扶貧電站營銷服務(wù)相關(guān)工作3項關(guān)鍵任務(wù)，確保指標精準達標，工作任務(wù)精準完成。同時，以3個“確保”進一步提升貧困地區(qū)供電服務(wù)水平，并如期建成南方電網(wǎng)公司對口幫扶點迪慶藏族自治州維西縣電力行業(yè)扶貧示范縣。
定點扶貧方面，任務(wù)清單明確5個方面20條具體措施，確保該公司所有掛鉤點如期穩(wěn)定脫貧。進一步加強資金、項目規(guī)范化管控力度，確保資金安全，項目規(guī)范;積極推進黨建促扶貧，充分發(fā)揮駐村干部，特別是第一書記作用，建強駐村干部隊伍;全力推動特色扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定利益聯(lián)結(jié)機制，強化與政府主管部門溝通協(xié)作，落實消費扶貧;積極落實維西縣掛鉤幫扶任務(wù)，依托維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司，助力全縣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;多渠道整合幫扶力量，營造積極輿論氛圍，樹立責(zé)任央企品牌形象。
此外，云南電網(wǎng)公司還下達2020年扶貧監(jiān)督推進工作清單，理清行業(yè)扶貧任務(wù)、定點扶貧任務(wù)、整改任務(wù)推進清單，實施定期維護、動態(tài)展示的任務(wù)推進看板管理，建立起定期分析總結(jié)、定期通報、監(jiān)督檢查、定期現(xiàn)場抽查的動態(tài)跟蹤機制，并將扶貧工作推進情況納入黨組織負責(zé)人述職內(nèi)容，進行組織績效考核，作為各類評先選優(yōu)依據(jù)。
以“督”促“戰(zhàn)”迎接“終考”
“2020年脫貧攻堅各項工作‘終考’在即，……各地市供電單位、縣級供電單位主要負責(zé)人繼續(xù)保持昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，帶領(lǐng)干部員工在這場硬仗中展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當和作為，為云南打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、與全國同步全面建成小康社會作出新的更大貢獻!”近日，云南電網(wǎng)公司31家肩負脫貧攻堅督戰(zhàn)任務(wù)的地市供電單位主要負責(zé)人都收到了云南電網(wǎng)公司黨委的一封脫貧攻堅督戰(zhàn)信，勉勵大家進一步抓好政策、責(zé)任、工作落實，扎實抓緊解決扶貧工作中的問題，為云南省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻南網(wǎng)力量。
據(jù)統(tǒng)計，截至2019年底，云南仍是全國脫貧難度最大、貧困程度最深的省份，貧困人口超過40萬人，居全國之首。2020年是脫貧攻堅的收官之年，面對“三區(qū)三州”、烏蒙革命老區(qū)等“堅中之堅、難中之難”，云南電網(wǎng)公司在決戰(zhàn)脫貧攻堅關(guān)鍵時刻，以“督”促“戰(zhàn)”，按照“省負總責(zé)、市縣抓落實”的工作機制開展脫貧攻堅督戰(zhàn)，向著脫貧攻堅“終考”沖刺。
督戰(zhàn)工作聚焦“兩不愁三保障”，鞏固和提升扶貧成效，確保不發(fā)生因公司原因影響貧困縣摘帽、貧困村出列、貧困人口脫貧的情況。督戰(zhàn)方式包括定期跟蹤檢查及現(xiàn)場督戰(zhàn)，云南電網(wǎng)公司各相關(guān)部門按照職能和專業(yè)化管理模式，按月統(tǒng)計和分析該公司掛牌督戰(zhàn)供電單位扶貧工作進展，督促和指導(dǎo)扶貧工作，并在《脫貧攻堅工作月報》中通報督戰(zhàn)工作情況。同時，成立4個工作組，分別于今年6月和10月對督戰(zhàn)供電單位開展兩次實地核查現(xiàn)場督戰(zhàn)，除重點核查供電單位督戰(zhàn)任務(wù)外，原則上對每個督戰(zhàn)單位至少現(xiàn)場核查兩個貧困村。貧困村由各工作組在國務(wù)院、云南省委省政府督戰(zhàn)范圍及云南省429個未出列貧困村中隨機抽取?，F(xiàn)場核查貧困村時，在每個貧困村要與村委會溝通并核查兩個貧困戶，建立起反饋機制、溝通協(xié)調(diào)機制、執(zhí)行問題銷號機制和線索移交機制。同時，要求督戰(zhàn)工作嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及公司關(guān)于改進作風(fēng)、減輕基層負擔(dān)的要求，現(xiàn)場督戰(zhàn)少聽匯報，多看現(xiàn)場、多走訪一線、多看成效，緊盯進度慢、問題多的供電單位，集中力量推進掛牌督戰(zhàn)。 (殷浩欽 朱麗)
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