國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍
國網(wǎng)甘肅省電力公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，落實國家電網(wǎng)有限公司黨組部署，以“時時放不下心”的責任感、“安全一失萬無”的危機感，不斷強化全員、全面、全方位、全過程安全管理，始終做到“六個堅持”，上下齊心協(xié)力、齊抓共管、共保安全，堅決守牢安全生產(chǎn)生命線。
堅持“兩個至上”。堅持人民至上、生命至上，始終把防范人身傷害放在一切工作的首位，切實扛起保安全、保電網(wǎng)、保供電責任。集中開展人身防控主題活動，實行預設場景式風險管控，高度關注高風險作業(yè)，始終警惕“小、臨、散、搶”作業(yè)。扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認真排查治理樹線矛盾及安全距離不足、拉線傷人等危及人民群眾生命安全的隱患，采取人防、物防、技防等綜合措施。構(gòu)建“大培訓”體系，全面推進管理人員能力評價和一線員工達標測試，提高全員安全意識和能力。
堅持安全第一。始終正確處理安全與質(zhì)量的關系，嚴把設備物資入口關，嚴格施工工藝標準，嚴控運維檢修質(zhì)量，以優(yōu)異的質(zhì)量保障安全。始終正確處理安全與效益的關系，持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，鞏固提升縣供電公司、供電所三年達標創(chuàng)優(yōu)成效;認真開展承載能力分析，加強業(yè)務外包分包管理，杜絕片面追求利益最大化。始終正確處理安全與進度的關系，周密策劃生產(chǎn)檢修、電網(wǎng)建設、配網(wǎng)改造工作，剛性執(zhí)行作業(yè)計劃，嚴禁盲目趕工期、搶進度而忽視安全。
堅持從嚴管理。嚴管就是厚愛。始終將全面從嚴管理作為安全生產(chǎn)的重要抓手，擰緊明責知責、督責問責鏈條。制訂執(zhí)行領導和管理人員“雙十條”安全禁令，提高各級人員安全生產(chǎn)意識。認真抓實領導干部、管理人員、全體從業(yè)人員和相關方安全承諾，嚴格落實“一把手”、班組長以及“三種人”等關鍵人員責任，用好警示約談提醒、詢問、糾錯、問責四種方式。以“零容忍”反違章，完善嚴重違章認定標準，強化“視頻+現(xiàn)場”安全監(jiān)督，加大“四不兩直”安全督查力度，曝光典型違章，舉一反三，追根溯源，徹底治理，分類考核。
堅持現(xiàn)場為要。事故出在現(xiàn)場，始終把安全管理的重心放在現(xiàn)場、放在一線，全力確保現(xiàn)場安全。大力推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴抓現(xiàn)場勘查、方案審批、作業(yè)實施、到崗到位、驗收把關等關鍵環(huán)節(jié)，推行集中檢修、輪換檢修、工廠化檢修等模式，從源頭降低作業(yè)風險。以“四個管住”落實落地為核心，強化人臉識別入場、人員實名制管控，推行現(xiàn)場視頻安全警示教育和安全交底，加強安全準入管理，統(tǒng)籌作業(yè)環(huán)境和條件、安全設施、相關方管理等要素，嚴格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施，創(chuàng)建平安現(xiàn)場。
堅持改革發(fā)展。以改革發(fā)展破解難題，推進企業(yè)和電網(wǎng)安全發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織變革和技術(shù)革新，高標準建設省市縣三級指揮中心，做實“平時業(yè)務中心、戰(zhàn)時指揮中心”，打造數(shù)字化、智能化的安全生產(chǎn)技術(shù)平臺和組織平臺。優(yōu)化配網(wǎng)組織體系，補強農(nóng)配網(wǎng)管理力量，推進配電網(wǎng)規(guī)劃、建設、運維、服務一體化。聚焦主責主業(yè)，加快全業(yè)務核心班組建設，提高技術(shù)支撐能力，推動重心下沉。深化科技保安，大力推進機械化替人、智能化減人。
堅持共保平安。電網(wǎng)安全離不開政府指導、社會支持、企業(yè)協(xié)作，始終秉承“攜手共進、合作共贏”理念，打造“大安全”體系生態(tài)圈。持續(xù)深化政企、警企、企企合作，開展輸電密集通道警企聯(lián)合巡護，暢通森林草原火災信息渠道，全力保障電網(wǎng)建設、有序用電、防災減災、應急處突等工作。建立發(fā)供用協(xié)調(diào)管理常態(tài)、長效機制，充分發(fā)揮大電網(wǎng)樞紐和平臺作用，全力以赴保供電、保消納、保外送，推動源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)聯(lián)動，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。
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