牢記囑托勇?lián)姑?深化改革矢志創(chuàng)新
南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 山社武
國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議守正創(chuàng)新、破立并舉，對進(jìn)一步全面深化改革，推動國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)作出部署。南瑞集團(tuán)有限公司自覺擔(dān)負(fù)起回答好“繼續(xù)辦好”“搞活機(jī)制”兩大命題的重大使命，堅(jiān)持“改革”與“創(chuàng)新”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，當(dāng)好新型電力系統(tǒng)建設(shè)的排頭兵，打造公司科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合樣板，全力支撐國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
以原始技術(shù)創(chuàng)新守護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，在推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)聚焦新型電力系統(tǒng)的電源構(gòu)成、電網(wǎng)形態(tài)、負(fù)荷特性等方面，持續(xù)推動基礎(chǔ)理論、核心裝備突破，堅(jiān)決扛牢使命擔(dān)當(dāng)。助力應(yīng)對電力電量平衡挑戰(zhàn)，加快打造靈活高效的新型電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)體系，全力支撐全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)。助力提升電網(wǎng)故障防御水平，深化故障特性認(rèn)知和理論創(chuàng)新，加快突破主網(wǎng)、配網(wǎng)、抽水蓄能等領(lǐng)域保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)，開展自適應(yīng)預(yù)防與緊急控制協(xié)調(diào)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大裝備研制。助力提高新能源發(fā)電并網(wǎng)能力，突破大容量構(gòu)網(wǎng)型裝備協(xié)調(diào)控制等核心技術(shù)，創(chuàng)新研制構(gòu)網(wǎng)型變流器、變速抽水蓄能、新型儲能和柔性輸電等重大裝備。突破電網(wǎng)數(shù)字孿生關(guān)鍵技術(shù)，支撐構(gòu)建電力行業(yè)大模型，推動人工智能規(guī)模化應(yīng)用。
以科研模式創(chuàng)新提升技術(shù)引領(lǐng)能力，在打造國家戰(zhàn)略科技力量上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步理順創(chuàng)新機(jī)制、盤活創(chuàng)新資源、增強(qiáng)創(chuàng)新功能。優(yōu)化科技創(chuàng)新鏈條，快速充實(shí)應(yīng)用基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)。打造由研究所、研發(fā)中心和專業(yè)公司組成的三級架構(gòu)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)耦合。健全覆蓋技術(shù)驗(yàn)證、樣品試制等全環(huán)節(jié)的仿真試驗(yàn)體系。優(yōu)化科研組織模式，構(gòu)建與“任務(wù)制”“責(zé)任制”“總師制”相適應(yīng)的科技攻關(guān)組織新模式，讓科研人員在實(shí)干實(shí)戰(zhàn)中挑大梁、當(dāng)主角。優(yōu)化合作創(chuàng)新方式，積極融入新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建多種形式的創(chuàng)新聯(lián)合體。多渠道、多形式加強(qiáng)國際學(xué)術(shù)交流，積極策劃參與國際合作項(xiàng)目。
以管控體系改革帶動經(jīng)營質(zhì)效提升，在推動治理能力現(xiàn)代化上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)堅(jiān)持眼光向內(nèi)、練好內(nèi)功，聚焦管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，積極打造體現(xiàn)中國特色、符合治理需要、達(dá)到世界一流水平的現(xiàn)代管理新模式。完善企業(yè)治理制度，持續(xù)推進(jìn)股權(quán)層級壓縮，有效落實(shí)董事會重點(diǎn)職權(quán)，優(yōu)化整合管理職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高支撐服務(wù)水平、管理決策效率和集團(tuán)化運(yùn)作能力。完善業(yè)務(wù)管理體系，完善“營銷服務(wù)+整體解決方案+履約交付”穩(wěn)定鐵三角業(yè)務(wù)架構(gòu)，完善生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈體系，健全全面預(yù)算管理體系。健全分類差異考核分配機(jī)制，優(yōu)化寬帶崗級及崗位績效工資體系，推動完善中長期激勵機(jī)制。
以業(yè)務(wù)布局改革做大發(fā)展增量，在培育壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)深耕網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外、國際“三條賽道”，打造新興業(yè)務(wù)“新引擎”，形成“核心優(yōu)勢突出、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外統(tǒng)籌、內(nèi)涵外延并舉、國際國內(nèi)共進(jìn)”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。持續(xù)鞏固網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)，加快核心產(chǎn)品數(shù)字化、智能化、綠色化升級，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度自動化、電力信息通信等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)控制力和行業(yè)引領(lǐng)力。持續(xù)做大網(wǎng)外和國際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)性研發(fā)和整體解決方案策劃，推動優(yōu)勢技術(shù)在市政公用、水利水務(wù)、軌道交通、工礦石化等行業(yè)推廣應(yīng)用。持續(xù)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)布局核心器件、智能設(shè)備、集成創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)作業(yè)機(jī)器人、新材料、儲能等業(yè)務(wù)發(fā)展以及絕緣柵雙極晶體管(IGBT)規(guī)?；瘧?yīng)用。積極孵化氫能、人工智能等未來產(chǎn)業(yè)，打造一批單項(xiàng)冠軍和專精特新企業(yè)。
以人才機(jī)制改革厚植發(fā)展沃土，在培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)牢固樹立人才是第一資源的理念，拓寬人才引進(jìn)渠道、創(chuàng)新人才發(fā)展路徑、優(yōu)化人才成長環(huán)境，著力建設(shè)一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。健全人才引進(jìn)機(jī)制，自主培養(yǎng)一批科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的高素質(zhì)專業(yè)化人才，拓寬高端人才引進(jìn)途徑，深化校園品牌建設(shè)，拓展校企聯(lián)聘、專家雙聘模式。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，健全崗位認(rèn)證資格與成長路徑，健全全鏈條培育體系，深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”。健全人才使用機(jī)制，提升人才使用與配置效率，構(gòu)建更為靈活高效的人才發(fā)展模式。充分發(fā)揮中國電科院院士、首席科學(xué)家和全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任等高端人才作用，為科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。
以黨的領(lǐng)導(dǎo)保障改革創(chuàng)新，在發(fā)揮國有企業(yè)作用上當(dāng)好表率。南瑞集團(tuán)始終把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造力，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委把科技創(chuàng)新擺到發(fā)展全局的核心位置，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理。充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)、創(chuàng)新工作室等載體作用，提升員工創(chuàng)新和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性，敢于求變、勇于創(chuàng)新，著力破解制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和問題，為高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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