高站位干實(shí)事見(jiàn)真功 在中國(guó)式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭
國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 陳安偉
國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2025年工作會(huì)議部署，全力推進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、新型電力系統(tǒng)省級(jí)示范區(qū)建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型三大全局性任務(wù)，做到高站位、干實(shí)事、見(jiàn)真功，在中國(guó)式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭，為國(guó)家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
高站位就是聚焦“為誰(shuí)干”，自覺(jué)在黨和國(guó)家事業(yè)大局、國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展全局中，考慮問(wèn)題、謀劃發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)能源電力轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色發(fā)展，努力為能源安全發(fā)展作貢獻(xiàn);干實(shí)事就是聚焦“干什么”，突出“落實(shí)”二字，多干強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展，提升企業(yè)能力實(shí)力、活力動(dòng)力、凝聚力向心力的實(shí)業(yè)實(shí)事;見(jiàn)真功就是聚焦“干成什么樣”，在思路理念、體制機(jī)制、管理服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新突破上，出真功、真突破，切實(shí)做到實(shí)質(zhì)領(lǐng)先、全面示范，展現(xiàn)“兩個(gè)示范”的真實(shí)力、真功夫。
高水平推進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，把準(zhǔn)方向勇挑大梁
國(guó)網(wǎng)浙江電力準(zhǔn)確判斷、科學(xué)謀劃，主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算逐級(jí)銜接，提升服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展能力。
抓好戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，優(yōu)化細(xì)化戰(zhàn)略，構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”逐級(jí)銜接、“制定-執(zhí)行-評(píng)估”閉環(huán)管理體系，提升戰(zhàn)略定力和策略活力。緊密銜接公司戰(zhàn)略部署和評(píng)價(jià)指標(biāo)，探索建立省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略履責(zé)體系，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力和執(zhí)行力。深化新型規(guī)劃體系建設(shè)，加快向全要素新型電力系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)變。實(shí)施“國(guó)網(wǎng)綜合計(jì)劃+項(xiàng)目化成本性投入計(jì)劃”大綜合計(jì)劃，提升自主決策科學(xué)性、落地實(shí)施經(jīng)濟(jì)性。建立全員參與、全過(guò)程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算體系，做到收入依法合規(guī)、支出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、執(zhí)行規(guī)范有序、約束嚴(yán)格有力。
融入大局勇挑大梁，在履行“三大責(zé)任”上勇于擔(dān)當(dāng)。全力筑牢穩(wěn)定基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解，積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)新問(wèn)題。全力支撐浙江省“綠保穩(wěn)”工程實(shí)施，統(tǒng)籌各方資源，注重市場(chǎng)在電力資源優(yōu)化配置中的決定性作用，推動(dòng)構(gòu)建體系化、長(zhǎng)效化機(jī)制。深化電力投資和現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)，全力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。全力支撐共同富裕，以“千萬(wàn)工程、電力先行”為引領(lǐng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村電網(wǎng)提檔升級(jí)。
高質(zhì)量推進(jìn)新型電力系統(tǒng)省級(jí)示范區(qū)建設(shè)，全域賦能電網(wǎng)升級(jí)
健全新型電力系統(tǒng)省級(jí)示范區(qū)框架管理體系、生產(chǎn)關(guān)系，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
系統(tǒng)優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制，形成更加全面、系統(tǒng)、領(lǐng)先的推進(jìn)體系。優(yōu)化場(chǎng)景建設(shè)，落實(shí)公司新型電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃綱要要求，統(tǒng)籌推進(jìn)新能源保供能力提升、電碳協(xié)同等重大場(chǎng)景建設(shè)，加快形成系統(tǒng)性標(biāo)志性實(shí)景實(shí)物。深化新能源發(fā)展、需求側(cè)調(diào)節(jié)等重點(diǎn)政策研究，全力解決制約新型電力系統(tǒng)發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題。支撐推動(dòng)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，加快省級(jí)電力市場(chǎng)建設(shè)，完善電能量、綠電綠證、碳業(yè)務(wù)等不同類(lèi)型市場(chǎng)，構(gòu)建全市場(chǎng)體系，強(qiáng)化全市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提升全市場(chǎng)服務(wù)能力。
加強(qiáng)各級(jí)電網(wǎng)管理，迎接浙江電網(wǎng)新跨越、大發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)清潔能源的接納、配置和調(diào)控能力。加快打造安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合的新型配電系統(tǒng)，提升配網(wǎng)供電保障能力和綜合承載能力。加快建設(shè)新型調(diào)度體系，加快構(gòu)建全要素信息感知、全系統(tǒng)協(xié)同控制、全時(shí)空優(yōu)化平衡、全場(chǎng)景智能決策的新型電網(wǎng)控制系統(tǒng)。加快構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)體系，加強(qiáng)省市縣三級(jí)建設(shè)管理力量培育，以高質(zhì)量基建支撐高質(zhì)量發(fā)展。深化全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督、全壽命周期管理、設(shè)備主人制等管理新模式，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。
鍛造電網(wǎng)核心技術(shù)，以高水平科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，提升對(duì)復(fù)雜大電網(wǎng)運(yùn)行特性、機(jī)制機(jī)理的認(rèn)知水平和應(yīng)對(duì)能力。突出科技創(chuàng)新攻關(guān)。深化“數(shù)字浙電”建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)作業(yè)方式、服務(wù)模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。
高能級(jí)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，激發(fā)動(dòng)能提升質(zhì)效
全力推進(jìn)組織、管理、流程、隊(duì)伍建設(shè)等體制機(jī)制變革，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
深化企業(yè)治理管理，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，提升發(fā)展效率效益。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理體系。統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，建立適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力、新型電力系統(tǒng)需要的新型生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)“一盤(pán)棋”運(yùn)作和企業(yè)整體價(jià)值最大化。著力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效，深化“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控，促進(jìn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，深化全員績(jī)效管理，健全和業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)效率同向聯(lián)動(dòng)的分配機(jī)制。持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，時(shí)刻筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防范堤壩，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)穿透式管控。
持續(xù)增強(qiáng)核心功能，促進(jìn)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。做精做專(zhuān)直屬單位，鍛造發(fā)展新引擎，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)原集體企業(yè)，落實(shí)“三個(gè)全面”工作要求，持續(xù)健全“1+N”方案，做到“同質(zhì)化不是同樣化”，全面強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修、應(yīng)急保供、供電服務(wù)四大支撐能力，下大決心、花大力氣防范“三指定”。
深化核心能力建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍核心能力。深化人才教育培訓(xùn)，加快水電水工、電力市場(chǎng)等方面緊缺人才培養(yǎng)，推進(jìn)四大專(zhuān)業(yè)核心能力提升行動(dòng)，讓各類(lèi)人才都有發(fā)展機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)通道。深化基層班組建設(shè)，打造自主實(shí)施、能干會(huì)管的核心業(yè)務(wù)班組。
評(píng)論