“您好，五星專(zhuān)家41311號(hào)為您服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您？”近日，廣西電網(wǎng)公司95598熱線(xiàn)推出“五星”服務(wù)，首聘4名五星專(zhuān)家坐席，受理重要、敏感及高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)訴求。這是廣西電網(wǎng)公司推進(jìn)人才建設(shè)及應(yīng)用工作生動(dòng)的基層實(shí)踐。
一直以來(lái)，廣西電網(wǎng)公司持續(xù)推進(jìn)“解放用戶(hù)”理念落實(shí)落地，不斷加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才自主培養(yǎng)能力，為推進(jìn)現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)注入人才“活水”。
明晰定位 搭建“金字塔”型人才梯隊(duì)
“人才是持續(xù)為客戶(hù)提供精湛服務(wù)的保障，坐席人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，高技能人才是發(fā)展的儲(chǔ)備，技術(shù)技能專(zhuān)家人才是創(chuàng)新引領(lǐng)?！睆V西電網(wǎng)公司客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。
為打造層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的人才培養(yǎng)體系，廣西電網(wǎng)公司客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)施星級(jí)評(píng)定管理，鼓勵(lì)坐席員通過(guò)“晉星”提升業(yè)務(wù)技能水平；建立“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)機(jī)制，充分利用專(zhuān)家資源，為班組提升技能水平；開(kāi)展技術(shù)技能專(zhuān)家定向培養(yǎng)，制定“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，明確目標(biāo)方向，逐步形成了以星級(jí)坐席、高技能人才、技術(shù)技能專(zhuān)家為中心的“金字塔”型人才梯隊(duì)。
構(gòu)建體系 增強(qiáng)人才“造血功能”
“作為兼職培訓(xùn)師，以前我只關(guān)注知識(shí)講授的準(zhǔn)確性，往往培訓(xùn)效果不佳，現(xiàn)在公司結(jié)合我們的能力，因材施教，為我們提供更系統(tǒng)的干貨知識(shí)，我的培訓(xùn)能力有了質(zhì)的提升?！睆V西電網(wǎng)公司95598四星坐席員凌麗娟對(duì)體系化的員工能力培訓(xùn)效果感觸頗深。她曾榮獲2021年全國(guó)未來(lái)之星培訓(xùn)師第四名，為電力行業(yè)最優(yōu)名次。
廣西電網(wǎng)公司聚焦客服人才隊(duì)伍建設(shè)，將“精湛服務(wù)”目標(biāo)與員工培養(yǎng)緊密融合，圍繞坐席員、培訓(xùn)、質(zhì)檢、班組長(zhǎng)等27個(gè)崗位管理、服務(wù)溝通、創(chuàng)新創(chuàng)效的能力需求，搭建全崗位勝任能力模型，自主開(kāi)發(fā)配套課程35項(xiàng)，形成一套完備的自主人才培養(yǎng)及發(fā)展體系，在客服行業(yè)多次榮獲“最佳客戶(hù)中心”“最佳公共服務(wù)示范單位”“最佳學(xué)習(xí)型組織”稱(chēng)號(hào)，建立具有電網(wǎng)特色的客戶(hù)服務(wù)人才生態(tài)體系。
積分說(shuō)話(huà) 用活“能上能下”用人機(jī)制
“在公司‘能上能下’機(jī)制的鼓勵(lì)下，5年里我的崗級(jí)提高了5級(jí)，物質(zhì)和精神都有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲?！睆V西電網(wǎng)公司“金耳嘜”創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人韋國(guó)惠說(shuō)。6年里，她從業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才，2022年又新晉為公司三級(jí)領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家。
圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，廣西電網(wǎng)公司在客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)能力認(rèn)證和評(píng)價(jià)，將員工工作表現(xiàn)、年度績(jī)效等因素納入人才綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入積分機(jī)制，全面客觀評(píng)估員工能力及表現(xiàn)，讓干得好的員工看到“可以上”的路徑和“上得去”的希望，干得差的員工明晰提升方向。通過(guò)改革，8名員工崗位得到晉升，6名員工崗位下調(diào)，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。
“下一步，我們將聚焦數(shù)字電網(wǎng)及現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，以金耳嘜工作室人才引領(lǐng)發(fā)展為載體，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，豐富人才激勵(lì)手段，不斷提升供電服務(wù)水平，充分滿(mǎn)足人民群眾的用電需求?！秉S冬生說(shuō)。 (楊倩 吳婷)
評(píng)論