廣東電網(wǎng)公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，牽住三項(xiàng)制度改革這個“牛鼻子”，積極維護(hù)出資人和企業(yè)利益、職工合法權(quán)益，穩(wěn)步提升了核心競爭、價值整合、資源配置、改革創(chuàng)新、黨的領(lǐng)導(dǎo)等五大能力，更好地融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
強(qiáng)化董事會建設(shè) 提升管理效能
近年來，廣東電網(wǎng)公司致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產(chǎn)的強(qiáng)管控向管資本轉(zhuǎn)變。2019年初在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先建立了派出專職董事(監(jiān)事)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。同時，通過實(shí)施治理型行權(quán)管控模式，鼓勵出資企業(yè)股權(quán)多元化，并依托派出專職董事依法行使股東權(quán)利，促進(jìn)與各股東集團(tuán)間科學(xué)制衡、共贏發(fā)展。
目前，通過制定法人層級權(quán)責(zé)清單，開展差異化精準(zhǔn)授權(quán)，廣東電網(wǎng)公司對所屬“科改示范企業(yè)”南網(wǎng)科技公司和“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司實(shí)行高度授權(quán)，授權(quán)力度達(dá)到50%。
南網(wǎng)科技公司采用產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌方式，遴選引入4家戰(zhàn)略投資者和1家財(cái)務(wù)投資者，目前該公司已實(shí)現(xiàn)了9個董事席位中外部董事占6席。
近三年來，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司做實(shí)“多元化”股權(quán)改革引擎，以引資實(shí)現(xiàn)引智、引制、引市場，戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營、管理各層面與市場接軌，核心競爭力全面提升;加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效決策。業(yè)務(wù)領(lǐng)域以廣東為核心，遍及國內(nèi)，業(yè)務(wù)鏈條以施工為核心，打通上下游，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
落實(shí)契約化管理 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動能”
“目前，公司各級董事會應(yīng)建盡建企業(yè)均實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，并全面落實(shí)董事會六項(xiàng)職權(quán)，各級分子公司全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。”廣東電網(wǎng)公司人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制，制定授權(quán)清單，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系。圍繞權(quán)責(zé)體系，突出契約目標(biāo)的體系性和科學(xué)性，注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接，任期經(jīng)營業(yè)績考核重點(diǎn)關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險控制等內(nèi)容，而年度經(jīng)營業(yè)績考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。
在實(shí)施過程中，廣東電網(wǎng)公司突出契約目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，充分結(jié)合崗位職責(zé)，緊盯關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，合理設(shè)置指標(biāo)挑戰(zhàn)值，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。對于市場化“崗位管理”，突出契約目標(biāo)的差異性，對不同崗位的經(jīng)理層成員，“一人一表”簽訂《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，反復(fù)溝通、嚴(yán)謹(jǐn)測算，科學(xué)制定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，提升契約的針對性、差異性。
廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在契約中明確業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，讓每位經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”。堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)崗位價值、目標(biāo)難度、考核結(jié)果等因素，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，打破“大鍋飯”，對于年度考核結(jié)果不合格的，扣減當(dāng)年全部績效年薪。以上率下，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動能”。
市場化經(jīng)營機(jī)制為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。2021年，廣東電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，營收突破87億元，實(shí)現(xiàn)三年翻一番，利潤從千萬級躍升至6.5億元。
不拘一格選人才 提升核心競爭力
廣東電網(wǎng)公司引入市場理念，創(chuàng)新人才驅(qū)動人才發(fā)展“新引擎”，構(gòu)建省、地兩級人才市場。通過內(nèi)部人才市場累計(jì)完成661批次、5617個空缺崗位的公開選聘，報名突破3萬人次，崗位競爭比最高達(dá)104∶1，市場實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)作、供需兩旺。其中，2021年完成三級副及以下干部空缺崗位公開招聘1000余個，規(guī)模為歷年之最。
通過公開透明的擇優(yōu)錄取，廣東電網(wǎng)公司把積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于接受組織挑選的人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成了有序流動、精準(zhǔn)選配、透明高效、活力迸發(fā)的人才流動新格局，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幅提升人才選聘的效率和效能，該公司用人水平和勞動生產(chǎn)率逐年穩(wěn)步提升。2021年，該公司全員勞動生產(chǎn)率75.99萬元/人·年，同比增長17.3%，絕對值和年度增幅均達(dá)到歷史最好水平;人均素質(zhì)當(dāng)量0.98，同比增長1.03%。
同時，廣東電網(wǎng)公司加大與外部市場接軌力度，從市場選好“領(lǐng)頭雁”，引領(lǐng)激活員工干事創(chuàng)業(yè)動力。2019年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司面向社會公開選聘了6名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理層首次增加具有財(cái)務(wù)、法律、海外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)成員，成為全國首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)電建類企業(yè)。2021年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司持續(xù)深化職業(yè)經(jīng)理人管理，面向社會更大范圍完成新一屆職業(yè)經(jīng)理人公開招聘，更大力度促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。
南網(wǎng)科技公司將經(jīng)理層成員分為業(yè)務(wù)型和任務(wù)型，差異化、精準(zhǔn)化制定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重為60%—90%不等。同時，通過崗位權(quán)責(zé)清單明確經(jīng)理層管理審批事項(xiàng)，更好支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員改革創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)效動力。管理人員“全體起立”，剛性考核、剛性退出，帶動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進(jìn)鍵”。
實(shí)打?qū)嵉呐e措之下，改革實(shí)效有目共睹。“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司三年完成兩輪股權(quán)多元化改革，獲得國務(wù)院國資委“雙百行動”專項(xiàng)考核最高“標(biāo)桿”評級;“科改示范企業(yè)”南網(wǎng)科技公司去年12月在上海證券交易所成功上市，成為電力行業(yè)首個科創(chuàng)板上市企業(yè)，并連續(xù)兩年獲得國務(wù)院國資委“科改示范行動”專項(xiàng)考核最高“標(biāo)桿”評級;2022年開年，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)行動既定目標(biāo)任務(wù)全面完成。接下來，廣東電網(wǎng)公司將再接再厲，打贏打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 (楊雅潔 林子翔 陸龔曙 胡正瑩)
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