連日來(lái)，漳澤發(fā)電分公司#4機(jī)組A級(jí)檢修激戰(zhàn)正酣，在A級(jí)檢修過(guò)程中，該公司狠抓安全管理，強(qiáng)化措施執(zhí)行，安全推進(jìn)#4A檢修。
狠抓主體責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化本質(zhì)安全管理
該公司在#4A檢修中確定了“安全目標(biāo)可控在控，精細(xì)管理嚴(yán)密規(guī)范，檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度有序，費(fèi)用控制節(jié)約成本，技術(shù)革新創(chuàng)新成果”的指導(dǎo)思想。提出“責(zé)任落實(shí)保安全，精細(xì)管理控成本，五制一化促全優(yōu)”的工作目標(biāo)。在檢修過(guò)程中強(qiáng)化主體責(zé)任的落實(shí)，履行企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的，加強(qiáng)目標(biāo)控制”。優(yōu)先安排確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷治理項(xiàng)目，打造主力發(fā)電機(jī)組。各相關(guān)部門(mén)在保證運(yùn)行機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，全力保證#4A檢修，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)擔(dān)當(dāng)。
狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全落實(shí)
在#4A檢修中繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，全方位、全過(guò)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為“零缺陷”移交目標(biāo)的重要支撐和保證。檢修區(qū)域設(shè)備定置定位管理，檢修區(qū)域各通道秩序井然，看板規(guī)范、檢修文件包記錄及時(shí)且詳實(shí)、作業(yè)項(xiàng)目文明施工、交叉作業(yè)防護(hù)措施布置有序，每日班前會(huì)的安全交底工作成為一道亮眼的風(fēng)景，檢修工作各環(huán)節(jié)緊密相扣，安全措施到位，技術(shù)管理到位、安全監(jiān)督到位，形成規(guī)范化、制度化的良性局面，安全整潔有序的檢修環(huán)境已成為企業(yè)文化的重要組織部分。
狠抓檢修監(jiān)督管理 強(qiáng)化檢修質(zhì)量管控
本次檢修全面執(zhí)行設(shè)備檢修“五制一化創(chuàng)全優(yōu)”目標(biāo)管理，通過(guò)建立完善的檢修質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，編制質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，確保檢修預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在#4A檢修中強(qiáng)調(diào)“精、細(xì)、嚴(yán)”管理，嚴(yán)監(jiān)理、重監(jiān)管，保質(zhì)量。11個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目實(shí)行干部監(jiān)管制、質(zhì)量追溯制、管理問(wèn)責(zé)制，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，措施完善，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。279個(gè)檢修文件包，覆蓋全部作業(yè)點(diǎn)；45期檢修日?qǐng)?bào)，跟蹤檢修全過(guò)程；檢修工作中做到了現(xiàn)場(chǎng)在哪里，服務(wù)就在哪里；哪里有工作，“三種人”就在那里。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落、各個(gè)作業(yè)區(qū)域，安全監(jiān)督到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位，為修后機(jī)組的創(chuàng)全優(yōu)工程目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（胡文雯 王建華）
