海南電網(wǎng):308名供電所負(fù)責(zé)人首次同臺參與培訓(xùn)評價

發(fā)布時間:2016-10-10   來源:本站編輯

  ■ 培訓(xùn)內(nèi)容和形式上突出針對性,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維
  ■ 培訓(xùn)評價結(jié)果與個人的收入、崗位等利益掛鉤
  ■ 常態(tài)化開展供電所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

  改革當(dāng)前,責(zé)任重大,公司提升精益管理的需求更加迫切。誰是海南電網(wǎng)公司內(nèi)部的前沿陣地和服務(wù)窗口最直接的管理者?答案是海南電網(wǎng)公司137家供電所負(fù)責(zé)人。只有讓供電所負(fù)責(zé)人認(rèn)清肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任,提升履職能力,才能帶動供電所隊伍做好工作。對此,海南電網(wǎng)公司舉辦供電所負(fù)責(zé)人綜合能力培訓(xùn)班,308名供電所負(fù)責(zé)人相繼脫產(chǎn)一周,參與培訓(xùn)及考核。首期培訓(xùn)班從7月12日開始,分為6期,歷時2個月結(jié)束。
  此次培訓(xùn)是海南電網(wǎng)公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下,結(jié)合各供電所管理現(xiàn)狀及存在問題開展的,更加側(cè)重于加強(qiáng)基層供電所負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維。海南電網(wǎng)公司黨組對此次培訓(xùn)高度重視,這也是目前為止唯一單獨提交公司黨組會審議通過的培訓(xùn)方案。

  補(bǔ)齊短板 安全營銷管理為培評重點
  此次培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)整治大行動的舉措之一,在內(nèi)容和形式選擇上突出針對性,充分體現(xiàn)供電所負(fù)責(zé)人干什么就學(xué)什么,崗位職責(zé)需求什么就補(bǔ)什么,針對性地開展安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、所務(wù)管理、法治廉政等相關(guān)規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn),是對供電所負(fù)責(zé)人一次系統(tǒng)化的補(bǔ)課。
  培訓(xùn)考核的重點之一即“兩票”的操作填寫,要求每位供電所負(fù)責(zé)人要人人過關(guān),不過關(guān)要反復(fù)補(bǔ)考直至合格。安全生產(chǎn)問題事出有因的關(guān)鍵在于人員執(zhí)行不到位。安全意識和安全技能必須到位,執(zhí)行才能到位。因此緊抓培訓(xùn),是提升基層管理人員的意識和履職能力的必要手段。
  安監(jiān)部副主任魏宏結(jié)合防風(fēng)防汛的應(yīng)急情況談到,每一位所長在應(yīng)急前的部署參差不齊,存在應(yīng)急準(zhǔn)備工作、實施不到位的情況,通過培訓(xùn),可以給他們提供科學(xué)的部署思路,學(xué)會如何有條不紊地進(jìn)行應(yīng)急搶修。
  將當(dāng)前各專業(yè)線的管理要求、重點工作及時有效的宣貫也是此次培訓(xùn)的重點。市場部主任符達(dá)兵說,每年管理知識和業(yè)務(wù)技能一直在不斷更新,針對所長及時開展培訓(xùn)很有必要。
  生產(chǎn)、營銷、人資等9個業(yè)務(wù)部門精心選擇授課內(nèi)容,采取案例教學(xué)、情景模擬等方式,將本專業(yè)的管理制度、工作要求等進(jìn)行面對面的傳輸,讓學(xué)員準(zhǔn)確把握政策形勢、理清管理思路、工作脈絡(luò)、經(jīng)驗作法等,有助于學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)用到實際工作中,學(xué)用結(jié)合,有效提高供電所管理水平。
  據(jù)了解,此次6期培訓(xùn)班共使用公司10個專業(yè)部門以及??诠╇娋值雀鲉挝粠熧Y149人次;選派使用各單位“十項規(guī)定動作”實操考評員36人次,也邀請公司資深專家12人次進(jìn)行了管理經(jīng)驗分享,為各供電所負(fù)責(zé)人提供了經(jīng)驗交流平臺。
  注重成效 以評價檢驗培訓(xùn)效果
  更為重要的是,本次培訓(xùn)改變以往只培不評的方式,通過評價檢驗學(xué)員的培訓(xùn)成果。
  過去沒有考核的壓力,管理人員馬虎應(yīng)對培訓(xùn)。“為什么過去舉辦多次培訓(xùn),員工的崗位勝任能力仍然無法大幅提升,因為沒有考核部分,學(xué)員上完課完了就完了,并不知道他們是否學(xué)入心學(xué)入腦。”人資部副主任吳榮說,這次在培訓(xùn)中心看到,下課后學(xué)員們也在緊張的復(fù)習(xí),學(xué)習(xí)的氣氛非常濃厚。
  “讓學(xué)員感到壓力是好事,才能讓他們更加重視培訓(xùn)?!惫救速Y部主任張振璧說,通過考核檢驗學(xué)員日常工作的履職能力,也能反映學(xué)員的學(xué)習(xí)能力。
  很多供電所所長在培訓(xùn)回去后,把公司新的管理要點對所里的員工進(jìn)行了宣貫?!安粠ьI(lǐng)好自己的員工,是對他們的不負(fù)責(zé)?!背芜~供電局江南供電所所長鄭大飛在培訓(xùn)結(jié)束后一回到所里,就將學(xué)習(xí)內(nèi)容對所里員工做了宣貫和部署?!拔业睦斫飧钊肓?,他們也才能知道做什么和怎么做?!?br/>  “人有臉,樹有皮,作為一名管理者,如果我自己不拿出好成績好作風(fēng),也就沒辦法讓大家服我,工作也沒法開展了?!痹谶@次培訓(xùn)的綜合評價中成績第一名的黃在勇說。黃在勇是陵水供電局英州所副所長,85后的他說,能夠和來自不同地方的所長交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,也是一次難得的機(jī)會。
  研討會上各專業(yè)部門也表示,正是因為通過嚴(yán)格的考試,各供電所負(fù)責(zé)人的精神面貌和工作狀態(tài)得到一次嚴(yán)格的檢閱,也增強(qiáng)供電所負(fù)責(zé)人敢抓敢管、想抓想管的動力和底氣。
  敢動真格 培訓(xùn)考核結(jié)果與個人利益掛鉤
  人力資源部根據(jù)各單位學(xué)員的考試成績進(jìn)行排名分析,首次綜合能力測試中成績合格300人,合格率為97%;“兩票”填寫考核合格僅224人,合格率僅為73%,這也在一定程度上反映基層供電所的安全技能薄弱。首次評價不合格的學(xué)員需經(jīng)過補(bǔ)考達(dá)到合格。
  據(jù)了解,人資部門及時將評價結(jié)果反饋給各供電局,對8名評價不合格人員扣罰2個月績效工資;補(bǔ)考仍不合格者將建議所在單位調(diào)整其工作崗位;同時建議人事部對2名考試違紀(jì)人員按照員工懲處相關(guān)規(guī)定給予免職的處分。
  “后續(xù)的處理我們還要跟蹤執(zhí)行情況,確保嚴(yán)格兌現(xiàn)?!?張振璧說。今后是否把供電所所長培訓(xùn)的考核成績作為所長上任的“準(zhǔn)入證”?員工需要通過考試持證上崗,管理人員同樣也需要。公司下一步將研究和完善培訓(xùn)方式,強(qiáng)化培訓(xùn)效果的應(yīng)用,讓學(xué)員做到干什么學(xué)什么,學(xué)什么會什么。
  如何看待此次培訓(xùn)工作的意義?公司副總經(jīng)理林芳澤指出,這次培訓(xùn)開了一個管理人員培訓(xùn)評價的好頭,是對基層管理人員培訓(xùn)一次有意義的探索和嘗試,也是第一次將培訓(xùn)評價結(jié)果與個人的收入、崗位等利益掛鉤,突出了“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
  為了總結(jié)此次培訓(xùn)經(jīng)驗和成效,海南電網(wǎng)公司再培訓(xùn)結(jié)束后專門召開了培訓(xùn)實施情況研討會,為進(jìn)一步開展供電所負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)工作提供思路和方向。據(jù)了解,海南電網(wǎng)公司將每年開展一次供電所負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),計劃在每年年初工作會議后舉辦,旨在及時宣貫公司當(dāng)年工作思路和要點,也為各位供電所負(fù)責(zé)人做好一年的工作打下基礎(chǔ),同時評價是否合格也成為所長上崗的前提。(伍昭靜)

      關(guān)鍵詞: 海南電網(wǎng)

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