■ 培訓(xùn)內(nèi)容和形式上突出針對(duì)性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維
■ 培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人的收入、崗位等利益掛鉤
■ 常態(tài)化開展供電所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)
改革當(dāng)前，責(zé)任重大，公司提升精益管理的需求更加迫切。誰是海南電網(wǎng)公司內(nèi)部的前沿陣地和服務(wù)窗口最直接的管理者？答案是海南電網(wǎng)公司137家供電所負(fù)責(zé)人。只有讓供電所負(fù)責(zé)人認(rèn)清肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，提升履職能力，才能帶動(dòng)供電所隊(duì)伍做好工作。對(duì)此，海南電網(wǎng)公司舉辦供電所負(fù)責(zé)人綜合能力培訓(xùn)班，308名供電所負(fù)責(zé)人相繼脫產(chǎn)一周，參與培訓(xùn)及考核。首期培訓(xùn)班從7月12日開始，分為6期，歷時(shí)2個(gè)月結(jié)束。
此次培訓(xùn)是海南電網(wǎng)公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，結(jié)合各供電所管理現(xiàn)狀及存在問題開展的，更加側(cè)重于加強(qiáng)基層供電所負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維。海南電網(wǎng)公司黨組對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，這也是目前為止唯一單獨(dú)提交公司黨組會(huì)審議通過的培訓(xùn)方案。
補(bǔ)齊短板 安全營銷管理為培評(píng)重點(diǎn)
此次培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)整治大行動(dòng)的舉措之一，在內(nèi)容和形式選擇上突出針對(duì)性，充分體現(xiàn)供電所負(fù)責(zé)人干什么就學(xué)什么，崗位職責(zé)需求什么就補(bǔ)什么，針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、所務(wù)管理、法治廉政等相關(guān)規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，是對(duì)供電所負(fù)責(zé)人一次系統(tǒng)化的補(bǔ)課。
培訓(xùn)考核的重點(diǎn)之一即“兩票”的操作填寫，要求每位供電所負(fù)責(zé)人要人人過關(guān)，不過關(guān)要反復(fù)補(bǔ)考直至合格。安全生產(chǎn)問題事出有因的關(guān)鍵在于人員執(zhí)行不到位。安全意識(shí)和安全技能必須到位，執(zhí)行才能到位。因此緊抓培訓(xùn)，是提升基層管理人員的意識(shí)和履職能力的必要手段。
安監(jiān)部副主任魏宏結(jié)合防風(fēng)防汛的應(yīng)急情況談到，每一位所長在應(yīng)急前的部署參差不齊，存在應(yīng)急準(zhǔn)備工作、實(shí)施不到位的情況，通過培訓(xùn)，可以給他們提供科學(xué)的部署思路，學(xué)會(huì)如何有條不紊地進(jìn)行應(yīng)急搶修。
將當(dāng)前各專業(yè)線的管理要求、重點(diǎn)工作及時(shí)有效的宣貫也是此次培訓(xùn)的重點(diǎn)。市場(chǎng)部主任符達(dá)兵說，每年管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能一直在不斷更新，針對(duì)所長及時(shí)開展培訓(xùn)很有必要。
生產(chǎn)、營銷、人資等9個(gè)業(yè)務(wù)部門精心選擇授課內(nèi)容，采取案例教學(xué)、情景模擬等方式，將本專業(yè)的管理制度、工作要求等進(jìn)行面對(duì)面的傳輸，讓學(xué)員準(zhǔn)確把握政策形勢(shì)、理清管理思路、工作脈絡(luò)、經(jīng)驗(yàn)作法等，有助于學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)用結(jié)合，有效提高供電所管理水平。
據(jù)了解，此次6期培訓(xùn)班共使用公司10個(gè)專業(yè)部門以及海口供電局等各單位師資149人次；選派使用各單位“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”實(shí)操考評(píng)員36人次，也邀請(qǐng)公司資深專家12人次進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)分享，為各供電所負(fù)責(zé)人提供了經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。
注重成效 以評(píng)價(jià)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果
更為重要的是，本次培訓(xùn)改變以往只培不評(píng)的方式，通過評(píng)價(jià)檢驗(yàn)學(xué)員的培訓(xùn)成果。
過去沒有考核的壓力，管理人員馬虎應(yīng)對(duì)培訓(xùn)?！盀槭裁催^去舉辦多次培訓(xùn)，員工的崗位勝任能力仍然無法大幅提升，因?yàn)闆]有考核部分，學(xué)員上完課完了就完了，并不知道他們是否學(xué)入心學(xué)入腦。”人資部副主任吳榮說，這次在培訓(xùn)中心看到，下課后學(xué)員們也在緊張的復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氣氛非常濃厚。
“讓學(xué)員感到壓力是好事，才能讓他們更加重視培訓(xùn)。”公司人資部主任張振璧說，通過考核檢驗(yàn)學(xué)員日常工作的履職能力，也能反映學(xué)員的學(xué)習(xí)能力。
很多供電所所長在培訓(xùn)回去后，把公司新的管理要點(diǎn)對(duì)所里的員工進(jìn)行了宣貫。“不帶領(lǐng)好自己的員工，是對(duì)他們的不負(fù)責(zé)。”澄邁供電局江南供電所所長鄭大飛在培訓(xùn)結(jié)束后一回到所里，就將學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)所里員工做了宣貫和部署?！拔业睦斫飧钊肓耍麄円膊拍苤雷鍪裁春驮趺醋觥！?br/> “人有臉，樹有皮，作為一名管理者，如果我自己不拿出好成績好作風(fēng)，也就沒辦法讓大家服我，工作也沒法開展了?！痹谶@次培訓(xùn)的綜合評(píng)價(jià)中成績第一名的黃在勇說。黃在勇是陵水供電局英州所副所長，85后的他說，能夠和來自不同地方的所長交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也是一次難得的機(jī)會(huì)。
研討會(huì)上各專業(yè)部門也表示，正是因?yàn)橥ㄟ^嚴(yán)格的考試，各供電所負(fù)責(zé)人的精神面貌和工作狀態(tài)得到一次嚴(yán)格的檢閱，也增強(qiáng)供電所負(fù)責(zé)人敢抓敢管、想抓想管的動(dòng)力和底氣。
敢動(dòng)真格 培訓(xùn)考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤
人力資源部根據(jù)各單位學(xué)員的考試成績進(jìn)行排名分析，首次綜合能力測(cè)試中成績合格300人，合格率為97%；“兩票”填寫考核合格僅224人，合格率僅為73%，這也在一定程度上反映基層供電所的安全技能薄弱。首次評(píng)價(jià)不合格的學(xué)員需經(jīng)過補(bǔ)考達(dá)到合格。
據(jù)了解，人資部門及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給各供電局，對(duì)8名評(píng)價(jià)不合格人員扣罰2個(gè)月績效工資；補(bǔ)考仍不合格者將建議所在單位調(diào)整其工作崗位；同時(shí)建議人事部對(duì)2名考試違紀(jì)人員按照員工懲處相關(guān)規(guī)定給予免職的處分。
“后續(xù)的處理我們還要跟蹤執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格兌現(xiàn)。” 張振璧說。今后是否把供電所所長培訓(xùn)的考核成績作為所長上任的“準(zhǔn)入證”？員工需要通過考試持證上崗，管理人員同樣也需要。公司下一步將研究和完善培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的應(yīng)用，讓學(xué)員做到干什么學(xué)什么，學(xué)什么會(huì)什么。
如何看待此次培訓(xùn)工作的意義？公司副總經(jīng)理林芳澤指出，這次培訓(xùn)開了一個(gè)管理人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)的好頭，是對(duì)基層管理人員培訓(xùn)一次有意義的探索和嘗試，也是第一次將培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人的收入、崗位等利益掛鉤，突出了“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
為了總結(jié)此次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和成效，海南電網(wǎng)公司再培訓(xùn)結(jié)束后專門召開了培訓(xùn)實(shí)施情況研討會(huì)，為進(jìn)一步開展供電所負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)工作提供思路和方向。據(jù)了解，海南電網(wǎng)公司將每年開展一次供電所負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，計(jì)劃在每年年初工作會(huì)議后舉辦，旨在及時(shí)宣貫公司當(dāng)年工作思路和要點(diǎn)，也為各位供電所負(fù)責(zé)人做好一年的工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)評(píng)價(jià)是否合格也成為所長上崗的前提。
