11月2日，國網(wǎng)天津市電力公司企業(yè)智庫（創(chuàng)新研究中心）正式掛牌成立，標(biāo)志著國網(wǎng)天津電力貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和天津市智庫建設(shè)部署，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動總部發(fā)展戰(zhàn)略、城市發(fā)展規(guī)劃在天津創(chuàng)造性落地邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
國網(wǎng)天津電力將企業(yè)智庫定位為國網(wǎng)天津電力對接國家電網(wǎng)公司、天津市高端智庫以及社會智庫機(jī)構(gòu)的平臺；企業(yè)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的策源地；企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的監(jiān)測中心、重大決策的論證中心、對接融入?yún)^(qū)域發(fā)展的謀劃中心。該公司開展了深化柔性化組織建設(shè)、項(xiàng)目管理等智庫配套機(jī)制研究以及一系列卓有成效的探索實(shí)踐，形成了一套符合省級電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的智庫建設(shè)運(yùn)作模式，為正式啟動實(shí)施智庫建設(shè)奠定了先期基礎(chǔ)。
國網(wǎng)天津電力以實(shí)體研究平臺為依托，圍繞重大決策以及能源互聯(lián)網(wǎng)、電力改革等熱點(diǎn)問題開展研究，確保企業(yè)有靈感就有論證、有問題就有研究、有設(shè)想就有方案，促進(jìn)企業(yè)提升復(fù)雜局面的駕馭能力和應(yīng)變能力。該公司通過舉辦論壇、沙龍常態(tài)開展對外交流合作，參與人員涵蓋政府官員、專家學(xué)者等群體，建成固定的對外交流平臺，提升企業(yè)話語權(quán)和影響力，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供直接、高效的動力支撐。國網(wǎng)天津電力正將其打造成為構(gòu)建國家電網(wǎng)公司高端智庫建設(shè)的重要支點(diǎn)。
國網(wǎng)天津電力智庫在運(yùn)作模式上，采取柔性團(tuán)隊(duì)模式，以項(xiàng)目制廣泛吸納內(nèi)外部專家人才。該公司在智庫配置專門的研究力量，形成規(guī)范的研究隊(duì)伍，是智庫研究力量的核心層；面向企業(yè)各級各類優(yōu)秀人才和基層單位優(yōu)秀碩士博士組建形成的兼職研究員隊(duì)伍，構(gòu)成智庫研究力量的緊密層；與其他各類智庫和咨詢機(jī)構(gòu)建立廣泛的智庫聯(lián)盟關(guān)系，面向社會聘任有關(guān)專家，形成分散化、網(wǎng)絡(luò)化的外圍研究隊(duì)伍，構(gòu)成智庫研究力量的松散層。
在課題研究方面，智庫重點(diǎn)圍繞特高壓、城市能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域開展技術(shù)潮流、方向研究，針對清潔能源消納、“兩個(gè)替代”等外界高度關(guān)注的領(lǐng)域開展管理咨詢研究。重大研究課題主要來源于兩個(gè)方面：一方面，自上而下，由國網(wǎng)天津電力領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行環(huán)境發(fā)展變化要求，采取點(diǎn)題、命題等方式確定；另一方面，自下而上，由該公司所屬各部門、各單位圍繞企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問題和領(lǐng)域申報(bào)課題研究，按照“分散、集中、分發(fā)”模式確立。配套建立任務(wù)型人才配置、成長型人才培養(yǎng)、業(yè)績型績效評價(jià)、貢獻(xiàn)型綜合激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)智庫順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
