2月7日下午至2月8日，南方電網(wǎng)公司總部各部門迅速組織專題會議，傳達(dá)公司2月份總經(jīng)理月度例會精神，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨組書記、董事長李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在月度例會上的講話精神。各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自工作實(shí)際，進(jìn)一步理清了今年工作思路，梳理了工作要點(diǎn)，對全年重點(diǎn)工作做出安排。
大家一致認(rèn)為，講話思路清晰、主旨明確、催人奮進(jìn)，突出轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，從5個(gè)方面闡述了“如何抓落實(shí)”，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和針對性，對公司2017年的開局工作做了提綱挈領(lǐng)的指引，是做好各項(xiàng)工作的基本遵循。
經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，各部門進(jìn)一步振奮了精神，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了“抓落實(shí)”的緊迫感，理清并細(xì)化了全年工作要點(diǎn)。
辦公廳提出，貫徹落實(shí)好會議精神，要義在干，關(guān)鍵在帶。學(xué)習(xí)、領(lǐng)會好講話精神，要體現(xiàn)在對講話內(nèi)容的真心認(rèn)同上、體現(xiàn)在融入工作的思路和方法上、體現(xiàn)在日常工作行為實(shí)踐上，為實(shí)現(xiàn)公司、部門和個(gè)人的年度目標(biāo)努力奮斗。
戰(zhàn)略部提出，將緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變”“落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵詞，把工作重心轉(zhuǎn)移到為企業(yè)改革發(fā)展落地理順關(guān)系和狠抓相關(guān)措施的落實(shí)上來。重點(diǎn)抓好5方面工作：積極推動落實(shí)公司全面深化改革各項(xiàng)工作舉措；全面推進(jìn)精益管理；深入研究制定職工持股企業(yè)改革行動方案；扎實(shí)推進(jìn)深圳前海混合所有制改革試點(diǎn)工作；組織公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃滾動修編工作。
計(jì)劃發(fā)展部提出，要按照講話精神抓好近期工作的落實(shí)。出臺印發(fā)計(jì)劃發(fā)展各類年度計(jì)劃；組織開好年度專業(yè)會議；及早啟動年度工作，要“講究方法、抓住重點(diǎn)”，有思路有方法，形成工作方案。
人事部提出，要重點(diǎn)抓好干部思想政治教育；抓好班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，加強(qiáng)年輕干部和后備干部選拔培養(yǎng)；做好干部監(jiān)督工作，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作，加強(qiáng)從嚴(yán)因私出國(境)管理，持續(xù)加強(qiáng)“裸官”的管理監(jiān)督；堅(jiān)持打鐵還需自身硬，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門；為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
人力資源部提出，要準(zhǔn)確把握改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，進(jìn)一步理清思路、抓住重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力在人力資源優(yōu)化配置與分類管理、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、對標(biāo)管理上下功夫，努力推進(jìn)人力資源精益化管理，推動公司相關(guān)改革發(fā)展工作的落地，促進(jìn)人力資源各項(xiàng)工作再上新臺階。
財(cái)務(wù)部提出，將持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效；落實(shí)好“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)布局要求，切實(shí)做好金融債、融資租賃、產(chǎn)業(yè)投資基金、資本控股公司、培育上市公司平臺各項(xiàng)工作；深入推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域精益管理；加強(qiáng)輸配電價(jià)改革、國資國企改革等方面的研究，確保輸配電價(jià)機(jī)制與公司生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接。
市場部要求大家認(rèn)真落實(shí)貫徹好會議精神；細(xì)化2017年工作措施；積極應(yīng)對當(dāng)前貴州電煤緊張、電力供應(yīng)困難情況，加大市場化交易力度，進(jìn)一步消納云南水電；認(rèn)真籌備并開好2017年度市場營銷工作會。
設(shè)備部要求大家梳理好公司督辦事項(xiàng)、設(shè)備管理年度工作要點(diǎn)及工作計(jì)劃，確保重點(diǎn)工作不遺漏、不偏向；要通過對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊設(shè)備質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理、配網(wǎng)管理等方面的短板，全面提高設(shè)備精益化管理水平。
