依法從嚴規(guī)范
防范物資工作廉政風險
近年來，公司不斷完善制度、推進公開、強化管控，物資規(guī)范管理總體情況較好，但物資工作在招標采購、合同履約、專家管理等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)違紀行為和管理違章現(xiàn)象仍未能完全消除，不法供應商拉攏、腐蝕的廉政風險依然存在。
物資工作更加依法從嚴規(guī)范，要著力推動“三個強化”。公司要求物資系統(tǒng)強化管理與指導，以制度為根本，完善通用制度體系，加大培訓教育力度和范圍，引導干部員工把依規(guī)辦事、依法履職作為自覺行為；強化監(jiān)督與整改，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督檢查，強化物資專業(yè)業(yè)務監(jiān)督，完善應用多種監(jiān)督管控手段，突出問題導向，逐一抓好整改落實，健全完善長效機制；強化風險防控，深化物資風險防控工作成果應用，以2017年風險防控“10項重點措施”為抓手，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務實施方式，通過標準化、信息系統(tǒng)固化等手段，注重公平規(guī)范，注重閉環(huán)管控，有效防范物資領域的廉政風險、法律風險和輿論風險，正風肅紀，加大供應商廉潔準入實施力度，凈化招投標環(huán)境。
不斷完善創(chuàng)新
進一步提升管理質(zhì)效
物資系統(tǒng)通過大力實施集中采購、清倉利庫和廢舊物資競價處置等工作，為公司效率效益的提高做出了很大的貢獻。但仍然存在基礎建設薄弱、效率效益有待提升、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。
針對以上問題，進一步提升物資工作管理質(zhì)效，重點要抓住“三條主線”。公司要求物資系統(tǒng)各單位要強基礎、補短板，深入推進“兩基一化”建設，加快實施倉儲物流體系建設提升三年行動計劃，建設新一代電子商務平臺（ECP2.0），開展物資供應基礎管理年專項行動；深挖潛、增兩效，堅持向管理要效益、向創(chuàng)新要效率，進一步優(yōu)化采購策略、推進采購創(chuàng)新，推廣變電站設備整站招標，擴大配網(wǎng)成套化采購范圍和業(yè)擴工程總承包采購試點規(guī)模，建設三級電商采購專區(qū)，拓展實施電商化采購，進一步壓減采購物資品類；精幫扶、促發(fā)展，做好新疆和西藏的支援幫扶工作，加強培訓指導，提高幫扶工作的針對性和有效性，促進可持續(xù)發(fā)展。搭建跨區(qū)跨省跨地縣調(diào)劑調(diào)配平臺，開展退出退役設備再利用工作。
落實從嚴治黨要求
持續(xù)加強物資隊伍建設
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。要認真貫徹中央決策部署和公司黨組1號文件精神，落實從嚴治黨要求，嚴格執(zhí)行《準則》《條例》，持續(xù)深入抓好物資隊伍建設。
公司物資系統(tǒng)要認真貫徹黨組決策部署，密切聯(lián)系公司和物資業(yè)務實際，堅持“兩學一做”學習教育，把黨的領導融入、內(nèi)嵌到物資管理各項工作中。同時，要嚴守廉潔從業(yè)底線，物資工作屬于風險領域、敏感專業(yè)，新形勢下要把反腐倡廉工作放在突出位置來抓，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫。持續(xù)加強物資隊伍建設，各級領導干部要做好表率，帶頭增強“四個意識”，各級員工要弘揚工匠精神和勞模精神，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。加強物資從業(yè)人員培訓教育，強化評標專家管理，深化評標專家?guī)旖ㄔO工作，完善物資專家體系。
