5月9日，從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司傳出消息，該公司承擔(dān)的國家電網(wǎng)公司“5棵樹”項目試點工作有序推進，取得階段性進展。主要包括：組織架構(gòu)樹針對內(nèi)外部組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理進行功能開發(fā)、測試，資金賬戶樹進行上線前關(guān)鍵用戶培訓(xùn)工作，資產(chǎn)設(shè)備樹進行輸、變、配資產(chǎn)組數(shù)據(jù)清理，項目工程樹完成項目明細概算集成、項目成本科目簡化的功能開發(fā)及測試，會計科目樹完成11個系統(tǒng)的200項功能點的集成和聯(lián)調(diào)測試。
“5棵樹”項目是國家電網(wǎng)公司為夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)財信息多維反映，滿足內(nèi)部精益管理和外部監(jiān)管要求而歸納的五類核心主數(shù)據(jù)模型。國網(wǎng)蒙東電力作為項目唯一試點單位，為貫徹落實“5棵樹”試點落地的總體要求，積極推進各項工作有序進行，對本地集中部署ERP系統(tǒng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)平臺的歷史數(shù)據(jù)展開清理。該公司強化管理、明確職責(zé)，建立數(shù)據(jù)清理管理辦公室，配合總部負責(zé)協(xié)調(diào)、推進該公司現(xiàn)場的數(shù)據(jù)清理相關(guān)工作，由本地和總部顧問團隊組成業(yè)務(wù)顧問，為數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)人和數(shù)據(jù)收集人提供技術(shù)支持；劃清數(shù)據(jù)清理范圍，此次清理的數(shù)據(jù)范圍主要為國網(wǎng)蒙東電力及所屬分公司和子公司的集中部署ERP系統(tǒng)、項目管理平臺、主數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)管控系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、ECP系統(tǒng)和PMS2.0系統(tǒng)的靜態(tài)主數(shù)據(jù)及歷史存量業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)；制定主要清理事項及計劃，清理計劃涉及20個清理項目和10個業(yè)務(wù)部門，各部門嚴格按照數(shù)據(jù)清理里程碑節(jié)點，進行數(shù)據(jù)收集、匹配、篩選、清理。
