2016年，新華社一篇名為《從“千所千樣”到“千所一樣”》的文章反映了近年來云南電網(wǎng)公司在供電所規(guī)范化建設(shè)方面取得的成就。精益管理就是更高標(biāo)準(zhǔn)的開展日常工作，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工的積極性。云南電網(wǎng)公司遵從“縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)以供電所規(guī)范化建設(shè)為工作重點(diǎn)”和“ 規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效”的規(guī)范化建設(shè)工作原則，以規(guī)范化建設(shè)為平臺(tái)，將管理思路、管理制度移植到縣級供電企業(yè)?！耙?guī)范、真實(shí)、簡單、有效”做實(shí)精益班站所，是云南電網(wǎng)公司做實(shí)基層班站所的具體行動(dòng)，這一探索整整經(jīng)歷了十年。
自2007年開始，云南電網(wǎng)公司制定《“班組建設(shè)年”活動(dòng)總體實(shí)施方案》開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)班組建設(shè)，總體思路是：以制度建設(shè)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)公司“三個(gè)文化 ”建設(shè)進(jìn)班組，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階、工作上水平，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;以科技進(jìn)步為手段，大力推進(jìn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)科技含量，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)在電網(wǎng)運(yùn)行管理上新的突破;以績效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)管理人才、技術(shù)人才、技能人才通道建設(shè)，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，全面提高一線員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2008年，云南電網(wǎng)公司制定了《星級班組評比考核管理辦法》，持續(xù)開展星級班組建設(shè)工作。
2012年，云南電網(wǎng)公司按照網(wǎng)公司《縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作要求》和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則，組織制定了《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)2012～2015年供電所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》及年度計(jì)劃、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所(臺(tái)區(qū))規(guī)范化建設(shè)管理辦法》，組織全省622個(gè)供電所開展規(guī)范化建設(shè)。
2013 年末，云南電網(wǎng)公司在總結(jié)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)及“標(biāo)+精”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》，提出“1+2+1”的供電所規(guī)范化建設(shè)模式，即在完成營業(yè)普查和配網(wǎng)普查信息核查工作、建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立1套適用管用的所務(wù)管理平臺(tái)，運(yùn)用好營銷管理和生產(chǎn)管理2 個(gè)信息系統(tǒng)、制定1 套關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)流程。
2014 年10 月23 日，《中國電力報(bào)》在頭版顯著位置及四版作了云南電網(wǎng)公司推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作的詳細(xì)報(bào)道，該報(bào)道以三個(gè)“美”，詮釋云南電網(wǎng)的供電所規(guī)范化建設(shè)之舉，認(rèn)為云南電網(wǎng)公司在歷時(shí)兩年的供電所規(guī)范化建設(shè)中，先后探索形成了一系列有效提升供電所管理規(guī)范與水平的管理機(jī)制，持續(xù)推行供電所規(guī)范化建設(shè)，全力做實(shí)供電所已取得明顯成效。
為深化公司企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的導(dǎo)向作用。2015年，云南電網(wǎng)公司全面開展了“班組文化示范點(diǎn)建設(shè)”、“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建，確定了786個(gè)供電所作為創(chuàng)建對象，將“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建作為供電所規(guī)范化建設(shè)和“做實(shí)”供電所的重要舉措，深入多家基層開展調(diào)研，從解決員工最需要、最關(guān)心的基本問題作為切入點(diǎn)和突破口，努力改善供電所員工工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。南方電網(wǎng)公司對云南電網(wǎng)公司“職工小家建設(shè)”、“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建工作給予高度評價(jià)。
通過持續(xù)開展精益管理，云南電網(wǎng)公司班站所管理水平不斷提升。2016年，授予昆明供電局變電管理一所寶峰巡維中心等10個(gè)班組“五星級”生產(chǎn)班組稱號(hào)，授予普洱供電局電力調(diào)度控制中心遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化組、保山供電局電力調(diào)度控制中心調(diào)控組“五星級”調(diào)度班組稱號(hào)，授予昆明供電局客戶服務(wù)中心電費(fèi)核算一班等11個(gè)班組“五星級”營銷班組稱號(hào)，授予建設(shè)分公司500千伏第七項(xiàng)目部等12個(gè)班組“五星級”基建班組稱號(hào)，授予曲靖供電局富源供電有限公司營上供電所等15個(gè)供電所“五星級”供電所稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在不斷總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，云南電網(wǎng)公司將繼續(xù)以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念和“規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效”的原則，運(yùn)用全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體，持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，班站所精益管理的道路上繼續(xù)探索。
