2017年以來，國網(wǎng)運檢部會同發(fā)展、基建、營銷、物資等部門，認真貫徹舒印彪董事長“三個精準”（精準計劃、精準投資、精準管理）重要指示精神，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、安全可靠、堅固耐用”建設(shè)改造原則，在全面總結(jié)和提煉2016年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并推行“積分制”評價機制，進一步深化細化工作方案和措施計劃，強化過程管控，持續(xù)深入推進配電網(wǎng)標準化創(chuàng)建工作。2017年12月，國網(wǎng)運檢部采取集中評審和現(xiàn)場檢查方式，依據(jù)2017年版標準化創(chuàng)建驗收細則，對申報的237家地市公司創(chuàng)建工作進行了驗收，經(jīng)過綜合評定，最終100家地市公司通過了公司組織的達標驗收。
標準化創(chuàng)建兩年來，各單位牢固樹立“三個精準”管理理念，全面落實“四個一”（項目儲備“一圖一表”、設(shè)備選型“一步到位”、建設(shè)工藝“一模一樣”、管控信息“一清二楚”）工作要求，進一步明確不同供電區(qū)域目標網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備參數(shù)選型標準，統(tǒng)籌配電網(wǎng)規(guī)劃與項目儲備，做精做細項目需求，全面開展設(shè)備標準化定制和工廠化預制，加強設(shè)備入網(wǎng)、到貨檢測和運行分析評價，強化工程設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算精益管控，充分利用信息化手段，構(gòu)建“兩系統(tǒng)一平臺”（PMS系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)和供電服務(wù)指揮平臺），逐步實現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備運維、工程管理、低電壓、設(shè)備重過載、故障跳閘等信息實時管控，建立了“職責清晰、制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、管控高效”的配電網(wǎng)標準化建設(shè)管理體系，工作流程更加簡明、管理更加集約、資源更加統(tǒng)籌、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，有力提升了配電網(wǎng)建設(shè)改造管理工作質(zhì)量和水平。
下一步，國網(wǎng)運檢部將繼續(xù)按照標準化創(chuàng)建工作要求，會同公司相關(guān)部門，進一步建立“月度預警、季度通報、半年考核、年度評價”管理機制，深入推進標準化創(chuàng)建工作扎實有效開展，2018年年底完成20家?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司標準化創(chuàng)建達標驗收，促進配電網(wǎng)建設(shè)改造管理整體工作水平再上新臺階。
