隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段向高質量發(fā)展階段轉變，國企改革恰如中流擊水正當其時。從“1+N”頂層設計到“十項改革試點”，再到“雙百行動”的燎原之勢，國企改革梯次展開、縱深推進、全面落地的新局面正在成型。更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革，已經(jīng)成當務之急。

南方電網(wǎng)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》和國企改革“1+N”政策體系精神，根據(jù)國務院國資委提出的“五突破一加強”總體要求，緊貼滿足人民追求美好生活的電力需要，梳理出一系列新的突破點。南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)3家單位入選“雙百行動”名單，這不僅僅是一個好的開始，更重要的是在改革深處探改革，于突破點上再突破。

南方電網(wǎng)公司認真組織干部員工和專家學者進行系統(tǒng)研究，歷時數(shù)月、幾易其稿，方在3家單位的綜合改革方案中，給出了“六個重點突破”的答案——股權多元化改革和混合所有制改革、健全公司法人治理結構、完善市場化經(jīng)營、健全激勵約束機制、全面加強黨的領導、向綜合能源服務公司轉型。這六個重點突破也成了踐行“雙百行動”的指南針。

改革步入深水區(qū)，行至彌深，進之愈難，最需要的就是百尺竿頭更進一步的決心和勇氣，就是實現(xiàn)一個個“突破點”上的“再突破”——深圳供電局將立足于世界一流水平的“突破點”，力爭關鍵指標達到世界領先水平的“再突破”；南網(wǎng)能源公司將挑戰(zhàn)90%以上干部員工來自市場招聘的“突破點”，實現(xiàn)企業(yè)整體上市、打造龍頭企業(yè)的“再突破”；廣東省輸變電公司將把握保本微利、扭虧為盈的“突破點”，尋求營業(yè)收入、利潤總額在2018年至2020年每年實現(xiàn)20%以上增長的“再突破”……

“雙百行動”不是搞“桃花源畔、別有洞天”，也不是搞“越俎代庖、直接干預”，而是國企改革一脈相承、一以貫之的歷史進程。南方電網(wǎng)公司踐行“雙百行動”，就是要始終堅持與公司實際情況相結合，始終堅持與公司34項國企改革試點相結合，始終堅持與公司全面深化改革的整體布局相結合，在既有的“試驗田”里做實驗，于突破點上再突破。

對南方電網(wǎng)來說，入選的三家單位只是一個縮影?！巴黄泣c上再突破”的精氣神，也已成為南方電網(wǎng)人銳意進取、奮力開拓的鮮活寫照。南方電網(wǎng)公司將以改革者之姿迎接中國改革開放40周年，為助力中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)貢獻新的更大的力量。