改革開放中的國(guó)家電網(wǎng):“走出去”之路越走越寬

  2018年,世界目光聚焦中國(guó)改革開放40周年。40年來(lái),電力國(guó)際合作在廣度、深度、高度上都有了空前的發(fā)展和飛躍,電力企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,電力發(fā)展成果惠及更多國(guó)家和人民。

  作為大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹中央決策部署,將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力緊密結(jié)合,緊緊把握“一帶一路”建設(shè)的重大機(jī)遇,加快“走出去”步伐,足跡遍布五洲四海,在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與全球分工,綜合實(shí)力和國(guó)際影響力不斷提升,成為我國(guó)改革開放40年電力發(fā)展成就的醒目標(biāo)志。

  廣度:從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”,推動(dòng)電力工業(yè)跨越發(fā)展

  黨的十一屆三中全會(huì)以后,我國(guó)開始實(shí)行多層次、多渠道集資辦電,突破了獨(dú)家辦電模式,拓寬了資金渠道,從僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中擺脫出來(lái)。

  當(dāng)時(shí)的電力行業(yè)利用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融組織貸款、外國(guó)政府貸款和出口信貸,從近20個(gè)國(guó)家進(jìn)口設(shè)備,同時(shí)還引進(jìn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化裝置及技術(shù),微波、衛(wèi)星通信設(shè)備。

  引進(jìn)到何種程度?1979年年底,我國(guó)第一條500千伏超高壓線路——河南平頂山—湖北武昌輸變電工程開工,1981年建成投產(chǎn)。而在這594.8千米長(zhǎng)的工程里,所用的變電設(shè)備、繼電保護(hù)和通信設(shè)備,分別從日本、法國(guó)、瑞典等6個(gè)國(guó)家的7個(gè)企業(yè)引進(jìn)。

  經(jīng)過多年努力,我國(guó)電力行業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理、技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上,不斷地消化、吸收、改造,在規(guī)模、能力、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄,電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)壯大,電壓等級(jí)不斷升級(jí),逐漸從“引進(jìn)來(lái)”過渡到“走出去”。

  2002年,黨的十六大報(bào)告指出,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開放新階段的重大舉措。2007年,黨的十七大明確提出要拓展對(duì)外開放廣度和深度,提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。就在這一年,公司的出海之路揚(yáng)帆啟航。

  從一開始,公司就明確了實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要目標(biāo),出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略》和《國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際能源合作規(guī)劃》,勾勒了“走出去”的美好圖景。而在這場(chǎng)以世界為棋盤的宏大棋局中,如何開局至關(guān)重要。

  2007年12月,公司與菲律賓當(dāng)?shù)睾献骰锇榻M成的投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán),公司作為最大股東持股40%,項(xiàng)目于2009年1月正式運(yùn)營(yíng)。

  開局之后,公司用更為審慎的目光、更宏大的視野尋找下一個(gè)落子之點(diǎn)。

  巴西是拉美第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),瞄準(zhǔn)巴西電力市場(chǎng)的巨大潛力,2010年12月和2012年12月,公司分兩次收購(gòu)了巴西12家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)。由此,公司正式進(jìn)入南美洲電力市場(chǎng)。

  菲律賓和巴西項(xiàng)目的成功,為公司贏得了可觀回報(bào),也幫助公司在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。以此為杠桿,公司開始撬動(dòng)世界板塊,進(jìn)軍歐洲與大洋洲。

  2012年5月,公司成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司(REN)25%股份,首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國(guó)家級(jí)能源網(wǎng)公司,成為歐洲電力資產(chǎn)股權(quán)并購(gòu)市場(chǎng)的重要參與者。

  2012年12月和2013年4月,公司通過收購(gòu)和增持獲得澳大利亞南澳輸電公司46.56%股權(quán),首次成功投資澳大利亞電網(wǎng)。

  2014年1月,公司收購(gòu)新加坡淡馬錫集團(tuán)下屬的澳洲資產(chǎn)公司60%和澳網(wǎng)公司19.9%股權(quán),顯著提升公司在澳洲資產(chǎn)規(guī)模。緊接著,公司又累計(jì)收購(gòu)香港港燈電力投資有限公司21%股權(quán)。

  2014年2月,公司與巴西電力公司聯(lián)合中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項(xiàng)目,公司占股比51%,實(shí)現(xiàn)公司特高壓技術(shù)成功走出去。一年后,公司獨(dú)立中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項(xiàng)目,首次獨(dú)立實(shí)現(xiàn)特高壓投資、建設(shè)、裝備一體化走出去。

  2016年我國(guó)首個(gè)海外跨國(guó)聯(lián)網(wǎng)工程——±500千伏埃塞俄比亞—肯尼亞直流項(xiàng)目開工。

  2017年公司成功收購(gòu)巴西最大配電公司CPFL公司94.75%股權(quán)和希臘國(guó)家電網(wǎng)公司24%股權(quán)。

  2018年,公司與巴基斯坦國(guó)家輸電公司簽署《默蒂亞里至拉合爾±660千伏直流輸電工程輸電服務(wù)協(xié)議》《執(zhí)行協(xié)議》等一系列交易文件,標(biāo)志著默拉直流輸電工程進(jìn)入全面建設(shè)階段……

  從菲律賓、巴西等新興發(fā)展中國(guó)家,到葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等成熟發(fā)達(dá)國(guó)家,公司國(guó)際業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的產(chǎn)品勞務(wù)輸出型向技術(shù)、管理輸出型的完美蛻變。目前,公司累計(jì)擁有7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),對(duì)外投資達(dá)196億美元,管理境外資產(chǎn)約600億美元,項(xiàng)目全部盈利。

  時(shí)間是最偉大的書寫者。公司國(guó)際化業(yè)務(wù)從無(wú)到有、由點(diǎn)及面,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在今年7月發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中,日益適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)占了83席,公司蟬聯(lián)全球第二名。

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改革開放中的國(guó)家電網(wǎng):“走出去”之路越走越寬

作者:王頌  發(fā)布時(shí)間:2018-12-19   來(lái)源:電力網(wǎng)

  2018年,世界目光聚焦中國(guó)改革開放40周年。40年來(lái),電力國(guó)際合作在廣度、深度、高度上都有了空前的發(fā)展和飛躍,電力企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,電力發(fā)展成果惠及更多國(guó)家和人民。

  作為大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹中央決策部署,將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力緊密結(jié)合,緊緊把握“一帶一路”建設(shè)的重大機(jī)遇,加快“走出去”步伐,足跡遍布五洲四海,在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與全球分工,綜合實(shí)力和國(guó)際影響力不斷提升,成為我國(guó)改革開放40年電力發(fā)展成就的醒目標(biāo)志。

  廣度:從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”,推動(dòng)電力工業(yè)跨越發(fā)展

  黨的十一屆三中全會(huì)以后,我國(guó)開始實(shí)行多層次、多渠道集資辦電,突破了獨(dú)家辦電模式,拓寬了資金渠道,從僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中擺脫出來(lái)。

  當(dāng)時(shí)的電力行業(yè)利用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融組織貸款、外國(guó)政府貸款和出口信貸,從近20個(gè)國(guó)家進(jìn)口設(shè)備,同時(shí)還引進(jìn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化裝置及技術(shù),微波、衛(wèi)星通信設(shè)備。

  引進(jìn)到何種程度?1979年年底,我國(guó)第一條500千伏超高壓線路——河南平頂山—湖北武昌輸變電工程開工,1981年建成投產(chǎn)。而在這594.8千米長(zhǎng)的工程里,所用的變電設(shè)備、繼電保護(hù)和通信設(shè)備,分別從日本、法國(guó)、瑞典等6個(gè)國(guó)家的7個(gè)企業(yè)引進(jìn)。

  經(jīng)過多年努力,我國(guó)電力行業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理、技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上,不斷地消化、吸收、改造,在規(guī)模、能力、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄,電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)壯大,電壓等級(jí)不斷升級(jí),逐漸從“引進(jìn)來(lái)”過渡到“走出去”。

  2002年,黨的十六大報(bào)告指出,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開放新階段的重大舉措。2007年,黨的十七大明確提出要拓展對(duì)外開放廣度和深度,提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。就在這一年,公司的出海之路揚(yáng)帆啟航。

  從一開始,公司就明確了實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要目標(biāo),出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略》和《國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際能源合作規(guī)劃》,勾勒了“走出去”的美好圖景。而在這場(chǎng)以世界為棋盤的宏大棋局中,如何開局至關(guān)重要。

  2007年12月,公司與菲律賓當(dāng)?shù)睾献骰锇榻M成的投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán),公司作為最大股東持股40%,項(xiàng)目于2009年1月正式運(yùn)營(yíng)。

  開局之后,公司用更為審慎的目光、更宏大的視野尋找下一個(gè)落子之點(diǎn)。

  巴西是拉美第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),瞄準(zhǔn)巴西電力市場(chǎng)的巨大潛力,2010年12月和2012年12月,公司分兩次收購(gòu)了巴西12家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)。由此,公司正式進(jìn)入南美洲電力市場(chǎng)。

  菲律賓和巴西項(xiàng)目的成功,為公司贏得了可觀回報(bào),也幫助公司在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。以此為杠桿,公司開始撬動(dòng)世界板塊,進(jìn)軍歐洲與大洋洲。

  2012年5月,公司成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司(REN)25%股份,首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國(guó)家級(jí)能源網(wǎng)公司,成為歐洲電力資產(chǎn)股權(quán)并購(gòu)市場(chǎng)的重要參與者。

  2012年12月和2013年4月,公司通過收購(gòu)和增持獲得澳大利亞南澳輸電公司46.56%股權(quán),首次成功投資澳大利亞電網(wǎng)。

  2014年1月,公司收購(gòu)新加坡淡馬錫集團(tuán)下屬的澳洲資產(chǎn)公司60%和澳網(wǎng)公司19.9%股權(quán),顯著提升公司在澳洲資產(chǎn)規(guī)模。緊接著,公司又累計(jì)收購(gòu)香港港燈電力投資有限公司21%股權(quán)。

  2014年2月,公司與巴西電力公司聯(lián)合中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項(xiàng)目,公司占股比51%,實(shí)現(xiàn)公司特高壓技術(shù)成功走出去。一年后,公司獨(dú)立中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項(xiàng)目,首次獨(dú)立實(shí)現(xiàn)特高壓投資、建設(shè)、裝備一體化走出去。

  2016年我國(guó)首個(gè)海外跨國(guó)聯(lián)網(wǎng)工程——±500千伏埃塞俄比亞—肯尼亞直流項(xiàng)目開工。

  2017年公司成功收購(gòu)巴西最大配電公司CPFL公司94.75%股權(quán)和希臘國(guó)家電網(wǎng)公司24%股權(quán)。

  2018年,公司與巴基斯坦國(guó)家輸電公司簽署《默蒂亞里至拉合爾±660千伏直流輸電工程輸電服務(wù)協(xié)議》《執(zhí)行協(xié)議》等一系列交易文件,標(biāo)志著默拉直流輸電工程進(jìn)入全面建設(shè)階段……

  從菲律賓、巴西等新興發(fā)展中國(guó)家,到葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等成熟發(fā)達(dá)國(guó)家,公司國(guó)際業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的產(chǎn)品勞務(wù)輸出型向技術(shù)、管理輸出型的完美蛻變。目前,公司累計(jì)擁有7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),對(duì)外投資達(dá)196億美元,管理境外資產(chǎn)約600億美元,項(xiàng)目全部盈利。

  時(shí)間是最偉大的書寫者。公司國(guó)際化業(yè)務(wù)從無(wú)到有、由點(diǎn)及面,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在今年7月發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中,日益適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)占了83席,公司蟬聯(lián)全球第二名。

      關(guān)鍵詞:電力, 改革開放,國(guó)家電網(wǎng)


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