1月10日，廣東電網公司宣布對廣東省輸變電工程公司董事會、黨委會、監(jiān)事會“三會”成員最新任免，此舉標志著廣東省輸變電工程公司作為“雙百行動”綜合改革企業(yè)，在廣東電網公司系統直屬競爭性企業(yè)建設現代企業(yè)制度，健全法人治理結構方面率先取得突破，具有重要的風向標意義。

“此次人事任免最明顯的變化是明確黨委在法人治理結構中的法定地位，同時經理層成員將不再兼任董事，實現了決策者與執(zhí)行者的分離，符合現代企業(yè)制度要求?！睆V東電網公司組織人事部負責人表示。加強黨的領導，推進公司治理結構變革，建立專業(yè)化高素質的專職董監(jiān)事隊伍，是廣東電網公司推動廣東省輸變電工程公司“雙百行動”綜合改革實施方案落地的主要內容。

2017年國務院印發(fā)《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》明確：到2020年，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用，對國有獨資、全資公司建立外部董事占多數的董事會，完成外派監(jiān)事會改革；充分發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一大批政治堅定、善于經營、充滿活力的董事長和職業(yè)經理人，培育一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、勇于擔當的董事、監(jiān)事隊伍；黨組織在國有企業(yè)法人治理結構中的法定地位更加牢固，黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任全面落實，企業(yè)民主監(jiān)督和管理明顯改善；國有企業(yè)成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

國企改革“雙百行動”于2018年8月正式啟動，廣東省輸變電工程公司是唯一入選的電網輸變電施工企業(yè)。作為傳統國有施工企業(yè)，該公司生產經營處于保本微利水平，發(fā)展相對困難，在激烈的市場競爭中不具備明顯優(yōu)勢。在該公司干部員工看來，此次入選“雙百行動”是一次絕佳的發(fā)展機遇。

近年來，廣東省輸變電工程公司陸續(xù)完成公司制改革，入選成為“雙百行動”綜合改革企業(yè)，其“雙百行動”綜合改革實施方案通過網省公司兩級主管單位審批后，上報國務院國資委。廣東電網公司企管部負責人介紹，廣東省輸變電工程公司“雙百行動”綜合改革的總體思路是圍繞“五突破、一加強”改革目標，按照“先保底、求突破、創(chuàng)效益”的改革路徑，界定功能定位，優(yōu)化業(yè)務布局，構建與輸變電公司業(yè)務發(fā)展相適應的市場化運營機制，推動公司轉型升級和持續(xù)健康發(fā)展。

2018年12月，廣東電網公司批準廣東省輸變電工程公司章程的修改，章程新增一章“公司黨委”，并把黨組織研究討論作為董事會決策的前置程序，重新設計了董事會，建立起監(jiān)事會。新章程中的董事會只設一名內部董事，其他的為外部董事和職工董事，這意味著董事會的人員組成將不再由經理層人員擔任，實現決策者與執(zhí)行者的分離，打破了以前廣東省輸變電工程公司兩者配置高度重合的領導班子結構，為下一步推行由董事會聘用的職業(yè)經理人制度理順了關系。新章程還設立占比大多數的外部董事，外部董事作為非執(zhí)行董事，作為股東權益的代表者，更加注重發(fā)揮監(jiān)督作用?！斑@樣的章程設計，是廣東電網公司系統內企業(yè)法人治理結構的重大突破，將有利于健全市場化運營機制和激勵約束機制，有力推進市場化改革。”廣東電網公司產業(yè)部有關負責人表示。

此次“三會”人員的任免，意味著修訂后的廣東省輸變電工程公司章程正式落地執(zhí)行，也意味著該公司建設現代企業(yè)制度拉開序幕?！啊龝貥媽V東省輸變電工程公司提出新的要求，原來企業(yè)最高層的權責劃分、決策模式等已不再適用，需要立即全面進行調整，重新設計議事、決策等規(guī)則，修訂管理制度和流程。”廣東省輸變電工程公司董事長杜育斌稱。

據了解，健全市場化的選人用人機制，是廣東省輸變電工程公司落實“雙百行動”主要舉措。2018年，該公司首次實施了校園招聘精準面試，制定完成職業(yè)經理人實施方案，預計今年全面實施，招聘范圍首先是公司一級職業(yè)經理人，并且在薪酬方面打破原本的“大鍋飯”模式，根據經營業(yè)績好壞計發(fā)年薪，逐步實現“干部能上能下，人員能進能出，收入能升能降”。

“改革的臺風眼已經形成，更猛烈的改革風暴即將刮起，大家拭目以待，充滿信心?！睆V東省輸變電工程公司一位員工表示。