近期，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新建立了領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)評(píng)估體系。該評(píng)估體系精益項(xiàng)目為南方電網(wǎng)首創(chuàng)，也是廣東電網(wǎng)公司的重點(diǎn)精益項(xiàng)目。

其中，“評(píng)價(jià)地圖”為該體系中的創(chuàng)新亮點(diǎn)?！啊u(píng)價(jià)地圖’可以直觀反映各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，深綠色代表做得較好的單位，淺綠色表示還需繼續(xù)努力的單位，淺黃色代表提升空間較大的單位，顏色越深，代表領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況越好。

據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司對(duì)下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行定期監(jiān)控，通過“評(píng)價(jià)地圖”加強(qiáng)了解領(lǐng)導(dǎo)班子整體狀態(tài)情況，以此更好地提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。

目前，廣東電網(wǎng)公司直屬的19家供電局和24家非供電機(jī)構(gòu)均已順利完成2018年底考核評(píng)議。

廣東電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)評(píng)估體系具體設(shè)計(jì)上圍繞“一流班子”目標(biāo)，設(shè)置政治能力、業(yè)務(wù)能力、工作狀態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等四個(gè)維度，對(duì)班子能力狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，共量化為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、10個(gè)二級(jí)指標(biāo)和31個(gè)三級(jí)指標(biāo)。主要通過引用有關(guān)結(jié)果、日?？己?、民主測評(píng)和考核組評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，全方位、多維度地評(píng)價(jià)班子。

據(jù)悉，該評(píng)估體系精益項(xiàng)目主要形成6個(gè)方面的成果：建立一套班子能力狀態(tài)評(píng)價(jià)體系、形成一張反映地市局領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)的評(píng)價(jià)地圖、開發(fā)了一套班子能力狀態(tài)能力測評(píng)的工具、發(fā)布了一份領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)評(píng)估的方案，撰寫了一篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)評(píng)價(jià)的論文，同時(shí)啟動(dòng)修訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)制度。

長期以來，廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，近兩年來，該公司黨委在選人用人工作中，不斷實(shí)踐、總結(jié)、提煉，形成了“五個(gè)堅(jiān)持”，并樹立良好的選人用人導(dǎo)向，從嚴(yán)動(dòng)真帶隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制，為干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為營造好的氛圍。同時(shí)，通過與海南電網(wǎng)公司互派干部人才進(jìn)行掛職交流、機(jī)關(guān)與基層干部進(jìn)行雙向掛職等措施，加大干部培養(yǎng)力度，為公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍支撐。（相音卉 余天威 耿愛倫 沈詩鳴 鐘艷珍）