為全力推進綜合標桿建設，日前海南電網(wǎng)公司組織制定了《2019年度綜合標桿提升行動計劃》，力爭年內(nèi)達到網(wǎng)內(nèi)平均較高目標，2家供電局達國內(nèi)一流水平，6家供電局達網(wǎng)內(nèi)一流水平，推動公司打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口。

　　據(jù)介紹，該提升行動計劃圍繞客戶平均停電時間、第三方客戶滿意度、綜合線損率、信息化水平等16項關(guān)鍵指標而制定。通過對2018年指標完成值和“國內(nèi)一流”水平目標值進行對標分析，查找存在問題，提出2019年指標目標值。同時，基于對標分析情況，綜合統(tǒng)籌各領(lǐng)域資源配置，提出提升舉措并細分到月度工作計劃。與此同時，組織19家供電局編制印發(fā)本局的年度提升行動計劃。

　　為確保提升行動計劃有效落地，海南電網(wǎng)公司修編了2019年度供電局績效考核標準、本部相關(guān)部門績效考核標準、供電所排名標準，增加完善正向激勵的考核條款。同時，將綜合標桿創(chuàng)建成效納入供電局組織績效和個人考核，納入年度重點工作督辦，納入“領(lǐng)導人員能上能下、收入能增能減”機制，考核結(jié)果將作為選拔任用干部和整治不擔當、不作為問題的重要依據(jù)。此外，將修編相應達標激勵方案，激發(fā)各供電局活力。

　　為確保提升行動計劃穩(wěn)步推進，海南電網(wǎng)公司建立月度通報、季度考核、年度考評“三種方式”進行精準管控。采取每月通報關(guān)鍵指標情況、每季度考核排名、年度考評三種方式，形成任務分解到人、壓力傳遞到底的責任鏈，從嚴抓好全過程精準管控。同時，開展看板管理，建立內(nèi)部賽馬機制，以問題和目標為導向，將關(guān)鍵對標指標進行量化和細化，按月制定指標分解計劃值，并跟蹤通報，對進度滯后的指標、任務提出預警和監(jiān)控，進行診斷分析，并提出存在問題和管理提升建議，實現(xiàn)目標管理動態(tài)過程控制。通過每月、每季指標的逐步提升，確保全年目標的圓滿完成。

　　今年，海南電網(wǎng)公司組織7個業(yè)務部門、19個供電局和8個直屬單位(直屬機構(gòu))按照2018—2020年星級班站所建設全景圖，對2019年有創(chuàng)建任務的267個班站所編發(fā)了提升行動計劃，著力補齊基層發(fā)展短板，有力支撐綜合標桿建設工作。