近期，為確保今年“黨建提質(zhì)年”工作取得實效，云南電網(wǎng)公司黨委結(jié)合實際細化76項措施，推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實提高黨的建設(shè)質(zhì)量。
確保黨建提質(zhì)落地
今年初，云南電網(wǎng)公司提出，要把深度融合作為黨建提質(zhì)的切入點，促進黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作同向聚合、相融并進，推動黨的建設(shè)全面進步，并將2019年作為“黨建提質(zhì)年”。為確保融合提質(zhì)減負落到實處，該公司下發(fā)了任務(wù)清單，把目標(biāo)劃分為一二級任務(wù)，明確了具體措施、牽頭部門和完成時限。
“重點在強化政治建設(shè)、干部人才隊伍、‘三基建設(shè)’、黨內(nèi)監(jiān)督等方面體現(xiàn)提質(zhì)的具體措施。”云南電網(wǎng)公司組織部主任周劍斌介紹。為找準(zhǔn)黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的交聚點，云南電網(wǎng)公司重點在政治建設(shè)與推動公司發(fā)展、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、堅持黨管干部黨管人才與發(fā)揮市場機制作用、從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企、基層黨組織建設(shè)與完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督、黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核等多方面體現(xiàn)深度融合。
云南電網(wǎng)公司分層分級精準(zhǔn)施策，以表格清單的形式，從6個層級細化分解任務(wù)，制定了該公司黨委層面的措施76條，地市供電局、分子公司黨委層面的措施73條，縣級供電局黨委(總支)層面的措施56條，黨支部層面的措施22條，黨員層面的措施13條，員工層面的措施11條，明確了黨組織、黨員發(fā)揮作用的具體途徑?！拔覀儗⑷蝿?wù)分層分級精準(zhǔn)施策，使重點任務(wù)一目了然，基層可直接使用，不需要另行分解細化?！痹摴窘M織部副主任徐杰說，各層級任務(wù)數(shù)逐級遞減，既避免上下一般粗，又避免層層加碼、走調(diào)變樣。同時，云南電網(wǎng)公司將牽頭部門明確到本部具體工作的負責(zé)部門，完成時限明確到具體的時間節(jié)點，確保黨建提質(zhì)落地。
76項任務(wù)層層壓實責(zé)任
“為確保公司發(fā)展導(dǎo)向的正確，我們把政治建設(shè)擺在首位?！敝軇Ρ蟊硎?。在政治建設(shè)方面，云南電網(wǎng)公司黨委制定了8項措施，主要通過推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“理論面對面——千堂報告進基層”宣講活動，組織增強“四個意識”昆明體驗式教育，推進黨員活動室、黨建書架(屋)建設(shè)等，以新發(fā)展理念和改革發(fā)展新要求凝聚思想共識。同時，建立健全黨的政治建設(shè)工作責(zé)任制，堅決做到“兩個維護”。
“為鞏固黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，云南電網(wǎng)公司堅持‘兩個一以貫之’，把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司的治理結(jié)構(gòu)中?！毙旖苷劦?，主要措施是推進黨建條款進章程，規(guī)范設(shè)黨委的三、四級單位“一肩挑”工作，并修訂公司黨委會、董事會、總經(jīng)理會、月度例會等議事規(guī)則，促進法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。
為建設(shè)與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的干部人才隊伍，云南電網(wǎng)公司出臺《激勵各級干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施方案》，深入推進干部在黨務(wù)工作崗位和經(jīng)營管理崗位之間的交流，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建立體全面的知事識人體系。同時，強化優(yōu)秀年輕干部隊伍體系化的培養(yǎng)，打造“青苗”“青才”“青干”3個系列年輕干部培養(yǎng)項目品牌。推進企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，優(yōu)化員工績效考核分配管理機制，在落實直線經(jīng)理40%的績效工資分配權(quán)基礎(chǔ)上，加大績效工資分配向供電所傾斜力度。落實績效工資分配政策，技能類崗位全面推行工作積分制考核方法，員工績效工資分配與工作積分掛鉤。
同時，強化“三基建設(shè)”，制定了23條措施，促進各級黨組織和黨員積極發(fā)揮作用，深化“書記項目”、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體建設(shè)，推進支部工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。優(yōu)化組織設(shè)置，結(jié)合實際，在符合條件的單位，推行“一局一黨委”“一所一支部”“一部門一支部”“支部建在站上”“支部進項目”，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，抓好優(yōu)化電力營商環(huán)境工作5個方面31條措施，推動精簡辦電環(huán)節(jié)、壓縮辦電時限、提升可靠性等重要任務(wù)落地。根據(jù)“三區(qū)三州”和烏蒙革命老區(qū)等深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)安排，開展項目建設(shè)管理幫扶指導(dǎo)，著力督促有關(guān)供電局落實好“三區(qū)三州”(怒江、迪慶)農(nóng)網(wǎng)改造升級。
在從嚴(yán)治黨方面，云南電網(wǎng)公司以從嚴(yán)治黨引領(lǐng)和帶動從嚴(yán)治企，把管黨治黨責(zé)任落實到關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事和關(guān)鍵時上。今年，云南電網(wǎng)公司還將深化大監(jiān)督格局建設(shè)，開展好常規(guī)巡察和安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、營銷、物資專項巡察，推進提級巡察和交叉巡察。堅持不懈整治“四風(fēng)”，預(yù)防老毛病反彈。
此外，云南電網(wǎng)公司堅持壓實管黨治黨責(zé)任，持續(xù)完善黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核“兩位一體”的考核體系，充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用。
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