近期，神皖能源廬江電廠克服疫情帶來(lái)的重重困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一防三保”工作部署要求，找紕漏、找差距、除隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，緊盯問(wèn)題整改，筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控工作是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，該廠要求各部門、各系統(tǒng)、各長(zhǎng)維項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)布的生產(chǎn)預(yù)警有針對(duì)性的制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，保證風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。
不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。該廠加強(qiáng)員工安全思想教育，培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣，在每個(gè)班組的安全活動(dòng)中，都會(huì)組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，要求每位員工吸取其中的教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)。
提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。該廠嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”和重大操作管理人員到位制度，積極組織各類安全檢查工作，全面覆蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域;發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲、績(jī)效考評(píng)激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)重大隱患發(fā)現(xiàn)者給予重獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，切實(shí)提高運(yùn)維人員巡檢、監(jiān)盤和操作質(zhì)量，保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
營(yíng)造和諧有序安全文化。該廠一直積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路，及時(shí)推廣“安培空間”APP，引導(dǎo)全員進(jìn)行“疫情防控知識(shí)”“電力行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)專題”等內(nèi)容的學(xué)習(xí);力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有該廠特色的安全文化，營(yíng)造出和諧有序的工作氛圍，提高員工的責(zé)任意識(shí)和激發(fā)員工的工作熱情。
評(píng)論