中國電力網(wǎng)訊 8月3日，大唐華銀新能源公司召開8月份工作調(diào)度會議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘強調(diào)，當前，省內(nèi)疫情防控嚴峻，該公司各部門、場站要堅決貫徹落實中央、集團公司、華銀公司及當?shù)卣P(guān)于疫情防控的各項部署要求，將疫情防控作為當前各項工作的重中之重，全面落實疫情防控各項措施，持續(xù)鞏固前期疫情防控成果，全力保障職工的生命健康安全，確保疫情防控“雙零”目標。
瞿湘指出，7月份，新能源公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，創(chuàng)紀錄超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，經(jīng)營形勢向好，但仍面臨安全生產(chǎn)管理諸多問題。他要求，一是公司中層干部要進一步加強學習，提升管理能力。不斷強化作風建設和紀律意識，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是轉(zhuǎn)變思路、開拓創(chuàng)新，積極借鑒、探索先進技術(shù)、先進設備，快速查找和消除設備故障，提高工作效率和經(jīng)濟效益。三是扎實做好日常巡檢，明確巡檢重點與方向，發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時整改到位。
瞿湘對下階段重點工作作出安排。一是提高政治站位，貫徹落實上級關(guān)于疫情防控的部署要求，落實主體責任，加強人員管控，場站暫停交接班，駐地人員不外出，切實“守好門, 管好人”，做好疫情防控各項工作。二是深入貫徹落實集團公司、華銀公司及公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班部署及要求，扎實開展好下半年各項重點工作。三是持續(xù)以“三提兩降一治”為抓手，落實集團公司光伏、風電提質(zhì)增效會議精神，深化風電、光伏提質(zhì)增效工作，加強成本控制，樹立“過緊日子過苦日子”思想，嚴格壓縮一般性支出。四是持續(xù)抓好迎峰度夏和防暑降溫工作。五是全面加強伍家灣項目管理，在安全前提下，全力推進項目建設。六是嚴格按照項目納入“十四五”規(guī)劃要求，加強與政府部門的緊密溝通協(xié)調(diào)，高度重視，全力以赴做好前期項目納規(guī)和競爭性指標配置工作。七是持續(xù)抓好大部件檢修工作，積極與哈電溝通，保障項目安全、質(zhì)量和進度。八是按期完成西二、寶三、和新港電站的結(jié)算工作。九是認真謀劃舉辦中層干部管理提升培訓班。
該公司黨委副書記、副總經(jīng)理萬方就生產(chǎn)和黨建下階段重點工作作出要求，一是貫徹落實集團公司“八個方面”的內(nèi)容要求及華銀公司“七個再”的工作部署，做好任務分解，列出任務清單，扎實做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理重點工作和定期工作。二是緊盯8月份電量目標，進一步扎實做好現(xiàn)場設備治理、缺陷管理和減棄擴需等工作，確保經(jīng)營利潤達標。三是以設備責任制落實檢查為抓手，抓制度、抓作風、抓執(zhí)行力、抓責任落實，形成常態(tài)化檢查機制，保障設備責任制切實落實到位，設備健康水平有效提升。四是集思廣益、精心策劃2022年檢修技改項目，總結(jié)評價往年技改項目的扣分項和實際效果，與華銀公司加強溝通，確保檢修技改提質(zhì)增效。五是利用月會、周會定期分析通報各場站管理存在問題，逐一交流溝通，加強“七個反思”問題整改，促進現(xiàn)場管理水平逐步提升。六是做好疫情防控工作。各支部加強網(wǎng)格化管理，黨員要以身作則，帶頭示范，落實上級各項疫情防控措施，管好自己同時管好身邊人。七是加強宣傳引導，形成各場站、各部門宣傳工作常態(tài)化，展現(xiàn)工作亮點及職工風采，為公司“十四五”容量翻一番目標營造良好的輿論氛圍。
該公司其他領(lǐng)導就分管工作作了安排部署。該公司全體中層干部參與會議。
評論