中國電力網(wǎng)訊 大唐黑龍江新能源公司始終堅持把安全生產(chǎn)工作重心下移、關(guān)口前移，著力開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化班組安全基礎(chǔ)，認(rèn)真把好生產(chǎn)現(xiàn)場第一道安全關(guān)口。
深耕班組基礎(chǔ)
完善班組管理各類制度、規(guī)程、系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)資料，實行兩長六員管理模式，明確各級人員安全管理職責(zé)，建立榮譽墻，增強班組人員歸屬感。
優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)
通過總結(jié)以往的班組管理工作經(jīng)驗以及現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作需要，在保證工作質(zhì)量及效率的前提下，對班組員工進(jìn)行合理分配，做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)。
同時，班組定期組織分析存在問題，制定整改措施，明確人員職責(zé)。
強化激勵機制
細(xì)化工作指標(biāo)管理，每月對班組工作執(zhí)行落實、完成情況進(jìn)行評比。
同時，在班組獎懲等方面，堅持用數(shù)據(jù)說話，以發(fā)電量、設(shè)備利用率為依據(jù)，最大程度調(diào)動班組成員積極性。
細(xì)化日常管理
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在班組管理中本著注重實際的原則，組織各班組做好危險源辨識及風(fēng)險預(yù)控工作，班前會反復(fù)宣講工作安全注意事項，提醒職工注意，堅決杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。
利用班前學(xué)習(xí)會、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等形式組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對作業(yè)程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
深化問題整改
一是“查”，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行靜態(tài)管理、動態(tài)管控，對班組的安全生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督。在作業(yè)前及生產(chǎn)中重點檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況，重點部位、安全設(shè)施等安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的安全隱患問題，及時整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是“改”，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理操作規(guī)程等，發(fā)動班組員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，集思廣益，確保整改效果。同時，對違章行為及時加以制止并責(zé)令其限期整改，對不聽勸告的，采取強制措施，確保整改效果。
三是“驗”，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，強化現(xiàn)場安全管理，由監(jiān)督人對整改情況進(jìn)行驗收，確保安全生產(chǎn)。
新能源公司將繼續(xù)強化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激發(fā)班組正能量，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力，著力打造理論豐富、技能扎實、能力突出的班組，為安全生產(chǎn)夯基固本。(李海舟)
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