中國電力網訊 為進一步全面貫徹落實集團公司和浙江分公司安全生產工作要求，不斷夯實安全生產管理基礎，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司全面部署，多方發(fā)力，確保黨的安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
抓好重點工作 落實設備管理責任
今年以來，該公司加強設備管理，扎實推進各類檢查問題整改工作，以“查”促提升，抓實安全隱患排查，截止日前，隱患排查完成率、集團公司問題庫排查完成率和集團公司專項整治完成率均達90%以上;同時不斷深化缺陷管理工作，完善《設備缺陷管理細則》，并通過安全生產管控平臺實現缺陷的全過程管控，今年已策劃開展磨煤機出力偏低、空預器堵塞、爐后煙道腐蝕等單一缺陷分析，查找缺陷產生的規(guī)律，開展設備治理，堵塞設備管理漏洞;并深入推進點檢定修，從建章立制、責任落實、缺陷管理、定期工作、定修計劃等方面提高點檢定修管理水平，確保設備安全穩(wěn)定。
扛起主體責任 推進本質安全建設
為進一步夯實安全生產基礎，該公司深入推進安全生產“大排查大整治”專項行動，不斷完善安全生產組織體系、責任體系和制度標準體系，持續(xù)推進手寫兩票，規(guī)范開展反違章工作，每周定時開展聯合巡視檢查，對檢查情況進行通報、考核，不斷規(guī)范現場安全設施的設置及人員作業(yè)行為，以實現“零違章、零非停、零事故”為目標，為職工樹牢紅線意識;在今年“軒嵐諾”“梅花”臺風到來之前，該公司強化防臺防汛應急演練，不斷完善應急預案，明確應急響應對應的防范措施，做到心中有底，有條不紊;為細化技術培訓，該公司相繼開展熱工、繼電保護專業(yè)管理提升行動，推進大集控運行、業(yè)財融合、管理崗位業(yè)務能力提升，強化安全穩(wěn)定基礎作用，持續(xù)推進本質安全建設。
提升管理能力 穩(wěn)步實現保供增效
一直以來，該公司不斷提升管理水平，加強部門、班組、外委項目部管理工作，將安全生產意識根植于每一位職工心中。為保障機組迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運行，該公司深挖機組潛力，科學開展配煤摻燒，分時段加大低熱、高硫等經濟煤種摻配，要求運行人員掌握煤質變化，做好調整監(jiān)視、參數分析和事故預想，確保負荷高峰階段電力穩(wěn)定供應;為全力保供增效，該公司做好燃料和電力兩個市場研判，踏準采購節(jié)奏，管控煤價，嚴守庫存底線和紅線;通過規(guī)范流程和報價管理，全面加強搶發(fā)效益電量，做強營銷增產增效，并加強預算過程管控，對標分析，從電量、電價、煤價等主要指標對標中查短板、找差距、促提升，拓寬融資渠道，想盡一切辦法控降成本提升效益。
下一步，該公司將繼續(xù)秉持“唯實惟先，善作善成”理念，全力以赴保安全，不斷夯實安全生產基礎，確保機組可靠運行，為“二次創(chuàng)業(yè)”筑牢安全根基。
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