大唐耒陽發(fā)電公司推行“網(wǎng)格化”管理 做實關(guān)心關(guān)愛職工

　　中國電力網(wǎng)訊 “胡師傅，您最近身體狀況如何?要放平心態(tài)，積極鍛煉!”

　　“金工，您放心，您的情況已經(jīng)跟上級匯報了，現(xiàn)在正積極幫您申請困難補助!”……職工生活如不如意、家安得穩(wěn)不穩(wěn)牽動大唐華銀耒陽發(fā)電公司黨委的心。

　　近日，該公司專門召集基層支部書記和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，對職工普遍關(guān)心的問題進(jìn)行研究討論，提出要急職工所急、想職工所想，黨員干部要主動為職工排憂解難，圍繞職工切身利益，工作做細(xì)做實，以點帶面，推行“網(wǎng)格化”管理，推動基層黨建工作再上一個新臺階。

　　一是強化學(xué)習(xí)組織。該公司要求各支部書記諳熟文件“網(wǎng)格化”管理要求，做到心中有數(shù)，手中有法，精心組織實施。

　　二是發(fā)揮協(xié)同作用。結(jié)合各支部管理實際，網(wǎng)格中“一長三員”成員組成區(qū)別對待，“一長”中生產(chǎn)系統(tǒng)以班值為單元，管理后勤系統(tǒng)以黨小組為單元，“三員”中優(yōu)先安排黨小組、工會小組及團青干部兼任，發(fā)揮黨工團協(xié)同作用。

　　三是開展精準(zhǔn)幫扶。建立“三類重點聯(lián)系對象”動態(tài)管理臺賬，每一名聯(lián)系對象都有一名中層干部負(fù)責(zé)幫扶，且制定針對性幫扶措施;對于幫扶對象所急所需困難的解決建立部門協(xié)同機制，本部門(支部)不能解決的，上報聯(lián)系點公司領(lǐng)導(dǎo)，從公司層面協(xié)同相關(guān)部門一起解決。

　　四是加強檢查督辦。該公司黨群工作部對各支部“網(wǎng)格化”管理和“一對一”幫扶情況進(jìn)行檢查督辦，檢查情況納入支部月度黨建工作考核。

　　五是建立長效機制。將支部“網(wǎng)格化”管理作為及時掌握職工思想動態(tài)的重要手段，及時收集信息，及時處理。

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