中國(guó)電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司以做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作考核評(píng)價(jià)辦法，在日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，開(kāi)展“六式”督廉促進(jìn)企業(yè)清廉。
派駐式：由紀(jì)檢部門(mén)派出監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)部門(mén)實(shí)行“派駐式”跟蹤監(jiān)督，如燃料管理部、物資部等部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)(或定期)向公司匯報(bào)或提出整改建議。
走動(dòng)式：對(duì)重要部門(mén)和人員，采取定期“走動(dòng)式”檢查制度，如參與工程建設(shè)招投標(biāo)，參與人力資源部選人用人競(jìng)聘監(jiān)督，創(chuàng)新“周監(jiān)察周通報(bào)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出監(jiān)察建議。
互查式：通過(guò)開(kāi)展部門(mén)作風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)和特崗人員廉潔從業(yè)民主測(cè)評(píng)，加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
訪問(wèn)式：對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位進(jìn)行“訪問(wèn)式”調(diào)查，掌握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及特崗人員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)做好思想教育工作或進(jìn)行誡勉談話。
反饋式：建立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員定期書(shū)面匯報(bào)制度。廣泛聽(tīng)取黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的第一手反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯總、理清線索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)難點(diǎn)認(rèn)真分析，及時(shí)做出處理。
聯(lián)動(dòng)式：組織召開(kāi)職代會(huì)、懇談會(huì)、政工例會(huì)、民主生活會(huì)或其他形式的座談會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)(或支部)溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)合督查，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
燃料占據(jù)火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大部分，燃料現(xiàn)場(chǎng)是不正當(dāng)交易易發(fā)地，為進(jìn)一步降低燃料成本和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，該公司在“六式”督廉管理中強(qiáng)化燃料走動(dòng)式督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)處理，以累累碩果交出滿意“年終卷”。2020年，公司紀(jì)檢辦先后下發(fā)14份監(jiān)督建議書(shū)，處置供應(yīng)商煤質(zhì)異常汽車(chē)6輛，合計(jì)重量81.41噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失7.49萬(wàn)元;處置供應(yīng)商新燃料異常8家，合計(jì)重量2203.92噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失50.55萬(wàn)元;監(jiān)督發(fā)現(xiàn)煤炭熱值、硫份、灰份超標(biāo)，兌現(xiàn)合同條款挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)燃料領(lǐng)域員工經(jīng)濟(jì)案件零發(fā)生。
該公司“六式”動(dòng)態(tài)監(jiān)督方式管理注重把動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，常規(guī)與隨機(jī)相結(jié)合，定期與不定期相結(jié)合，著力事前關(guān)口前移、事中在線跟蹤、事后責(zé)任追究，有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作管理的可控在控，促進(jìn)了清正廉潔控風(fēng)險(xiǎn)提效能。
評(píng)論