中國電力網(wǎng)訊 近年來，江蘇徐礦綜合利用發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)“新時(shí)代江蘇基層黨建‘五聚焦五落實(shí)’三年行動(dòng)計(jì)劃”，緊緊圍繞中心工作，積極探索加強(qiáng)黨建工作的新思路和新方法，形成了“12345”黨建品牌，點(diǎn)燃紅色引擎，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
緊扣“一個(gè)中心”，驅(qū)動(dòng)“紅色引擎”。把“創(chuàng)建標(biāo)桿”這一中心融入發(fā)展大局，構(gòu)建“塔式”督導(dǎo)機(jī)制，筑牢基層“強(qiáng)基”工程，形成“計(jì)劃-推動(dòng)-落實(shí)-督導(dǎo)”的“四位一體”工作法，把黨的理念和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力構(gòu)建黨務(wù)干部“把握大局、融入中心、推動(dòng)發(fā)展”開展工作，行政干部“維護(hù)大局、服務(wù)中心、踐行發(fā)展”落實(shí)工作的“大黨建”工作體系，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。
抓好“兩條主線”，打造“紅色品牌”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能，深入推動(dòng)黨建共建活動(dòng)，大力構(gòu)建基層“黨建+”工作品牌，圍繞運(yùn)行黨支部“黨建+‘三包三保’”品牌、維修黨支部“黨建+‘四紅活動(dòng)’”品牌、機(jī)關(guān)黨支部“黨建+‘三轉(zhuǎn)行動(dòng)’”品牌，抓實(shí)服務(wù)、組織活動(dòng)等“常規(guī)動(dòng)作”，抓好項(xiàng)目、品牌等“創(chuàng)新動(dòng)作”，以黨建促融合、以融合促發(fā)展，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、共聯(lián)共建、融合發(fā)展的良性互動(dòng)局面，使黨建工作貫穿于服務(wù)企業(yè)發(fā)展的全過程，最大限度實(shí)現(xiàn)黨建做“加”法、發(fā)展得“乘”效。
創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”，加大“紅色賦能”。因時(shí)制宜、因地制宜創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，擴(kuò)大黨的組織和工作全方位覆蓋。建立黨員考核管理機(jī)制，構(gòu)建“8/2”計(jì)分體系，形成黨員動(dòng)態(tài)管理格局，開展“五星”黨員評選工作，建立評價(jià)反饋機(jī)制，促進(jìn)黨員示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮。健全規(guī)范黨的組織生活，完善“6+2”管理模式，以“有活動(dòng)時(shí)間”“有活動(dòng)主題”“有活動(dòng)方式”“有活動(dòng)方案”“有影像資料”“有評價(jià)反饋”的“六有”原則開展主題黨日活動(dòng)。建立組織生活反饋機(jī)制，落實(shí)“明確旁聽范圍、制定旁聽方案、組織人員旁聽、旁聽反饋分析、總結(jié)回顧提高”五個(gè)階段性步驟，提升支部組織力、戰(zhàn)斗力，確保工作出實(shí)效。
夯實(shí)“四級責(zé)任”，提升“紅色保障”。構(gòu)建“黨委班子成員、黨支部書記、黨小組組長、普通黨員”的“四級聯(lián)動(dòng)”模式，層層抓實(shí)抓牢黨建工作責(zé)任。落實(shí)黨委班子成員、基層黨支部書記、支委成員抓黨建述職報(bào)告制度，增強(qiáng)抓黨建工作的主責(zé)意識(shí);建立基層黨支部黨建工作績效管理體系，加強(qiáng)對黨支部書記、支委班子成員履職考核，切實(shí)把企業(yè)管理思維運(yùn)用到黨建工作管理中;構(gòu)建基層黨小組黨建考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在目標(biāo)管理上將黨建工作納入考核范圍，發(fā)揮黨小組長聯(lián)系支部和黨員群眾的紐帶作用;加強(qiáng)黨員教育管理，制度化推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習(xí)教育，組織好“迎建黨百年華誕7+1”系列活動(dòng)，協(xié)同各方抓好任務(wù)落實(shí)，打造具有企業(yè)特色的黨建工作新格局。
實(shí)施“五紅工程”，培育“紅色文化”。深入推進(jìn)“紅頭雁”工程，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代“頭雁”優(yōu)秀品質(zhì)。深入推進(jìn)“紅人才”工程，用合理化建議發(fā)現(xiàn)“人”，用項(xiàng)目經(jīng)理制鍛煉“人”，用職級晉升激勵(lì)“人”，用崗位輪換提升“人”，用“家”文化關(guān)愛“人”，打造企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人成長命運(yùn)共同體。深入推進(jìn)“紅視頻”工程，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，舉辦“百名黨員、齊心向黨”微視頻巡展、“黨課開講啦”微黨課展播等活動(dòng)，將紅色主題教育融入宣傳工作。深入推進(jìn)“紅陣地”工程，積極打造紅“塬”黨建主題教育基地，建設(shè)黨建活動(dòng)室、廉潔文化室等活動(dòng)場所，實(shí)行陣地場所共建共享，構(gòu)建“多元聯(lián)動(dòng)”服務(wù)格局。深入推進(jìn)“紅幫扶”工程，完善關(guān)愛幫扶信息庫，對重大疾病和重大變故的職工進(jìn)行探望，傳遞組織溫暖，不斷增強(qiáng)“家”文化氛圍，取得了“組織關(guān)愛黨員，黨員服務(wù)群眾，群眾信任組織”效果，使得黨建成為了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉，破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理難題的重要手段，近年來江蘇徐礦綜合利用發(fā)電有限公司機(jī)組單位千瓦盈利能力始終保持省內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進(jìn)”，為企業(yè)對標(biāo)一流提升行動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
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