中國(guó)電力網(wǎng)訊 年初以來，面對(duì)能源發(fā)展變革浪潮，華能沁北電廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，成立“深度調(diào)峰黨建引領(lǐng)黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，踐行華能“三千精神”，千方百計(jì)摸索調(diào)峰模式，提升調(diào)峰收益。最終，在2022年10月底，調(diào)峰結(jié)算費(fèi)用同比增加181.34%的亮眼答卷，以“黨建紅”引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
解放思想，接過深度調(diào)峰“燙山芋”。 “我們的機(jī)組可是按照50%以上負(fù)荷設(shè)計(jì)的，搞深度調(diào)峰能行嗎?”“這些年可是有不少單位在嘗試深度調(diào)峰的時(shí)候發(fā)生了非停事故，這深度調(diào)峰的安全性怎么保障?”在電廠剛將深度調(diào)峰工作放到臺(tái)面上時(shí)，運(yùn)行部不少員工都不禁在心里搖起了“撥浪鼓”。面對(duì)這樣的質(zhì)疑，身為運(yùn)行部主任，同時(shí)也是深度調(diào)峰黨員攻關(guān)小組組長(zhǎng)的杜應(yīng)剛站了出來：“在現(xiàn)有能源轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)下，深度調(diào)峰已經(jīng)不是行不行的問題，而是關(guān)乎電廠生或死的問題，我們必須得做，也一定能夠做成!”他的話擲地有聲。在杜應(yīng)剛的帶領(lǐng)下，運(yùn)行部廣大職工同頻共振，握指成拳，深度調(diào)峰黨員攻關(guān)小組一夜之間召集完畢，并根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況開展初步的理論分析，制定設(shè)計(jì)一系列調(diào)峰實(shí)驗(yàn)，沁北電廠在深度調(diào)峰的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
久久為功，啃下煤質(zhì)不穩(wěn)“硬骨頭”。 “坐而論道易，起而行之難。”深度調(diào)峰攻關(guān)小組進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)的道路并不是一條康莊大道，剛邁開腿的他們就遇到了煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行，入爐煤質(zhì)降低這頭“下山虎”。面對(duì)困難與壓力，運(yùn)行黨支部副書記程世軍在開會(huì)時(shí)給大家打氣：“志不求易者成，事不避難者勝，深度調(diào)峰工作有很多困難，但是只要我們能夠抓住要害，對(duì)癥下藥，就一定能夠克服這些困難。”程世軍的話撥云見日，為大家指明了方向。針對(duì)煤質(zhì)較差的難點(diǎn)，黨員攻關(guān)組先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)燃燒調(diào)整的技術(shù)措施》和《燃燒煤質(zhì)變差的事故預(yù)案》，并積極做好斷煤、堵煤的事故預(yù)想，極盡全力把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。針對(duì)深調(diào)期間爐膛熱負(fù)荷不足的痛點(diǎn)，黨員攻關(guān)組成員細(xì)化機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，優(yōu)化燃燒配煤調(diào)整，強(qiáng)化爐膛測(cè)溫與制粉系統(tǒng)巡檢消缺工作。針對(duì)深度調(diào)峰安全性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，深度調(diào)峰黨員攻關(guān)小組先后做了多次試驗(yàn)，不斷優(yōu)化深度調(diào)峰情況下汽泵與制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式。經(jīng)過部門上下的不懈努力，電廠機(jī)組已經(jīng)可以在保證安全的前提下將調(diào)峰深度維持在4檔，大大提高了機(jī)組調(diào)峰收益。
步步為贏，探索精細(xì)調(diào)整最優(yōu)解。雖然取得了喜人的成績(jī)，但追求卓越的深度調(diào)峰黨員攻關(guān)組并沒有就此止步，為了進(jìn)一步優(yōu)化深度調(diào)峰工作，摸清機(jī)組深調(diào)底線，他們根據(jù)各個(gè)機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)燃用煤種等情況，進(jìn)行了細(xì)致深入的調(diào)研準(zhǔn)備工作，一切只為找到深度調(diào)峰“最優(yōu)解”。一方面，他們派出骨干人員去有經(jīng)驗(yàn)的電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，將學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合沁北機(jī)組實(shí)際情況開展深層優(yōu)化;另一方面，黨員攻關(guān)組在全廠范圍內(nèi)開展了“我為深調(diào)獻(xiàn)一計(jì)”意見征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，原煤倉(cāng)分倉(cāng)改造工程計(jì)劃就是脫胎于電廠廣大職工意見的“金點(diǎn)子”之一，它將現(xiàn)有煤倉(cāng)一分為二，一側(cè)存儲(chǔ)常規(guī)煤種，一側(cè)存儲(chǔ)高熱值的調(diào)峰煤種，通過雙向閘板門的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)了入爐煤種即時(shí)切換，現(xiàn)已經(jīng)在電廠3號(hào)、4號(hào)機(jī)組正常投入運(yùn)行，大大提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和調(diào)峰的靈活性。下一步，深度調(diào)峰黨員攻關(guān)組將借助技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新、設(shè)備改造等方式，持續(xù)提高機(jī)組調(diào)峰收益，為電廠完成年度目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論